Читать книгу Juhi käsiraamat - Harvard Business Review - Страница 4

Оглавление

Sissejuhatus


Tõenäoliselt saite juhiks sellepärast, et olite üksiktegijana edukas. Tegite head tööd ja suutsite tähtaegadest kinni pidada ning teil kujunesid välja tehnilised ja erialaoskused, mis võimaldasid esile tõusta. Nüüd on teil palutud enda kanda võtta kaalukam roll.

Juhi edukust mõõdetakse juba teisiti: siin ei näita edu enam teie isiklikud saavutused, vaid meeskonna omad. See roll nõuab teistsuguseid oskusi. Juhina on teie erialane asjatundlikkus endiselt tähtis, ent teie vastutusala see enam ei määra. Teie ülesanne on nüüd jõuda tulemusteni teiste inimeste loovuse, asjatundlikkuse ja energia kaudu. Kui teid edutati näiteks piirkonna müügijuhiks tänu teie müügioskustele, siis juhina oleneb teie edu muust: võimest end oma ettevõttes kehtestada, meeskonna emotsionaalset kultuuri kujundada, häid töötajaid leida ja hoida, kõiki meeskonnaliikmeid motiveerida ja arendada, strateegiliselt mõelda, häid otsuseid langetada, töötajaid innustada ning neile loovust ja innovaatilisust võimaldada, aga ka paljust muust.

Ükskõik kas olete juhirollis alles uus või kuulute juba kogenud tegijate kilda, aitab Harvard Business Review’ „Juhi käsiraamat“ teil omandada olulisi oskusi, mida tõhus juht peab meisterlikult valdama. Kui teil ambitsioone jätkub ja soovite veel tõhusamaks, mõjukamaks ning innustavamaks juhiks saada, on see raamat just teile. Te olete juba juht, ent soovite tõusta tõeliseks liidriks – inimeseks, kes toob oma alluvates esile parima ja suudab muuta kogu ettevõtet. „Juhi käsiraamat“ õpetab teile, kuidas toimida.


Mida te Harvard Business Review’ „Juhi käsiraamatust“ teada saate?


Teil tuleb iga päev lahendada praktilisi küsimusi, et saada tõhusaks ja tugevaks juhiks. Te peate protsesse ohjama, eelarveid koostama ja ülesandeid delegeerima. Peale selle on teie töös äärmiselt tähtis isiklik külg. Ükskõik kas te juhendate mõnd alluvat või peate läbirääkimisi ülemusega, ikka nõuab teie amet teilt empaatiat, paindlikkust ja sihikindlust. Et edukas olla, peate praktiliste oskuste arendamise ühendama sisevaatluste ja omaenda isiksuse arendamisega.

Harvard Business Review’ „Juhi käsiraamat“ aitab teid nii ühes kui ka teises, pakkudes käepäraseid nõuandeid ja konkreetseid juhtnööre ning seletades kokkuvõtlikult ära põhimõtted, mis on teie igapäevases edus ja järjepidevas arengus kõige tähtsamad. Raamat põhineb ajakirja Harvard Business Review’ autorite kogemustel ning tutvustab parimaid tavasid ja põhimõttelisi seisukohti, mis pärinevad nii klassikaks saanud artiklitest kui ka veel kujunemisjärgus ideedest ja uuringutest. Siin saate lugeda tõelistest juhtidest ja õppida praktiliste hinnangute ning mudelite najal rakendama oma töös nende tähelepanekuid. Iga peatükk lõpeb põhipunktide ja tegevusjuhiste kokkuvõttega, mis võimaldab peatükis esitatud mõtteid otse ja kiiresti ellu rakendada.

Raamat koosneb viiest osast. Kõigepealt käsitletakse teie uut rolli ning oskusi ja arusaamu, mida teil tuleb tõhusaks liidriks kujunemisel arendada. Siis tegeldakse kõigepealt üksikisikute juhtimisega ja seejärel meeskonna kui terviku juhtimisega. Viimases osas võetakse läbi keerukamad oskused, mis aitavad teil õppida kogu ettevõtet juhtima. Iga peatükk käsitleb üht seitsmeteistkümnest olulisest oskusest.

Esimeses osas „Kujunda endas liidri hoiak“ õpite tundma hea juhtimise ja eestvedamise peamisi komponente. Esimene peatükk „Liidriks saamine“ käib üksikasjalikult läbi muudatused teie igapäevastes kohustustes ja käsitleb juhtivale positsioonile tõusnud üksiktegijat ees ootavaid üldisemat laadi muutusi. Teises peatükis „Usalduse võitmine“ saate teada, miks usaldus on edu saavutamiseks eluliselt tähtis ja kuidas oma meeskonnas esimesest päevast peale usaldusväärsena mõjuda. Suures osas olenevad kujunevad suhted teie võimest nii omaenda kui ka teiste emotsioone ära tunda ja ohjes hoida – täpsemalt käsitletakse seda oskust kolmandas peatükis „Emotsionaalne intelligentsus“. Neljas peatükk „Valmisolek edu saavutamiseks“ õpetab oma firma strateegilise missiooniga ühte sammu astuma ja mõistma, kuidas see mõjutab teie enda töö tulemuslikkust. Need neli peatükki on teie kui juhi töös põhjapaneva tähtsusega ja see, kuivõrd te suudate need põhimõtted omaks võtta, jääb mõjutama kogu teie liidrikarjääri.

Raamatu järgmises neljas peatükis kirjeldatakse teie tööelu nelja valdkonda, kus teil tuleb tõhusa juhtimiseni jõudmiseks samuti silmapaistvaid tulemusi saavutada. Teises osas „Iseenda juhtimine“ vaatleme lähemalt oskusi, mis on olulised teie kui tõusva liidri tegutsemisel organisatsioonis. Viies peatükk „Mõjukaks isikuks saamine“ räägib, missuguste läbimõeldud meetoditega end ettevõttes positsioneerida, et usaldus pälvida ja mõjuvõim saavutada. Kuuendas peatükis „Tõhus suhtlemine“ käsitletakse seda, kuidas kuulajaskonna tähelepanu köita ja oma mõtte tuum mõjusalt edasi anda, ükskõik kas kirjalikult või suuliselt. Seitsmendas peatükis „Isiklik tulemuslikkus“ õpite oma aega kõige paremini kasutama ning kaost (ja ka stressi) vältima. Kaheksandas peatükis „Enesearendamine“ vaatlete oma ametialaseid eesmärke pikemas plaanis ja uurite, kuidas edasist karjääri kujundada.

Kolmandas osas „Inimeste juhtimine“ jõutakse juhi ühe peamise ülesandeni: kuidas iga oma otsese alluvaga parimate tulemusteni jõuda. Üheksandas peatükis „Kindlakäeline delegeerimine“ räägitakse tööülesannete delegeerimisest ja sellest, kuidas inimesi oma töö eest vastutama panna. Vastutuse juures on otsustav tagasiside andmine ja nii kirjeldabki kümnes peatükk „Tõhusa tagasiside andmine“ arenguvestluste, juhendamise ning mitteametliku reaalajas tagasiside parimaid tavasid. Üheteistkümnendas peatükis „Andekate inimeste arendamine“ põimite need interaktsioonid kokku formaalsemat laadi strateegiaks, mis aitab inimesel oma töös edasi liikuda.

Neljandas osas „Meeskonna juhtimine“ liigutakse üksikute töötajatega suhtlemise juurest edasi selle juurde, kuidas organiseerida ja toetada nende ühiselt tehtavat tööd. Kaheteistkümnendas peatükis „Meeskonna töö korraldamine“ õpite edendama sidusat ja tulemuslikku rühmakultuuri. Kolmeteistkümnes peatükk „Loovuse soosimine“ näitab, kuidas ohjata kokkusaamisi, kus meeskond tulemuslikult uusi ideid püüab leida, ja kuidas luua loominguline keskkond, kus uued ideed õitsele puhkevad. Neljateistkümnes peatükk „Parimate palkamine ja hoidmine“ selgitab, kuidas õigeid inimesi palgates meeskond üles ehitada ja neid tööle pühendumas hoida.

Raamatu viimases osas jõuame teemani „Ettevõtte juhtimine“. Siin tuleb teil süüvida keerukatesse oskustesse, mida läheb vaja selleks, et ettevõttes oma meeskonna tulemuslikkust mõõta ja edendada. Viieteistkümnendas peatükis „Sissejuhatus strateegiasse“ alustatakse strateegilisest planeerimisest, plaanide elluviimisest ja mõtlemisest. Kuueteistkümnes peatükk „Finantstööriistade meisterlik kasutamine“ toob teieni ülevaate peamistest finantspõhimõtetest. Siin süvenetakse kolme peamisse finantsaruandesse, mis aitavad teil hinnata organisatsiooni üldist tervist ja langetada tähtsamaid otsuseid. Seitsmeteistkümnendas peatükis „Äriprojekti väljatöötamine“ panete kokku kõvad ja pehmed oskused, et oma ettevõttes uusi ideid edukalt läbi suruda.

Viimaks nimetatakse „Kasutatud kirjanduse“ osas kõik need arvukad allikad, millest igas peatükis esitatud teave pärineb. Kui soovite mõne teema kohta rohkem teada saada, võiksite alustadagi just neist: raamatutest, artiklitest ja videotest, millest suur hulk on saadaval aadressil HBR.org.

Juhi käsiraamat

Подняться наверх