Читать книгу Управление проектами: руководство и методы - Игорь Ефимов - Страница 3

Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникального продукта, услуги или результата. Проекты имеют начало и конец, ограничены ресурсами и направлены на достижение определенных целей.

Заинтересованные стороны (stakeholders) – лица или группы, которые могут оказывать влияние на проект или испытывать последствия его реализации. Заинтересованные стороны могут включать заказчиков, пользователей, сотрудников, руководство компаний, инвесторов, поставщиков, регуляторные органы и других.

Жизненный цикл проекта – последовательность этапов, через которые проходит проект от начала до завершения. Жизненный цикл проекта обычно состоит из инициации, планирования, выполнения, контроля и завершения.

Управление проектами – применение знаний, навыков, инструментов и методик для эффективного планирования, организации, выполнения и контроля проектов.

Тройная ограниченность (triple constraint) – основные ограничения, с которыми сталкиваются проектные менеджеры: сроки, стоимость и объем работ (scope). Успешное управление проектами требует балансирования этих ограничений для достижения желаемых результатов.

Риск – возможность возникновения неблагоприятных событий, которые могут негативно повлиять на достижение целей проекта. Управление рисками включает идентификацию, оценку и принятие мер по снижению или устранению рисков.