Читать книгу Управление проектами: руководство и методы - Игорь Ефимов - Страница 9

После того, как вы определили потребности и возможности, настало время оценить стратегическую значимость проекта. Это позволит понять, насколько проект соответствует долгосрочным бизнес-целям и приоритетам вашей компании. Сравните потенциальный проект с другими инициативами и определите, как он может улучшить вашу репутацию, рыночное положение или финансовые показатели.

Также стоит обдумать, как проект может помочь вам развивать компетенции, инновации и рост вашей компании. Если проект соответствует вашей стратегии и имеет высокую значимость, это может быть хорошим основанием для его инициации.

Пример – Оценка стратегической значимости проекта для стартапа

Стартап в сфере онлайн-образования хочет расширить свое предложение курсов, чтобы привлечь больше клиентов. Они анализируют текущие тренды и тенденции на рынке, изучают предпочтения своих пользователей и конкурентов и определяют, что курсы по разработке искусственного интеллекта являются актуальными и могут привлечь значительное количество новых клиентов. Руководство стартапа оценивает стратегическую значимость такого проекта, учитывая свои долгосрочные бизнес-цели и приоритеты, и решает, что разработка и запуск курсов по искусственному интеллекту будет стратегически важным проектом для компании.

Пример – Оценка стратегической значимости проекта для медицинской клиники

Медицинская клиника рассматривает возможность внедрения телемедицины для предоставления медицинских услуг на расстоянии. Руководство клиники анализирует текущие тенденции в медицинской сфере, определяет потребности своих пациентов и оценивает возможности технологического развития. Они приходят к выводу, что телемедицина может быть важным стратегическим направлением для клиники, так как она позволит увеличить доступность медицинских услуг для пациентов в отдаленных районах, сократить время ожидания приема и снизить нагрузку на врачей. В результате, руководство клиники принимает решение о реализации проекта по внедрению телемедицины, так как он соответствует их стратегическим целям и приоритетам.

Формирование целей и ожидаемых результатов

После выявления потребностей и оценки стратегической значимости проекта, следующим важным этапом является формирование целей и ожидаемых результатов проекта. Они должны быть четко определены, чтобы обеспечить успешное выполнение проекта и его соответствие первоначальным ожиданиям. Задачи должны быть выполнимыми и разделимыми, чтобы упростить их реализацию и контроль.