Читать книгу Smart Leading - Ingo Trosiner - Страница 5

Inhaltsverzeichnis

Impressum

Prolog

Einleitung

Was ist eigentlich Führung?

Bisheriges Führungsverständnis in der Praxis

Führungssysteme / Führungsstile

Autokratisch / Autoritär

Patriarchalisch

Kooperativ

Bürokratie

Situativ

Management-by-Konzepte

Management by Objectives / Results

Management by Decision Rules

Management by Delegation

Management by Exeption

Management by Participation

Management by Motivation

Smarte Führung

Sich selbst führen und führen lassen

Stärkenfokussierung

Verantwortung übernehmen

Leidensfähigkeit

Veränderungskompetenz

Mein unfähiger Chef

Machtmissbrauch

Sich führen lassen

Präsent sein

Eigene „schlechte Stimmung“

Andere führen

Ihre Aufgaben als Führungskraft

Entwicklung der Mitarbeiter

Über- und Unterforderung

Fragen stellen

Werte und Prinzipien als Fundament

Den Zweck der Unternehmung erfüllen

Menschen begeistern

Tolle Produkte / Dienstleistungen

Mitarbeiterfokussierung

Visionen / Sinn der Unternehmung

Prozesse etablieren

Klare Aufgabenbeschreibung

Erfolgreich kommunizieren

Überzeugend argumentieren

SEXI-Modell

4-Mat-Modell

Richtig zuhören

Delegieren

Kontrollieren

Feedback geben

Häufige Beurteilungsfehler

Loben, aber wie?

Richtig kritisieren

Wirksamkeit der Kommunikation erhöhen

Setzen Sie auf Wiederholungen

Achten Sie auf den Rapport

Meetings

121 Meetings

Informations-Meetings

Entscheidungs-Meetings

Brainstorming

Training / Wissenstransfer

FMA-Meetings

Daily Huddles

Verschiedene Charaktere in Meetings

Die Wahrnehmungskanäle

Spielregeln für alle Meetings

Verhandlungen führen

Teambuilding

Zusammenstellung des Teams

Personaleinstellung

Die ersten zwei Wochen

Lifeline-Übung

Team-Incentives

Selbstorganisation

Eisenhower-Prinzip

ABC-Methode

Rock, Pebbles and Sand

Deep-Work

Eat the Frog

Not-To-Do-Liste

ALPEN-Methode

Klassifizieren von Informationen

Körperliche und mentale Fitness

Essen und Trinken

Stress

Bewegung / Sport

Gesunder Schlaf

Ihr Mindset

Führen Sie mit Herz

Zeigen Sie Humor!

Halten Sie bitte immer Ihre Versprechen!

Schreiben Sie Ihre eigenen Glaubenssätze!

Ursache und Wirkung

Akzeptanz

Besondere Sachverhalte

Duz-Kultur

Mythen über Führung

Kleidung / Etikette

Berufliche Veränderung

Selbstvermarktung

(Inverses) Headhunting

Umgang mit Krisen

Selbstverpflichtung