Читать книгу Nokia. Весь невероятный опыт компании в одной книге - Ив Доз - Страница 18

Вуорилехто не участвовал в подготовке доклада BCG и определённо не был согласен с подразумевающейся рекомендацией консультативной группы о том, что лучшей перспективой для Nokia является роспуск конгломерата. Общие проблемы с производительностью подтолкнули его к продаже части предприятий в 1991 году, включая отдел информационных систем компании ICL, но он не был готов председательствовать при полном крахе национального чемпиона Финляндии. Также он не согласился с мнением BCG о том, что телекоммуникационные предприятия Nokia слишком малы, чтобы иметь будущее. Молодая группа управления в NMP, возглавляемая Йормом Оллила, убедительно заявила, что деятельность, связанная с мобильными телефонами, может сыграть важную роль в будущем росте Nokia.

Так что вместо того чтобы оплакивать поражение, в начале 1991 года Nokia за 34 миллиона фунтов приобрела базирующегося в Великобритании производителя мобильных телефонов Technophone. Technophone была инновационной компанией – она являлась первым производителем в мире, запустившим настолько маленький телефон, что он мог поместиться в кармане, и вторым крупнейшим по объёмам продаж производителем в Европе после Nokia. Это поглощение продвинуло Nokia на место второго по величине поставщика мобильных телефонов в мире после Motorola (хотя, в отличие от Motorola, мобильные телефоны Nokia продавались под множеством торговых марок, включая Mobira, Nokia, Radio Shack и теперь Technophone).

Позднее в том же году NMP получила ещё один импульс к развитию, когда наняла умного, опытного, амбициозного молодого руководителя Ансси Ваньоки из 3M[4], чтобы он возглавил её деятельность в продажах и маркетинге. Ваньоки сразу же начал объединять продукты NMP в один мировой бренд, который имел бы постоянный дизайн и маркетинговый месседж. Была надежда, что новый бренд «Nokia» станет мощным инструментом, который поможет компании ликвидировать разрыв между ней и Motorola.