Читать книгу Nokia. Весь невероятный опыт компании в одной книге - Ив Доз - Страница 19

К концу 1991 года, несмотря на определённый прогресс в отделах, связанных с мобильной связью в целом, Nokia всё ещё была в беде. Её общие показатели ухудшались, и Вуорилехто предстояло наметить стратегию, чтобы направить группу обратно, в русло роста. В начале 1992 года, потеряв терпение из-за его нерешительности, совет объявил, что Вуорилехто уйдёт в отставку в июне, а на его место придёт 41-летний глава NMP Йорма Оллила.

Как и Кайрамо до него, Оллила имел больше международного опыта, чем большинство финнов в то время. С 1967 года он посещал Атлантический колледж в Уэльсе, прежде чем вернуться в Финляндию для изучения политических наук в Хельсинкском университете. После получения степени магистра инженерии в Хельсинкском политехническом институте он вернулся обратно в Великобританию, чтобы окончить магистратуру в области экономики в Лондонской школе экономики, а затем в течение двух лет работал в Citibank в Лондоне, прежде чем его перевели в Хельсинкский офис банка. В 1985 году Оллила устроился в Nokia на должность начальника международного отдела, в следующем году стал главным сотрудником по финансовым вопросам (CFO) в группе, а в 1990 году был назначен главой NMP.

Оллила открыл перед Nokia широкие экономические и геополитические перспективы. Его отличное владение наукой вычислений, так же как и умение разрешать межличностные и политические ситуации, дали ему возможность бросать вызов своим коллегам и подчинённым и мотивировать их. Он был одинаково требователен к другим и к себе, и если люди не оправдывали его высоких ожиданий, то могли ощутить на себе всю мощь того, что он позже описал в автобиографии как «вулканическая» личность. Хотя его характер был довольно неприятным, а вспышки гнева вызывали обеспокоенность, коллеги и подчинённые очень уважали Оллила, и его взрывная злоба, как правило, очень быстро сменялась объективными размышлениями, которые приводили к ценным идеям и действиям.

Несмотря на то что в грядущие годы было много талантливых руководителей, которые сыграли важные роли в успехе Nokia, четыре старших руководителя, собранных Оллила, которые вместе стали известны внутри Nokia как «команда мечты», имели особую значимость. Эти личности различались когнитивными стилями, и тем не менее они сформировали единое целое. Вместе Оллила, Калласвуо, Ала-Пиетиля, Алахухта и Балдауф были внушительной командой.

CFO Олли-Пекка Калласвуо стал правой рукой Оллила, когда тот был CFO, и оставался крайне лояльным к Оллила на протяжении всей его карьеры. Хотя Калласвуо, бывший юрист, был строгим и дисциплинированным в финансовом и оперативном плане человеком, который разделял мнение Оллила о том, что «цифры рассказывают историю», он не был поглощён деталями и всегда видел целостную картину. Являвшемуся интровертом по своей природе Калласвуо было трудно вдохновлять людей внутри и снаружи Nokia.

В свою очередь, три члена внутреннего круга Оллила, которые возглавляли предприятия, были крайне харизматичными личностями и вдохновляющими лидерами. Они сформировали сплоченную и взаимодополняющую команду и были так же лояльны друг к другу, как и к Nokia.

В возрасте 35 лет Пекка Ала-Пиетиля заменил Оллила в должности главы NMP. Как и Оллила, он был подготовленным экономистом и определённо производил впечатление как глава стратегического отдела, а затем маркетинга в NMP, когда Оллила стоял у руководства концерном. Самый стратегический ум в «команде мечты», Ала-Пиетиля, имел редкий навык – он мог справляться с неопределённостью и неясностью. Он славился своим спокойствием, задумчивостью, терпеливостью и благоразумием, а его подход к урегулированию сложных ситуаций всегда был аналитическим и сбалансированным.

Матти Алахухта, назначенный главой NTC, был одним из любимых партнёров Ала-Пиетиля для интеллектуального спарринга. Эти два человека имели взаимодополняющие навыки и подходы. Алахухта, ориентированный на действия руководитель с прошлым в инженерии, уделял очень большое внимание результативности и применял систематический подход к измерению и повышению эффективности работы на всех уровнях. Тогда как Ала-Пиетиля уделял внимание решению оперативных проблем, у него было широкое архитектурное и системное понимание того, как действия взаимосвязаны и взаимозависимы.

Последней участницей новой команды старших руководителей Оллила была глава NCS Сари Балдауф. Присоединившись к Nokia в 1983 году, она работала на различных стратегических должностях в Хельсинки и США, прежде чем получить известность в конце 1980-х как один из главных архитекторов, стоящих за организацией работы группы в области коммуникаций в двух направлениях: инфраструктура и портативные телефоны. Талантливый стратег с острым умом, Балдауф была также крайне проницательной переговорщицей, известной своей неиссякаемой энергией и настойчивостью.