Читать книгу El Cambio Organizacional en los Sindicatos Argentinos: El caso de la UPCN Regional Corrientes - Javier L. Araujo - Страница 4

El propósito de esta tesis está dado en la descripción de la cultura organizacional de un sindicato de la Administración Pública Nacional, del modelo de acción para el cambio organizacional implementado en función de la visión establecida por su conducción; y de los resultados preliminares obtenidos en julio de 2017 de la intervención iniciada en enero de 2016.

Con este fin, se realiza una revisión del estado de arte del concepto clave de «Cambio Organizacional», para luego continuar con la descripción de los «Modelos de Cambio Organizacional» existentes. Posteriormente se aplica la metodología del «Modelo de Evaluación Organizacional» desarrollado por el Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (CIID) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para identificar y comprender mejor qué se debe cambiar para mejorar el desempeño de una organización atendiendo a los rasgos dominantes de su cultura organizacional.

A partir de la exposición de los fundamentos teóricos y de la realidad del sindicato objeto de estudio, se adopta el Modelo de Kotter para el cambio organizacional, que establece ocho pasos repartidos en tres etapas: Crear un clima propicio para el cambio; Comprometer y habilitar a toda la organización; e Implantar y mantener la transformación. Todo ello, con el objeto de entregar una propuesta final con las características necesarias para el logro exitoso de los procesos de cambio.

Palabras Clave: sindicato, Administración Pública Nacional, cultura organizacional, cambio organizacional, modelo de evaluación organizacional, mejorar el desempeño, procesos de cambio.