Читать книгу Coaching-Erfolg mit NLP PDF - Joseph O’Connor - Страница 29

Mit Coaching entwickeln Sie Fertigkeiten, genauso wie mit NLP. Es nutzt vier wesentliche Vorannahmen des NLP:

●Jeder hat die Ressourcen, die er braucht, oder er kann sie sich verschaffen. Ein Coach betrachtet Klienten immer als ressourcenreich. Denn die Klienten haben die Antworten, nicht der Coach. Er weist die Klienten auf ihre Situation hin, arbeitet mit ihnen an ihren Zielen und Werten, zeigt Wahlmöglichkeiten auf, zieht mit ihnen gegen hinderliche Gewohnheiten zu Felde und unterstützt sie in ihren Veränderungen.

●Menschen treffen die ihnen bestmögliche Wahl. Wir alle geben immer unser jeweils Bestes. Mit mehr Wissen und mehr Wahlmöglichkeiten führt uns unser Bestes in Richtung unserer Ziele. Wir sind oft wie ein Läufer, der zwar schnell und angestrengt läuft, aber auf der falschen Bahn. Wir laufen ganz wunderbar, nur leider in die falsche Richtung.

●Jedes Verhalten eines Menschen verfolgt eine positive Absicht. Wir lassen uns alle von unseren Werten und Zielen leiten, von unseren Wünschen und den Gründen dafür. Dadurch verändern wir uns.

●Wenn Sie etwas verstehen wollen, so handeln Sie! Diese letzte Vorannahme ist gewissermaßen die wichtigste, denn ohne sie sind die übrigen nur nette Ideen. Viele Menschen wissen genau, warum sie feststecken, aber ohne zu handeln werden sie sich nicht verändern. Coaching, das nicht zu neuem Verhalten führt, ist wertlos.

Im Gegensatz zum NLP geht es beim Coaching nicht darum, Techniken anzuwenden. Coaching ist eher eine Haltung, eine Beziehung, die auf diesen Ideen beruht. Coaching zielt auf langfristige Spitzenleistungen ab und auf die Fähigkeit der Klientinnen, sich allein weiterzuentwickeln und immer wieder neue Verhaltensweisen an den Tag zu legen. Wie jede gute Lehrerin muss auch eine Coachin immer daran arbeiten, sich selbst überflüssig zu machen.