Читать книгу Gemeinsam unterschiedlich - McDonald Kelly, Kelly McDonald - Страница 6
ОглавлениеInhaltsverzeichnis
1 Cover
4 Widmung
5 Epigraph
6 Vorwort zur deutschen AusgabenotesSet Note
7 Teil I: Wenn Sie nicht rassistisch sind, wo liegt dann das Problem? Die größten Fehler, die Menschen (und Unternehmen) hier begehen 1 Dieses Buch richtet sich an alle, besonders aber an weiße Leser*innen Wie ist es zur derzeitigen Situation gekommen? Dieses Buch ist der Ausgangspunkt zu einem inklusiveren Arbeitsplatz 2 Sie sind nicht rassistisch, aber Sie haben blinde Flecken Warum Voreingenommenheit im Geschäftsleben von Bedeutung ist Wie Sie Ihre Entscheidungen und Handlungen rechtfertigen Note 3 Die hohen Kosten von Voreingenommenheit: Warum rein weiße oder überwiegend weiße Unternehmen weniger Gewinn machen Wie das Problem der älter werdenden Skifahrer*innen angegangen wurde Wie das Problem der fehlenden Diversity angegangen wurde Anzeichen dafür, dass Ihr Unternehmen womöglich Chancen versäumt 4 Der Business Case für Diversity Gruppendenken kann Gift für Ihr Geschäft sein Diversity ist das Gegenmittel Note 5 Ausreden, die Menschen vorbringen, warum sie in puncto Diversity nichts unternehmen Note 6 Sachen, die weiße Menschen sagen, mit denen sie trotz bester Absicht andere verletzen oder beleidigen 7 Warum Ihre Bemühungen um Diversity, Chancengerechtigkeit und Inklusion bisher keinen Erfolg hatten Beim Thema Rassismus die Betroffenen selbst zu Wort kommen lassen Wenn Ihre Bemühungen um Diversity, Chancengerechtigkeit und Inklusion nicht von Erfolg gekrönt werden, sind Sie damit nicht allein Note
8 Teil II: Wie Sie bei der Arbeit über Rassismus reden können 8 Wie Sie konstruktiv und positiv über Rassismus reden können: Was Sie tun und was Sie lieber lassen sollten Wie soll man denn über Rassismus reden, wenn das doch so verteufelt schwierig ist! Was Sie sagen sollten, was Sie nicht sagen sollten, und warum Wie Sie konstruktiv mit Reibereien oder Konflikten umgehen können Wie Sie es wieder repariert kriegen, wenn Sie es einmal verbockt haben Note 9 Wie Sie auf schwierige Fragen von Mitarbeitenden und auf rassistische Bemerkungen reagieren Die häufigsten Fragen und Bemerkungen von Mitarbeitenden, die Veränderungen in Richtung Diversity, Chancengerechtigkeit und Inklusion ablehnen Was tun, wenn Mitarbeiter*innen außerhalb der Arbeit rassistische Bemerkungen machen? Note 10 Wo Sie starten können, wenn Sie nicht wissen, wo Sie starten sollen: Acht Schritte, mit denen Sie Fortschritte bei Diversity, Chancengerechtigkeit und Inklusion erzielen können Die Methode STARTING Notes
9 Teil III: Diversity, Chancengerechtigkeit und Inklusion verwirklichen 11 Wie Sie geschäftliche Beziehungen zu Menschen aufbauen, die anders sind als Sie Was tun, wenn Sie gar keine People of Color kennen? Warum Kontakte zu Menschen, die anders sind als Sie, wichtig sind Note 12 Was tun, wenn Sie bei der Arbeit Fälle von Rassismus oder Sexismus mitbekommen Kollektive Schuld hat eine zerstörerische Wirkung Wie Sie den Zuschauereffekt überwinden können 13 Wie Sie diverse Kandidaten/Kandidatinnen rekrutieren und Vorstellungsgespräche mit ihnen führen Wie Sie das »Bild« von idealen Kandidaten/Kandidatinnen in Ihrem Kopf beseitigen und stattdessen objektive Kriterien aufstellen Wie Sie Stellenbeschreibungen so formulieren, dass darin keine Voreingenommenheit zum Ausdruck kommt Wie Sie diverse Talente finden Wie Sie Vorstellungsgespräche mit diversen Kandidaten/Kandidatinnen führen Note 14 Mentor sein, Netzwerke knüpfen und informelle Gespräche führen: Drei gute Methoden, wie Sie diversen Mitarbeitenden zum Erfolg verhelfen können Mentoring Networking Informelle Gespräche führen
10 Teil IV: Leiten Sie Ihre Kollegen/Kolleginnen, Kundschaft, Partner*innen und MITARBEITENDEN an 15 Die Rolle der Führungskraft: Anleitung geben und Vorbild sein Wenn Sie weiß sind und männlich und eine Führungsposition innehaben, können Sie mehr zu Veränderungen beitragen als alle anderen und mehr, als Sie ahnen Es ist an der Zeit, den Worten Taten folgen zu lassen und mit gutem Beispiel voranzugehen Wie Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter*innen anleiten, wenn auf der Welt schreckliche, rassistische Dinge passieren Notes 16 Alibihandlungen und Voreingenommenheit reduzieren: Räumen Sie diversen Mitarbeitenden und Lieferanten/Lieferantinnen einen echten Platz an Ihrem Tisch ein Alibihandlungen bei der Personaleinstellung vermeiden Alibihandlungen bei der beruflichen Entwicklung und bei Beförderungen vermeiden Note 17 Zum Umgang mit Bedenkenträgern/Bedenkenträgerinnen und Saboteuren/Saboteurinnen Bedenkenträger*innen Saboteure/Saboteurinnen 18 Sie sind noch nicht am Ziel, bemühen Sie sich weiter, entwickeln Sie sich weiter
11 Anhang: Nützliche Begriffe und Quellen Nützliche Begriffe1 Nützliche Quellen Note
Orientierungspunkte
4 Widmung
5 Epigraph
7 Vorwort zur deutschen Ausgabe
9 Anhang: Nützliche Begriffe und Quellen
10 Danksagungen
Seitenliste
1 3
2 4
3 5
4 7
5 8
6 15
7 16
8 17
9 19
10 21
11 22
12 23
13 24
14 25
15 26
16 27
17 28
18 29
19 30
20 31
21 32
22 33
23 34
24 35
25 36
26 37
27 38
28 39
29 40
30 41
31 42
32 43
33 44
34 45
35 47
36 48
37 49
38 50
39 51
40 52
41 53
42 54
43 55
44 56
45 57
46 58
47 59
48 60
49 61
50 62
51 63
52 64
53 65
54 66
55 67
56 68
57 69
58 70
59 71
60 72
61 73
62 74
63 75
64 76
65 77
66 78
67 79
68 80
69 81
70 83
71 84
72 85
73 86
74 87
75 88
76 89
77 90
78 91
79 92
80 93
81 94
82 95
83 96
84 97
85 99
86 100
87 101
88 102
89 103
90 104
91 105
92 106
93 107
94 108
95 109
96 111
97 112
98 113
99 114
100 115
101 116
102 117
103 118
104 119
105 120
106 121
107 122
108 123
109 124
110 125
111 126
112 127
113 128
114 129
115 130
116 131
117 132
118 133
119 134
120 135
121 137
122 138
123 139
124 140
125 141
126 142
127 143
128 144
129 145
130 147
131 148
132 149
133 150
134 151
135 152
136 153
137 154
138 155
139 157
140 158
141 159
142 160
143 161
144 162
145 163
146 164
147 165
148 166
149 167
150 168
151 169
152 170
153 171
154 172
155 173
156 174
157 175
158 177
159 179
160 180
161 181
162 182
163 183
164 184
165 185
166 186
167 187
168 188
169 189
170 190
171 191
172 192
173 193
174 194
175 195
176 196
177 197
178 199
179 200
180 201
181 202
182 203
183 204
184 205
185 207
186 208
187 209
188 210
189 211
190 213
191 214
192 215
193 216
194 217
195 218
196 219
197 220
198 221
199 222
200 223
201 224
202 225
203 226
204 227
