Читать книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство - Коллектив авторов, Ю. Д. Земенков, Koostaja: Ajakiri New Scientist - Страница 6
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)
Часть 1. Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектом (Руководство PMBOK®)
1. Введение
1.2. Основополагающие элементы
1.2.2. Важность управления проектом
ОглавлениеУправление проектом – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции процессов управления проектом, установленных для данного проекта. Управление проектом дает организациям возможность исполнять проекты результативно и эффективно.
Результативное управление проектом помогает отдельным лицам, группам, а также государственным и частным предприятиям:
♦ достигать бизнес-целей;
♦ удовлетворять ожидания заинтересованных сторон;
♦ быть более предсказуемыми;
♦ повышать вероятность успеха;
♦ поставлять нужный продукт в нужное время;
♦ разрешать проблемы и вопросы;
♦ своевременно реагировать на риски;
♦ оптимизировать использование ресурсов организации;
♦ выявлять, возобновлять или прекращать неудачные проекты;
♦ управлять ограничениями (например, содержанием, качеством, расписанием, стоимостью, ресурсами);
♦ балансировать влияние ограничений на проект (например, увеличение содержания может потребовать увеличения стоимости или сроков);
♦ лучше управлять изменениями.
Плохое управление проектом или отсутствие управления проектом может привести к:
♦ нарушению установленных сроков,
♦ превышению стоимости,
♦ плохому качеству,
♦ доработкам,
♦ бесконтрольному расширению проекта,
♦ репутационным потерям организации,
♦ неудовлетворенности заинтересованных сторон,
♦ неспособности достичь целей, ради которых проект был организован.
Проекты – это главный способ создания ценности и выгод в организации. В современной бизнес-среде руководителям организаций необходимо уметь осуществлять управление в условиях более ограниченных бюджетов, сжатых сроков, недостатка ресурсов и быстро меняющихся технологий. Бизнес-среда характеризуется высокой динамичностью с ускоряющимися темпами изменений. Чтобы сохранить конкурентоспособность в условиях мировой экономики, компании активно переходят к управлению проектами с целью добиться неуклонного получения бизнес-ценности.
Результативное и эффективное управление проектом следует считать стратегической компетенцией в организации. Оно позволяет организации:
♦ увязывать результаты проекта с бизнес-целями,
♦ более успешно конкурировать на своих рынках,
♦ добиваться устойчивости своей организации,
♦ реагировать на воздействия изменений бизнес-среды на проекты с помощью надлежащей корректировки планов управления проектами (см. раздел 4.2).