Читать книгу GPT менеджерам. 720 промптов повышающих производительность в 1000 раз - - Страница 8

2. МЕТОДИКА СКОРОСТНОГО НАПИСАНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ С ПРИМЕНЕНИЕМ GPT
2.3. План исследования

Оглавление

План – это формальный элемент любой письменной работы. Как правило план уже содержится в теме.

Если подбор источников и их беглый просмотр не дал возможность придумать план, то есть три варианта действий:

– попросить научного руководителя составить план, недостаток этого метода в том, что вы не контролируете ситуацию, высока вероятность, что вам придётся искать новые источники;

– взять за основу план работы, найденной в Интернет, скорректировать его и отправить научному для проверки, недостаток метода – соблазны, рука так и будет тянуться скопипастить найденную работу;

– третий подход, написать сложный запрос в GPT и получить варианты планов, которые можно скомпилировать в один, это как попросить помощь у научного, но вы продолжаете контролировать ситуацию.

По умолчанию GPT пишет слабые планы, т.к. он не понимает, что и как вы собираетесь исследовать, поэтому пан можно написать, используя контекст, запрос 2 и 3.


Пример GPT-промпта 2


Напишите план работы на тему [тема вашей работы] используя в качестве образца план ВКР [план работы, который вы считаете хорошим прототипом или план работы, рекомендованный ВУЗом в качестве образца]


Пример GPT-промпта 3


Напишите план работы на тему [тема вашей работы] используя в качестве образца план ВКР [план работы, который вы считаете хорошим или план работы, рекомендованный ВУЗом в качестве образца] а также заголовки имеющихся материалов и статей [названия статей, которые вы планируете использовать в работе]. План должен содержать [2, 3, 4, укажите нужное количество] главы, в каждой главе [2, 3, 4 и т.д.] параграфов


Рассмотрим пример написания плана исследования на тему: «Совершенствование управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве, на примере гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация», промпт 3.


Пример GPT-ответа, согласно промпта 3:


ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Характеристика и особенности гостиничных услуг

1.2. Персонал и его функции на предприятии

1.3. Понятие и сущность технологий управления развитием персонала

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА, НА ПРИМЕРЕ ГОСТИНИЦЫ «ПРЕСТИЖ», «ПАО КОРПОРАЦИЯ»

2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования – гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»

2.2. Анализ действующей системы управления и функциональные обязанности персонала гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГОСТИНИЦЫ «ПРЕСТИЖ», «ПАО КОРПОРАЦИЯ»

3.1. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»

3.2. Предложения по внедрению форм профессионального обучения

3.3. Социально-экономическая эффективность внедряемых предложений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Существует и другой подход, в котором используется тема работы в качестве необходимой информации. В теме: Совершенствование управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве, на примере гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация», объектом исследования выступает предприятие, предмет исследования – комплекс взаимоотношений по управлению развитием персонала в индустрии гостеприимства, а именно «Совершенствование управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве».


Шаблон плана:


ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

1.1. Что такое гостиничные услуги

1.2. Что делает персонал гостиниц

1.3. Как реализуются технологии управления и развития персонала

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ

2.1. Организационно-экономическая характеристика

2.2. Анализ действующей системы

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

3.1. Предложение

3.2. Предложение

3.3. Обоснование эффективности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

В шаблон плана подставляем предмет и начиная со 2 главы предмет + объект исследования.


Пример написания формального плана


ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ управления развитием персонала

1.1. Сущность и особенности оказания гостиничных услуг

1.2. Особенности управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве

1.3. Технологии управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве, и пути их совершенствования

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве, на примере гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»

2.1. Организационно-экономическая характеристика гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»

2.2. Анализ действующей системы управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве, на примере гостиницы «Престиж»

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве, на примере гостиницы «Престиж»

3.1. Предложения по совершенствованию организационной структуры гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»

3.2. Предложения по внедрению практики профессионального обучения, на примере гостиницы «Престиж»

3.3. Обоснование эффективности совершенствования управления развитием персонала гостиницы «Престиж»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


При написании формального плана нужно выполнять требование, тема работы не должна повторяться в работе. Для быстрого подбора синонимов можно обратиться к GPT, промпт 4.


Пример GPT-промпта 4


Предложите 10 примеров синонимичной замены для понятия [управление развитием персонала в гостиничном хозяйстве]


Пример GPT-ответа


– Управление кадровым развитием в гостиничной индустрии.

– Развитие персонала и управление им в гостиничном секторе.

– Управление профессиональным развитием сотрудников в гостиничном хозяйстве.

– Эффективное управление развитием персонала в гостиничной отрасли.

– Развитие и управление кадровым потенциалом в сфере гостеприимства.

– Оптимизация процессов развития персонала в гостиничной индустрии.

– Управление карьерным ростом сотрудников в гостиничном секторе.

– Стратегическое управление развитием персонала в гостиничной сфере.

– Повышение эффективности управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве.

– Профессиональное развитие персонала и его управление в гостиничной отрасли.


Предложенные синонимичные понятия не идеальны, но они дают опорную вариативность и понимание того, что и где можно поменять.

GPT менеджерам. 720 промптов повышающих производительность в 1000 раз

Подняться наверх