Читать книгу Умный бизнес с ChatGPT. Инновационные подходы для оптимизации работы и роста производительности - - Страница 3

Начинаем наше путешествие и знакомство с искусственным интеллектом

Вводим наши запрос в окно чата и нажимаем Enter.

Пользователь:

Напиши мне структуру бизнес постановки на внедрение новой методики в части планирования затрат и расчета плановой себестоимости.

Тип предприятия – оказание транспортных услуг.

Используемая информационная система SAP ERP.

Чат:

Вот возможная структура бизнес-постановки на внедрение новой методики в части планирования затрат и расчета плановой себестоимости для предприятия, оказывающего транспортные услуги с использованием информационной системы SAP ERP:

Введение:

Описание текущей ситуации на предприятии и причин необходимости внедрения новой методики, обзор целей и ожиданий от внедрения.

Описание новой методики:

Описание новой методики планирования затрат и расчета плановой себестоимости, ее особенностей и преимуществ, которые она предоставляет в сравнении с существующими методами.

Обзор изменений, которые требуются для внедрения:

Описание изменений, необходимых для успешного внедрения новой методики, включая изменения в процессах, политиках, процедурах и требованиях к персоналу. Также необходимо учитывать, как изменения будут влиять на текущую информационную систему SAP ERP и какие дополнительные настройки могут потребоваться для ее поддержки.

План внедрения:

Описание плана внедрения новой методики, включая график внедрения, роли и ответственности за внедрение, необходимые ресурсы и бюджет. Необходимо учитывать, какие модули информационной системы SAP ERP будут задействованы в новой методике и какие дополнительные настройки могут потребоваться.

Результаты, ожидаемые от внедрения:

Описание ожидаемых результатов от внедрения новой методики, таких как улучшение точности расчета себестоимости услуг, повышение качества принимаемых управленческих решений и уменьшение затрат на производство услуг.

Риски и способы их управления:

Описание возможных рисков при внедрении новой методики и способы их управления для минимизации их воздействия на процесс внедрения. Необходимо учитывать возможные проблемы, которые могут возникнуть при интеграции новой методики с текущей информационной системой SAP ERP.

Бюджет:

Описание бюджета на внедрение новой методики, включая расходы на обучение персонала, закупку нового оборудования и программного обеспечения, а также необходимо учитывать расходы на консультационные услуги при необходимости привлечения экспертов для поддержки внедрения.

Ожидаемые показатели эффективности:

Описание ожидаемых показателей эффективности внедрения новой методики, таких как уменьшение затрат на производство услуг, повышение прибыли, увеличение клиентской базы и т.д. Для оценки эффективности необходимо учитывать текущие показатели и прогнозируемые результаты после внедрения новой методики.

План обучения персонала:

Описание плана обучения персонала для подготовки к внедрению новой методики, включая необходимые знания и навыки для работы с новыми методами планирования затрат и расчета плановой себестоимости.

План поддержки:

Описание плана поддержки после внедрения новой методики, включая процедуры поддержки, ответственности и роли в поддержке, а также описание услуг и сроков реакции на запросы.

Заключение:

Обзор основных пунктов бизнес-постановки и рекомендации по ее реализации, включая общие рекомендации по реализации внедрения новой методики и управлению изменениями на предприятии.