Читать книгу Умный бизнес с ChatGPT. Инновационные подходы для оптимизации работы и роста производительности - - Страница 4
Пример №1 Создаем бизнес постановку
Шаг 1 Введение
ОглавлениеВведение: Описание текущей ситуации на предприятии и причин необходимости внедрения новой методики, обзор целей и ожиданий от внедрения.
Пользователь:
Приведи мне пример с подробным описанием:
текущей ситуации на предприятии и причин необходимости внедрения на внедрение новой методики в части планирования затрат и расчета плановой себестоимости, обзор целей и ожиданий от внедрения.
Тип предприятия – оказание транспортных услуг.
Используемая информационная система SAP ERP.
Внимание:
Во всех последующих запросах не забываем постоянно указывать что:
Что это за бизнес постановка, в нашем случае – это внедрение новой методики в части планирования затрат и расчета плановой себестоимости
Тип предприятия – оказание транспортных услуг.
Тип информационной системы – SAP ERP
Все это необходимо для того, что чат может периодически забывать первоначальный контекст и начинать приводить примеры для других типов предприятия, подменять тип бизнес-постановки и подменять тип информационной системы.
Чат:
Допустим, рассмотрим предприятие, которое оказывает транспортные услуги и использует информационную систему SAP ERP для управления бизнес-процессами. Текущая ситуация на предприятии такова, что расчет плановой себестоимости услуг проводится вручную на основе данных, полученных от отделов производства и бухгалтерии. Это приводит к ошибкам в расчетах, несоответствиям в планировании затрат и недостаточной точности в управлении затратами на производство услуг.
В связи с этим возникает необходимость внедрения новой методики расчета плановой себестоимости услуг на основе информационной системы SAP ERP. Главной целью внедрения новой методики является повышение эффективности управления затратами на производство услуг и улучшение точности расчетов.
Ожидания от внедрения новой методики включают:
Улучшение точности расчета плановой себестоимости услуг на основе современных методов и информационной системы.
Повышение эффективности управления затратами на производство благодаря улучшенной точности расчета плановой себестоимости.
Оптимизация структуры затрат на производство услуг и повышение прибыли предприятия.
Анализ структуры затрат на услуги, выявление факторов, влияющих на себестоимость и принятие управленческих решений на основе этого анализа.
Упрощение и автоматизация процесса расчета плановой себестоимости услуг с целью сокращения времени и ресурсов, затрачиваемых на этот процесс.
Кроме того, внедрение новой методики позволит оптимизировать управление запасами и расходами на материалы и топливо, а также улучшить контроль над финансовыми потоками на предприятии.
В целом, внедрение новой методики позволит улучшить управление затратами на производство услуг, повысить точность расчета плановой себестоимости, оптимизировать управление запасами и расходами на материалы и топливо, а также улучшить контроль над финансовыми потоками на предприятии. Кроме того, это позволит повысить конкурентоспособность предприятия на рынке услуг и улучшить качество обслуживания клиентов.
Для успешного внедрения новой методики необходимо провести анализ текущих процессов управления затратами и расчета плановой себестоимости услуг, определить требования к информационной системе SAP ERP и необходимые настройки для поддержки новой методики. Также необходимо разработать план внедрения новой методики, определить роли и ответственности за внедрение, а также обеспечить обучение персонала для подготовки к работе с новыми методами планирования затрат и расчета плановой себестоимости.
Ожидается, что внедрение новой методики позволит улучшить управление затратами на производство услуг и повысить точность расчета плановой себестоимости, что приведет к увеличению прибыли предприятия и повышению его конкурентоспособности на рынке услуг. Кроме того, это поможет упростить и автоматизировать процесс расчета плановой себестоимости, сократить время и ресурсы, затрачиваемые на этот процесс, а также улучшить управление запасами и расходами на материалы и топливо.