Читать книгу Алгоритмы успешного управления. 30 инструментов уверенного руководителя - - Страница 12

– Так и правда понятнее, с чего начать, – говорю. – Например, задача на десятку – от Александра, начальника техподдержки, он меня постоянно выручает, когда пользователи находят какой-то баг и требуют срочно устранить. С таким человеком надо дружить и просто помочь в ответ хочется. Но что делать с задачами, у которых одинаковое количество баллов?

– А какие у тебя предложения? – спрашивает Татьяна.

Задумываюсь. Я бы каждой такой задаче выделил по чуть-чуть времени в равных долях.

– Ага, попался! – смеется коуч. – Я такой подход регулярно вижу, но на самом деле это противная ловушка. Ты только что перешел к планированию, не закончив расстановку приоритетов.

– Вот блин, и правда.

– Это ведет к тому, что тебя будут постоянно грызть сомнения, а правда ли это надо делать сначала, – невозмутимо продолжает она, – что, в свою очередь, ведет к постоянному переключению между задачами. Начинаешь дело и бросаешь, начинаешь и бросаешь. При этом огромное количество времени растрачивается на вот это вот переключение между задачами. А когда такого сомнения нет, ты полностью сосредоточен на самом важном на текущий момент. Входишь в так называемое «состояние потока».