Читать книгу Курс «Модный бренд своими руками». Самоучитель - - Страница 47

Успешное внедрение теории голубого океана в индустрии моды

Концепция «голубого океана», разработанная Чан Кимом и Рене Моборном, представляет собой стратегию создания новых рыночных пространств, которые не имеют прямого конкурента и, следовательно, обладают высоким потенциалом роста. В индустрии моды, где конкуренция становится все более жёсткой, многие компании стремятся найти новые, незанятые ниши, используя принципы теории голубого океана.

Пример 1: Zara

Zara, испанский розничный гигант в сфере моды, является ярким примером успешного внедрения теории голубого океана. Компания создала 'голубой океан' путём революционизации традиционной бизнес-модели модной индустрии.

Быстрая мода: Zara разработала модель 'быстрой моды', которая позволяла ей выпускать новые коллекции с высокой частотой, удовлетворяя быстро меняющиеся тенденции.

Вертикальная интеграция: Компания владеет всеми этапами своего производственного процесса, от проектирования до розничной торговли. Это позволяет ей контролировать затраты и быстро реагировать на спрос рынка.

Доступность: Zara предлагает стильную и модную одежду по доступным ценам, что сделало её доступной для более широкого круга потребителей.

Пример 2: H&M

H&M, шведская транснациональная компания по розничной торговле одеждой, также успешно внедрила теорию голубого океана. Компания создала 'голубой океан' за счёт сосредоточения на устойчивой моде.

Устойчивость: H&M сделала устойчивость центральным элементом своей стратегии. Она использует экологичные материалы, сокращает отходы и поддерживает благотворительные организации.

Коллаборации со знаменитостями: Компания сотрудничает с известными дизайнерами и знаменитостями, чтобы создавать эксклюзивные коллекции, которые привлекают новых клиентов и повышают популярность бренда.

Доступная роскошь: H&M предлагает высококачественную одежду по доступным ценам, делая модную роскошь доступной для массового рынка.

Пример 3: Lululemon

Lululemon, канадская компания по производству спортивной одежды, создала «голубой океан» путём сосредоточения на опыте сообщества. Компания создала лояльное сообщество за счёт проведения занятий по физической подготовке, мероприятий и программ лояльности.

Сообщество: Lululemon создала сильное сообщество вокруг своего бренда, где люди могут взаимодействовать друг с другом, делиться опытом и чувствовать себя частью чего–то большего.

Специализированная одежда: Компания специализируется на производстве высококачественной спортивной одежды, которая соответствует потребностям спортсменов и любителей фитнеса.

Здоровый образ жизни: Lululemon продвигает здоровый образ жизни и предоставляет своим клиентам ресурсы и вдохновение для достижения своих целей в области фитнеса.

Теория голубого океана оказала значительное влияние на индустрию моды, помогая компаниям создавать новые рыночные пространства и добиваться устойчивого роста. Успешные внедрения Zara, H&M и Lululemon демонстрируют силу этой стратегии в создании новых ценностных предложений и привлечении новых клиентов. Поскольку индустрия моды продолжает развиваться, вполне вероятно, что теория голубого океана будет продолжать играть важную роль в формировании её будущего.