Читать книгу История предприятия плодородия - - Страница 8

В сентябре 1977 г. завершается строительство третьей технологической линии цеха двойного суперфосфата мощностью 650 тысяч тонн в год и осуществляется её пуск. Почётную вахту по получению первых тонн продукта было доверено нести смене, которую возглавлял Сергей Матвеевич Колесов.

Государственная комиссия принимала этот объект уже без участия директора БХЗ Филиппова Г. С. Вместо него 22 сентября 1977 г. приказом Министерства химической промышленности СССР директором Балаковского химического завода назначается Ромашин Алексей Петрович. Филиппов Г. С. продолжил работу на заводе, но уже в качестве заместителя директора по коммерческим вопросам. В этой должности он успешно проработал несколько лет.

Ромашин А. П. родился 2 августа 1928 г. в селе Большой Санчур Ляховского района Горьковской области (ныне Нижегородская). В 14 лет потерял отца – Петра Ильича, который в 1942 году погиб на фронте во время Великой Отечественной войны. Мать Анастасия Степановна в 1977 г. находилась на пенсии. В 1947 г. окончил 10 классов и поступил в Горьковский политехнический институт имени А. А. Жданова, который закончил в 1952 г. по специальности «технология машиностроения», ему была присвоена квалификация «инженер-механик». В том же году, в августе, Алексей Петрович был направлен на работу в гор. Красноармейск Саратовской области на механический завод «Рабочий», где до апреля 1957 г. исполнял обязанности инженера-технолога, начальника ОТК и главного инженера. С мая 1957 г. по июнь 1961 г. жил в гор. Воронеже и трудился на Грибановском машиностроительном заводе в качестве главного технолога, заместителя главного инженера, главного инженера. На этом же предприятии вступил в члены КПСС. В июне 1961 г. приступил к работе на Энгельсском заводе искусственного и синтетического волокна в должности заместителя главного механика. С августа 1963 г. по октябрь 1966 г. работал директором прядильно-ткацкой фабрики № 1 гор. Энгельса. Затем в этом же году он снова вернулся на завод искусственного и синтетического волокна, который получил к тому времени новое имя – «Производственное объединение «Химволокно» имени Ленинского комсомола». На нём он проработал 13 лет, в том числе главным механиком, вплоть до назначения его директором БХЗ. В 1970 г. был награждён медалью «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина». Избирался депутатом Энгельсского горсовета депутатов трудящихся. Жена Валентина Михайловна, дочь Наташа, сын Юрий, мама – составляли тогда его семью.

Новому руководителю БХЗ Алексею Петровичу Ромашину совместно со всем коллективом предприятия необходимо было срочно решать наиболее актуальные и нетерпящие своего отлагательства задачи по стабилизации деятельности основных цехов и завода в целом.

К ним директор отнёс в первую очередь повышение квалификации и профессиональной подготовки кадров. А они к тому времени были низкими. Вводимая в эксплуатацию новая очередная производственная мощность – четвёртый комплекс по выпуску фосфорной кислоты был обеспечен кадрами рабочих только на 50 %, четвёртое производство серной кислоты – на 25 %. Около 150 рабочих и ИТР стажировалось на родственных предприятиях, ожидалось прибытие 200 выпускников технических училищ.

Следующая проблема – закисление бессточной системы водоснабжения. Это явилось следствием того, что периодически на производстве происходили залповый выброс кислоты и закисление грунтовых вод. Задачу необходимо было решать немедленно, так как в результате сильной коррозии из строя выходило оборудование. Выход – осуществить первый этап строительства пруда-испарителя, перекачать закисленную воду из старых прудов-отстойников и обновить систему свежей речной водой.

Другая задача состояла в постепенном завершении перевода сернокислотных цехов с колчедана на комовую серу. Эти проблемы, выражаясь образным языком, были лишь надводной частью айсберга, имя которому – химический завод, сооружаемый в степном Заволжье Саратовского края.

24 октября 1977 г. состоялось подписание Государственной приёмочной комиссией (председатель – главный инженер Винницкого химического завода Гаврилюк Л. М.) акта о приёмке в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству двойного суперфосфата мощностью 650 тысяч тонн в год (3-я технологическая линия) и цеха фосфорной кислоты мощностью 110 тысяч тонн (ЭФК-3, ЦФК-2).

В комплексе зданий в эксплуатацию также были сданы двухэтажное здание газоспасательной станции с здравпунктом и газодымной камерой, прачечная спецодежды, главная понизительная подстанция № 2, выхлопная труба ЭФК-3 (высота 180 метров), силосный склад апатитового концентрата № 2 с пневмотранспортёром (четыре баночных силосных отделения, каждый бак – монолитный, железобетонный диаметром 12 и высотой 26 метров), отделения домола фосмуки, аммонизации, расфасовки и отправки готового продукта, станция перекачки кислых стоков, металлический газоход (диаметр 4,9 метра) к выхлопной трубе высотой 200 метров (сдана в эксплуатацию в составе 1-го и 2-го пусковых комплексов двойного суперфосфата), тепловозно-вагонное депо на два стойла. В состав 3-го пускового комплекса входила площадка для отвала фосфогипса с экраном площадью 57000 м2. Основание под экран протравлялось гербицидами с последующим уплотнением. Экран площадки выполнен из щебёночной подготовки толщиной 8 см, асфальтополимербетона – 4 см, который был обработан горячим битумом с посыпкой песком. В эксплуатацию были введены и другие объекты.

На сданных в эксплуатацию промышленных объектах завода был выполнен огромный по тем временам объём строительно-монтажных, механизированных, дорожных и прочих работ. Достаточно отметить, что общие фактические затраты, связанные со строительством указанных объектов вместе со стоимостью оборудования, составили 25 млн. 222 тысячи рублей [51, л. 31]. Строительство объектов 3-го пускового комплекса цеха двойного суперфосфата и цеха фосфорной кислоты (ЭФК-3) осуществлялось генеральным подрядчиком – ордена Ленина управлением «Саратовгэсстрой» Главзаводспецстроя Министерства энергетики и электрификации СССР и его строительными управлениями: «Промстрой», «Химстрой» и «Жилстрой», которые выполняли строительно-монтажные и отделочные работы; Управлением механизации строительных работ – земляные работы под основание зданий, сооружений и обратные засыпки; Управлением автодорожных и сантехнических работ – внеплощадочные и внутриплощадочные сети, сооружения водоснабжения и канализаций, благоустройство территории – автодороги, подъезды и площадки; Управление железнодорожного транспорта – строительство железнодорожных путей. В производстве монтажных, электротехнических, защитных, изоляционных и других видов специальных работ приняло участие 13 субподрядных организаций, среди которых Балаковские участки «Уралэнергохимзащита» треста «Центрмонтажхимизоляция», Ленинградского треста «Гидроэлектромонтаж», Энгельсского управления теста «Волгоэнергомонтаж», Саратовский участок Волгоградского треста «Промсвязьмонтаж», Саратовское монтажное управление № 2 специализированного треста № 7 «Главнефтемонтаж» и другие.

В течение непродолжительного времени после назначения нового директора БХЗ Ромашина А. П. последовала замена другого должностного лица, выполнявшего одну из ответственных и ключевых ролей в управлении производством и коллективом предприятия. 29 ноября 1977 г. приказом Министерства химической промышленности СССР главным инженером завода назначается переведённый на БХЗ с должности начальника цеха гранулированного аммофоса Гомельского химического завода (Белорусская ССР) Федин Виктор Николаевич (вместо Хрулёва В. И., который был назначен техническим инспектором труда ЦК профсоюза рабочих химической и нефтехимической промышленности. В начале 90-х годов он возвращается на предприятие и работает некоторое время в должности директора СП «Суби», входившего в структуру концерна «Иргиз»).

Практически за короткое время на БХЗ произошла одновременная смена двух ответственных руководящих работников.

Федин В. Н. родился 22 февраля 1932 г. в гор. Красноуральске Свердловской области в семье рабочего. После окончания ремесленного училища и вечерней школы поступил на учёбу в Одесский политехнический институт, который окончил в 1954 г. по специальности «инженер-химик по технологии неорганических веществ». Член КПСС. За плечами имел опыт работы мастера цеха Березниковского азотно-тукового завода, мастера, начальника смены, технолога, начальника СКЦ, старшего инженера-конструктора Красноуральского медеплавильного комбината, начальника смены, технолога, начальника СКЦ, начальника строящегося цеха серной кислоты и цемента из фосфогипса, начальника цеха аммофоса Гомельского химического завода, старшего инженера техбюро при Торгпредстве СССР в Польской Народной Республике. Это был достаточно подготовленный и опытный производственник для работы на БХЗ. Он проработал на заводе в качестве главного инженера до 20 августа 1979 г.

В декабре 1977 г. завершается строительство 4-й технологической линии цеха двойного гранулированного суперфосфата мощностью 800 тысяч тонн в год.

1977 год для производства минеральных удобрений был наиболее плодотворным. Строители, монтажники и эксплуатационники ввели в действие одну за другой третью и четвёртую мощности. Уральский Гипрохим внёс существенные поправки в проект этих «ниток», и они по сравнению с предыдущими линями работали более устойчиво. Первая технологическая линия ЦДС подверглась реконструкции по изменённому проекту и вырабатывала до 700 тонн минеральных удобрений в сутки. Это уже было близко к проектной мощности.

Уже отмечалось, что завод продолжал строиться и одновременно выпускать и отправлять своим потребителям производимую им продукцию.

Архивные материалы дают возможность наглядно представить географию поставок готовой продукции в регионы страны. В 1977 г. согласно справке о выполнении договорных обязательств о поставках готовой продукции завод обеспечил её отправку по 92 адресам потребителей. В течение указанного года было отправлено покупателям «огарка в три (140,024 тонны), двойного суперфосфата – в 16 (382,083 тонны), купоросного масла (серная кислота) – в 61 (140,646 тонн) адрес в общей сложности в 20 регионов страны плюс была одна поставка (серной кислоты) в адрес Министерства обороны СССР. Среди регионов-потребителей были: Саратовская, Астраханская, Белгородская, Волгоградская, Гомельская (Белорусская ССР), Куйбышевская, Курганская, Оренбургская, Пензенская, Ростовская, Челябинская области, Краснодарский и Ставропольский края, Адыгейская, Башкирская, Кабардино-Балкарская, Карачаево-Черкесская, Чечено-Ингушская АССР, Азербайджанская, Украинская ССР» [98, л. 1–4]. Здесь практически представлены все регионы страны, куда, согласно проектному заданию 1970 г., должна была поступать продукция химзавода, сооружаемого в Поволжье.

В январе следующего 1978 г. Государственная комиссия с хорошей оценкой приняла в постоянную промышленную эксплуатацию последнюю мощность по производству двойного суперфосфата. В строй действующих вступили все запланированные четыре технологические линии общей производительностью 2,8 миллиона условных туков в год. Четыре линии – это пятьсот единиц основного оборудования!

На новой, четвёртой технологической линии ЦДС, оттачивали свое мастерство начальники смен Никифоров Вячеслав Степанович, Колесов Сергей Матвеевич, старший аппаратчик Канидьев Владимир Васильевич, машинист газодувок Угрюмов Николай Анатольевич, аппаратчики Рогов Николай Иванович, Назаров Виктор Иванович. Эксплуатационникам деловую помощь оказывала бригада Оргхима Мытищинского управления под руководством инженера Ю. С. Шведова.

За активное участие в работе по вводу в эксплуатацию 3-й и 4-й технологических линий двойного суперфосфата дирекцией предприятия было поощрено 96 рабочих, ИТР и служащих завода.

После 4-й технологической линии ЦДС «горячая точка» переместилась на северную окраину строительной площадки химического завода.

В январе 1978 г. бригады из 9-го Строительного управления возводили вторую очередь цеха пароводоснабженния (ЦПВС, начальник Каунов Иван Прокофьевич). К этому времени коллектив строителей уложил в фундаменты цеха четыре тысячи кубометров монолитного бетона, смонтировал двести тонн арматуры, выполнил три с половиной тысячи квадратных метров остеклений объектов. Гидромонтажники поднимали 180 метровую вытяжную трубу, под фундамент которой было уложено 1,5 тысячи кубометров бетона. Неподалёку уже принимал отчётливые проектные контуры ремонтно-строительный цех (РСЦ). Частоколом вставали железобетонные колонны ещё одного корпуса – цеха антикоррозийных составов и покрытий (ЦАСП). Этот цех был крайне необходим предприятию. Он станет своеобразным микрозаводом по производству гуммированных труб, газоходов и другого нестандартного оборудования. Сооружением ЦАСП занимался коллектив бригады СУ-1 «Промстроя» во главе с Л. Беспалем.

В марте 1978 г. на БХЗ по распоряжению Всесоюзного Государственного хозрасчетного объединения основной химической промышленности («Союзосновхим») началось осуществление перевода производства серной кислоты с колчедана на серу. В связи с этим была произведена реконструкция печи и котла-утилизатора СКЦ № 2, который первым перешёл на новое сырье. Сера – один из лучших видов сырья для производства серной кислоты, так как при её сжигании образуется концентрированный сернистый газ с высоким содержанием кислорода (SO2). В самородной сере содержатся незначительные количества мышьяка, при её обжиге не остается огарка, поэтому схема переработки этого вида сырья в серную кислоту наиболее простая и экономичная. После СКЦ-2 перевод на серу был осуществлён и всех других сернокислотных цехов.

В апреле 1978 г. произошли изменения в структуре управления некоторых цехов и в их производственной деятельности. Организуется новое структурное подразделение – производство фосфорной кислоты. ЦФК № 1, ЦФК № 2, ЦФК № 3, ЦФК № 4 объединяются в два цеха – ЦФК № 1 и ЦФК № 2. Первым начальником вновь созданного производства назначается Кошелев Владимир Николаевич. Это было третье, наряду с сернокислотным (начальник Кириченко Владимир Дмитриевич), производством минеральных удобрений (начальник Епишкин Павел Михайлович), производство на Балаковском химическом заводе.

Таким образом, в конце 70-годов прошлого века завершается, в основном, создание трёх основных, действующих и до настоящего времени производств, определяющих народно-хозяйственное назначение предприятия плодородия, появляются «три кита», на которых базируется завод в целом.

В этот же период были осуществлены и другие нововведения и изменения, касающиеся вопросов управления и развития предприятия, его отдельных видов хозяйственной деятельности.

5 апреля 1978 г. на заводе под председательством директора Ромашина А. П. создаётся совет по социальному планированию, в который вошли руководители общественных организаций, некоторых отделов и служб завода, всего 14 чел. На совет возлагались задачи подготовки и реализации плана социального развития предприятия, улучшения условий труда, повышения общеобразовательного уровня и роли всех категорий трудящихся в управлении производством.

Проводилась работа по внедрению опыта щёкинских и полоцких химиков по повышению производительности труда и высвобождению численности персонала на 1976–1980 гг. Только в 1978 г. в соответствии с разработанным на заводе пятилетним планом высвобождались 42 штатные единицы работников (за счёт внедрения отраслевых нормативов численности основных профессий производств, установки сигнализации на участке нейтрализации СКЦ-2, применения технически обоснованных норм времени на ремонт технологического оборудования, внедрения АСУ ТП на второй очереди сернокислотного производства и т. д.).

28 апреля 1978 г. функционирующее до этого времени разрозненное, закреплённое между отдельными цехами, не имевшее единого руководства газовое хозяйство предприятия объединяется в одну централизованную службу, подчинённую непосредственно главному энергетику завода (в то время – Фадеев Валерий Петрович). Начальником газовой службы предприятия назначается Папенин А. Г. В связи с этими изменениями повышалась ответственность персонала, эксплуатирующего внутрицеховые газопроводы и газовое оборудование.

В соответствии с существовавшей системой технического обслуживания и ремонта оборудования предприятий химической промышленности, утверждённой министром химической промышленности СССР и стандартом БХЗ, для приёмки цехов после реконструкции или капитального ремонта впервые на предприятии 1 июня 1978 г. создается постоянно действующая комиссия под председательством главного инженера завода. Членами комиссии назначались главные механик, энергетик, приборист, начальники производственно-диспетчерского отдела, отдела техники безопасности, ремонтно-механического цеха, цеха, в котором проводились капремонт или реконструкция, представители профсоюза, пожарной охраны, организаций, привлекаемых к ремонту.

Руководство завода силами ремонтной службы и привлечённых организаций проводило большую работу по стабилизации бессточной системы и доведению норм газопылевыбросов до проектных величин. В сернокислотном цехе № 1 был закончен капитальный ремонт печи, выполнены работы по герметизации газоходов, аппаратов и тракта огарка. Проводился ремонт системы орошения башен с целью снижения газовыбросов. Перевод серно-кислотного цеха № 2 на серу в качестве исходного сырья позволил резко сократить пылевыбросы, повысил культуру производства, исчезла огарковая пыль. В производстве фосфорной кислоты завершались работы по возврату конденсата с выпаренных установок в котельную завода. Это позволило уменьшить забор речной воды.

В прошлые годы предприятие было вынуждено в производственных целях занять более 20 гектаров земли совхоза «Волгарь» под отвал фосфогипса и огарка. В мае 1978 г. принимается решение о выделении дополнительных гектаров под строительство пруда-охладителя. Огарок отправлялся на Вольский цементный завод. На предприятии рассматривался вопрос о строительстве цеха по переработке фосфогипса для цементной промышленности, велись эксперименты с привлечением научно-исследовательских институтов.

Определенную роль в распространении и усвоении положительного опыта работы с кадрами промышленных предприятий сыграл 2-й областной отраслевой слет мастеров и наставников молодёжи, который состоялся на Балаковсколм химическом заводе 11–12 мая 1978 г. Делегация химзавода была на слёте одной из самых больших – её представляли 42 работникака из СКЦ № 1, СКЦ № 2, СКЦ № 3, ЦФК № 1, ЦДС, РМЦ № 1, РМЦ № 2, РСЦ, ММЦ, ЭЦ, ПЦ (пароцех), ВиК (водоснабжение и канализация), АТЦ, ЦЗЛ, ОТК, ОКС, ЦКФН, ООТ и З.

На химическом заводе вновь происходит смена руководителя предприятия. Приказом Министерства химической промышленности СССР 21 июля 1978 г. директором Балаковского химического завода с должности главного инженера Константиновского химического завода имени XXV съезда КПСС назначается Виктор Васильевич Снижко. Ромашин А. П. был освобождён от должности директора БХЗ в связи с переходом на другую работу. Работая на Константиновском химзаводе, Виктор Васильевич награждается орденом «Знак Почёта», нагрудными знаками «Ударник 10-й пятилетки» и «Отличник химической промышленности СССР».

Снижко В. В. родился 2 апреля 1936 года в гор. Попасная Луганской (Ворошиловоградской) области в семье рабочего. До 1941 г. проживал в гор. Макеевке Донецкой области (Украинская ССР), а с 1941 г. по 1943 г. – на временно оккупированной немецко-фашистскими войсками территории вместе с родителями в станице Мочалино Донецкой области. В 1951 г. после окончания десяти классов средней школы в гор. Макеевке поступил в Киевский ордена Ленина политехнический институт, который закончил в 1956 г. по специальности «технология электрохимических производств» и ему присваивается квалификация инженера-технолога. С 1956 г. по 1960 г. работал на заводе «Востсибэлемент» (гор. Свирск Иркутской области) в качестве мастера, заместителя начальника цеха. С 1960 г. по 1963 г. трудился на предприятии «Почтовый ящик № 79» в гор. Ангарске Иркутской области мастером, начальником смены основного цеха. В этот период он избирался депутатом Ангарского городского совета депутатов трудящихся. В 1963 г. кратковременно работал старшим хлораторщиком цеха № 7 на Днепропетровском титатно-магниевом заводе (гор. Запорожье), однако, в связи с отсутствием жилья, уволился и трудоустроился на Константиновский химзавод, где работал начальником смены башенного цеха, начальником цеха гидрата окиси бария, заместителем главного инженера, главным инженером. В 1966 г. был принят в члены КПСС. В период с 1967 г. по 1968 г. В. В. Снижко в соответствии с приказом Министерства химической промышленности СССР окончил факультет организаторов промышленного производства при Харьковском инженерно-экономическом институте. Являлся автором 13 изобретений. Семья Виктора Васильевича, кроме него, состояла из четырех человек: жена Лариса Петровна (была назначена инженером отдела организации труда и зарплаты БХЗ), сын Артур (студент Киевского политехнического института), дочь Елена (ученица 10 класса), мама Снижко Екатерина Ивановна находилась на пенсии.

Через полтора года после назначения Виктора Васильевича директором завода на его семью обрушилось большое горе. 24 января 1980 г. умирает его жена Лариса Петровна, работавшая к тому времени начальником планово-экономического отдела ЖКО БХЗ. «Где бы ни трудилась Лариса Петровна, – отмечалось в некрологе, помещённом в заводской газете, – она все силы отдавала любимой работе. Коммунист, активная общественница, она всюду была душой и совестью коллектива» [499]. Виктору Васильевичу, его детям, родным и близким понадобилось огромное мужество, чтобы выдержать такой тяжёлый удар судьбы.

Вновь назначенный руководитель принял предприятие в один из самых трудных периодов его истории. Производство лихорадило, низким был уровень технологической и трудовой дисциплины. Виктор Васильевич отчётливо представлял себе всю тяжесть предстоящей работы и полноту ответственности перед вышестоящим руководством и коллективом завода. К моменту его назначения на пост директора БХЗ ему шёл 43-й год. С самого начала своей деятельности в качестве руководителя большого завода он совместно с аппаратом заводоуправления, общественными организациями, коллективом предприятия повёл настойчивую работу по перелому сложившегося на заводе производственно-экономического положения в лучшую сторону.

Важную роль в мобилизации персонала предприятия на выполнение стоящих перед ним задач по преодолению трудностей, возникающих в ходе производственной деятельности, в проведении воспитательной работы, играло заводское радиовещание, стенная печать.

Первая стенная газета завода – орган профсоюзной организации ЗФУ – начала выпускаться во втором полугодии 1969 г. Позднее стенгазеты стали выходить почти в каждом подразделении. Уже в декабре 1980 г. по инициативе комитета ВЛКСМ на БХЗ организуется и проводится смотр-конкурс заводских стенных газет. На суд жюри были представлены стенгазеты «Сигнал» (ЖДЦ), «Фосфорит» (ЦФК-1), «Ударник» (СКЦ-4), «За качество» (ОТК), «За коммунистический труд» (ЦФК-2), «Химик» (ЦЗЛ) и другие. Призами жюри были отмечены редколлегии ЦЗЛ, ЖДЦ, СКЦ-4.

В октябре 1972 г. на строительстве ЗФУ создается рабкоровский пост городской газеты «Огни коммунизма» в составе двух внешатных корреспондентов. В августе 1974 г. в соответствии с решением бюро Саратовского обкома КПСС вышел в свет первый номер листовки областной газеты «Коммунист» и Саратовской областной организации Союза журналистов СССР под названием «КОММУНИСТ» на стройке Балаковского химзавода». Это было двухполосное периодическое издание одной четвёртой размера газеты «Правда». Листовка выпускалась общественной редколлегией, периодичность выпуска – раз в неделю. Её тираж составлял 500 экземпляров. Она печаталась в полиграфобъединении «Авангард» (гор. Балаково) на газетной бумаге. Редколлегия базировалась в газете «Огни коммунизма». Основная цель издания – оказание помощи коллективам управления «Саратовгэсстрой», БХЗ, парткомам этих предприятий в развитии массового социалистического соревнования, обобщения и распространения передового опыта, устранения недостатков в работе. Первый номер открывался «шапкой» – «Строитель, твоя боевая задача подготовить к пуско-наладочным работам производства: серной кислоты – к 25 ноября, двойного суперфосфата – в декабре». О том, как решать эти задачи, говорили в своей статье начальник управления «Саратовгэсстрой» А. И. Максаков и секретарь парткома Е. Баженов. Бригадир монтажников СУ-1 Н. Фролов выступил с корреспонденцией «Каждый день перекрывать задание». Редколлегия опубликовала «Молнию», адресованную первому заместителю министра Минэнерго Фалалееву и первому заместителю министра Минмонтажспецстроя Подобедову с просьбой оказать содействие в реализации намеченных графиков отгрузки металлоконструкций. Листовка сопровождалась хорошо выполненными иллюстрациями.

3 августа 1978 г. в истории СМИ предприятия произошло важное событие. В это день из печати вышел первый номер заводской газеты «Слава труду» – органа партийного комитета, завкома профсоюза, комитета ВЛКСМ и дирекции БХЗ. Газета была двухполосной (две страницы). Тираж 1000 экз. Печаталась в городской типографии «Авангард». Выходила один раз в неделю по четвергам. Газеты являлась боевым помощником руководства, общественных организаций, всего коллектива завода.

В верхней части первой полосы нового номера газеты помещён лозунг: «Химики! Быстрее освоим мощности завода!». В передовой статье «Важные задачи коллектива» отмечалось: «В коллективе завода есть силы, способные изменить обстановку, наладить ритмичную работу цехов, повысить трудовую и технологическую дисциплину. На предприятии трудятся 370 коммунистов, 615 комсомольцев, большой отряд агитаторов, политинформаторов, пропагандистов. Свыше 500 человек имеют средне-специальное и высшее образование. По праву гордится рабочий коллектив передовиками и ударниками коммунистического труда. Среди них старшая аппаратчица СКЦ-3 М. Г. Куприенкова, старший аппаратчик ЦДС Г. Ф. Опарин, аппаратчик ЦДС В. Канидьев, электромонтёр электроцеха И. В. Валацкис, начальник смены ЦФК-2 Н. Лозарченко, аппаратчик СКЦ-2 А. В. Романов и многие, многие другие… Предприятие переживает сложный и трудный период в своей жизни. Ведётся реконструкция СКЦ-2. С переводом на серу цех будет работать ритмично. Идёт ремонт подземных коммуникаций. Мы должны быть уверенными в том, что системы водооборотного снабжения будут работать безотказно. Важная и почётная задача возложена на коллектив завода – обеспечить сельское хозяйство достаточным количеством удобрений, вывести предприятие на полную мощность. Государство возлагает на нас большие надежды. Оправдать их – дело каждого труженика химзавода» [489]. Под передовицей стояли фамилии директора предприятия В. В. Снижко и секретаря парткома В. И. Вишнякова. По сути, это были обращение нового руководителя предприятия к коллективу и постановка перед ним задач на ближайшее время. А задачи были очень важными и сложными. В 1978 г. завершалось строительство основных цехов предприятия. Пройдёт немного времени и начнутся пусковые работы в цехе фосфорной кислоты № 4, а затем и в четвёртом сернокислотном комплексе.

В связи с выпуском первого номера заводской многотиражной газеты (четвёртая по счёту многотиражка в городе) Балаковский горком КПСС направил секретарю парткома химзавода Вишнякову В. И., директору предприятия В. В. Снижко, председателю завкома Смоляницкому С. Я., секретарю комитета комсомола Ерёминой Л. И. поздравление, в котором выразил уверенность в том, «что на страницах газеты достойное место займут очерки и рассказы о передовых рабочих, заслуженных людях завода, выступления рабочих корреспондентов о своих товарищах по труду, о достижениях коллективов цехов, бригад, о всей многообразной жизни молодого коллектива химического завода. Желаем всему коллективу завода успехов в освоении мощностей, выполнении планов и обязательств десятой пятилетки» [490].

С первого номера заводской газеты её бессменным редактором долгие годы был Виктор Петрович Казаков (будучи на пенсии, умер в 2006 г.). В общей сложности он отдал химическому заводу более 20 лет. Первое время работал оператором в цехе двойного суперфосфата, затем создавал заводское радиовещание и радиовещание в рабочем поезде. В 1978 г. стал редактором заводской газеты. В 1986 г. в период так называемой «перестройки» М. С. Горбачёва, как позднее вспоминал Виктор Петрович, «под влиянием поисков новых творческих направлений, стиля и содержания» газета поменяла своё название. Она стала называться «Рабочее время», но сохранила порядковое число номеров. Её тираж в 1993 г. составлял три тысячи экземпляров, каждый четвёртый акционер ОАО «Иргиз» являлся её читателем [325]. Под этим названием она издавалась до середины 90-х годов XX века.

Кризисные явления в экономике предприятия, изменения в общественно-политической обстановке в городе и стране привели к прекращению издания газеты, которая благодаря Виктору Петровичу, работникам редакции Сухаревой Татьяне Николаевне, Булгаковой Ольге Ивановне, Буганиной Ирине Алексеевне, Гурьяновой Раисе Васильевне (с 1985 г. редактор «Слава труду»), Бальсис Ирине Людасовне и другим, на протяжении всего времени своего существования оказывала руководству предприятия, его общественным организациям неоценимую помощь в деле сплочения коллектива, способствовала выполнению производственных заданий, «сеяла разумное, доброе, вечное». Булгакова О. И. и Буганина И. А., предварительно отточив своё журналистское перо на страницах заводской многотиражки, приобретя опыт, впоследствии перешли на работу в городские газеты и стали маститыми журналистами, Гурьянова Р. В. продолжительное время работала редактором городского радио, Сухарева Т. Н. – начальником отдела кадров химзавода, секретарем исполкома Балаковского городского совета народных депутатов, начальником отдела социального развития ООО «БМУ». Бальсис И. Л. была одним из организаторов многотиражки Балаковской АЭС «Энергия», первым редактором «Свободной газеты» (1990 г.). Все они «вышли из заводской газеты».

Газета сразу же с первых номеров активно включилась в отражение жизни трудового коллектива завода. Многотиражка имела большой актив рабочих корреспондентов. Среди них были бригадир слесарей ремонтно-механического цеха Ю. Ф. Киселёв, секретарь партийной организации цеха кремнефтористого натрия В. И. Толстой, инженер цеха двойного суперфосфтата Г. Я. Краева, начальник сектора проектно-конструкторского отдела С. А. Снежинский, главный экономист В. В. Ландехова и другие. В декабре 1985 г. газета «Слава труду» стала участницей отраслевого конкурса под девизом «Снижение себестоимости – важный резерв повышения эффективности производства», объявленного Министерством по производству минеральных удобрений и ЦК профсоюза рабочих химической и нефтехимической промышленности. В марте 1986 г. заводская газета в этом конкурсе заняла второе место. Коллективу редакции были присуждены Диплом второй степепни, Почётная грамота и денежная премия.

На первую полосу заводской многотиражки выпуска августа 1978 г. выносится почин коллектива смены цеха фосфорной кислоты № 2 М. Ф. Зиянгерова, который, оценив свои силы и взвесив свои возможности, выступил с инициативой – встать на 40-дневную ударную вату в честь первой годовщины новой Конституции СССР. К 7 октября этого же года были подведены итоги ударной трудовой вахты. Первое место присуждается коллективу СКЦ-1, перевыполнившему свои обязательства. Среди смен победителями признаны инициаторы почина – смена М. Ф. Зиянгерова, а также смена Б. Г. Гуляева из СКЦ-1 и Д. А. Ишкулова из ЦДС.

Сразу же после завершения 40-дневной вахты, посвящённой новой Конституции СССР, коллектив смены ЦДС, возглавляемой Дамиром Ишкуловым, выступил с призывом: «Дадим 100000 тонн удобрений к 61-й годовщине Великого Октября!». Этот призыв выражал главную задачу химиков на предстоящий период.

На заводе много делалось для того, чтобы внедрить опыт саратовского объединения «Нитрон» по максимальному съёму продукции с каждой единицы технологического оборудования, с высоким качеством при минимальных затратах. Именно с этой целью решалась одна из ключевых задач – обеспечение безотказной работы оборудования. Был произведён капитальный ремонт сернокислотного цеха № 1, реконструирован сернокислотный цех № 2, осуществлены профилактические работы на других производствах. Важное значение придавалось шефству новаторов над молодыми рабочими. 119 ветеранов работали под девизом: «Рубеж наставника – норма каждого молодого труженика!». Особым уважением пользовались наставники молодёжи, мастера своего дела С. В. Решетов, В. А. Кутергин, Н. И. Титов. Большую пользу приносили встречи молодёжи с лучшими рабочими завода. Изучение передового опыта на рабочих местах, живой обмен мнениями помогали постичь тонкости избранной профессии, расширяли кругозор. К сожалению, заводчане не всегда достигали желаемого результата. На заводе была ещё велика текучесть кадров. Очень частой была сменяемость руководителей производственных цехов. Со времени образования цехов сменилось по четыре начальника в СКЦ № 1, СКЦ № 3, ЦФК № 1, ЦФК № 2, ЦДС, два – в СКЦ № 4, пять – в СКЦ № 2.

Помочь уменьшить дефицит рабочих кадров на Балаковском химическом заводе должно было вновь построенное на средства предприятия базовое городское профессионально-техническое училище № 62 (ГПТУ-62). Заказчиком данного объекта выступал завод, подрядчиком – управление «Жилстрой» Саратовгэсстроя. Создание профтехучилища при заводе, которое обеспечивало бы его квалифицированными кадрами рабочих, предусматривалось ещё проектным заданием на строительство завода фосфорных удобрений, утверждённым в 1970 г.

ГПТУ-62 началось сооружаться в январе 1977 г. Строительные и монтажные работы окончены в августе 1978 г. Полезная площадь составила 2053 квадратных метра. Универсальный учебный корпус был рассчитан на 720 учащихся. Государственной комиссией акт о приёмке училища в эксплуатацию был подписан 26 сентября 1978 г. с общей оценкой «хорошо». Ещё раньше 29 июня 1978 г. госкомиссия приняла в эксплуатацию общежитие профтехучилища на 450 чел. с благоустройством и инженерными сетями. Здание пятиэтажное, общая полезная площадь составила 4112 квадратных метров (заказчик и подрядчик те же, что и у училища).

В начале октября 1978 г. состоялось торжественное открытие ГПТУ-62. Перед открытием юноши и девушки возложили цветы к памятнику балаковцам, погибшим в годы Великой Отечественной войны. Здесь учащиеся дали торжественную клятву верности памяти отцов, избранному пути. На митинге учащихся и преподавателей приветствовали директор завода В. В. Снижко и бывший выпускник ремесленного училища, председатель завкома профсоюза БХЗ С. Я. Смоляницкий. Затем первый директор ГПТУ-62 В. А. Хохлов поздравил учащихся с новым учёбным годом и вручил им символический ключ. Была перерезана красная лента, прозвучал первый звонок.

Обучение в училище велось на базе 8 (трёхгодичное обучение) и 10 классов (одногодичное). Одни выпускники ГПТУ-62 получали специальность слесаря по ремонту технологического оборудования, другие – аппаратчика широкого профиля химического производства с умением выполнять работы по ремонту контрольно-измерительных приборов и автоматики, третьи – слесаря по ремонту КИП и А, четвёртые – электромонтёра по ремонту электрооборудования. Девушки могли приобрести специальность лаборанта химического анализа. Учащиеся с трёхлетним сроком обучения по окончании училища получали аттестаты о среднем образовании, на время обучения они обеспечивались бесплатным трёхразовым горячим питанием и форменной одеждой, с одногодичным – ежемесячной стипендией в размере 80 рублей. В первый набор было принято 300 учащихся. За годы своего существования ГПТУ-62, являясь учебным подразделением предприятия (его профсоюзная организация входила в состав профсоюза БХЗ), подготовило для завода большую армию рабочих кадров. Длительное время завод содержал на свои средства это учебное заведение. Учащиеся проходили на БХЗ производственную практику, химзаводом им выплачивалась доплата к стипендиям, за хорошую и отличную учебу они поощрялись руководством предприятия. На протяжении многих лет предприятие шефствовало над ГПТУ-62. Предметом особой заботы руководства завода было улучшение жилищно-бытовых условий педагогического коллектива училища. Только в 1984 г. для его работников было выделено четыре благоустроенные квартиры и две комнаты в благоустроенном малосемейном общежитии. Регулярно выделялись путёвки для отдыха, укрепления здоровья.

В 1985 г. в профтехучилище обучалось 716 учащихся. 22 марта 1994 г. ГПТУ-62 прекращает свою деятельность как базовое училище предприятия (АО «Иргиз») и становится самостоятельным учебным заведением образовательной системы.

В июне 1979 г. состоялся первый выпуск учащихся, окончивших ГПТУ-62 на базе 10 классов по специальностям электрослесарей КИП и А (20 чел. – юноши) и лаборанты (28 чел. – девушки) – набор 1978 г.

24 июля 1979 г. издается приказ по БХЗ о зачислении первых 48 выпускников училища на работу согласно полученным специальностям. Назовём некоторых из них. Киповцы – Берсенев Олег, Вельдин Александр, Даев Владимир, Краснов Валерий, Панин Владимир, Сачков Борис, Соргин Владимир, Трифонов Сергей, Пивцайкин Виктор, Корпаков Андрей лаборанты – Астафьева Ольга, Бирюкова Наталья, Клемина Наталья, Кудряшова Галина, Зарипова Альбина, Медведева Ольга, Точилкина Татьяна, Фаттахова Венера, Щипкова Анна. У каждого из них сложилась своя судьба, каждый выбрал свою дорогу в жизни. Вот имена тех, кто пришёл на завод и определённое или длительное время работал на нём – Удалов Константин, Собакинских Сергей, Пивцайкин Виктор, Бирюкова Наталья, Точилкина Татьяна, Фаттахова Венера. До настоящего времени продолжают трудиться на предприятии Соргин Владимир Николаевич (монтажник цеха КИП и А), Трифонов Сергей Трофимович (слесарь КИП и А цеха теплогазоснабжения), Фатьянов Владимир Витальевич (слесрь КИП и А цеха минеральных солей).

Высококвалифицированным специалистом, знающим все тонкости своей профессии, зарекомендовал себя слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике цеха КИП и А Даев Владимир Иванович. Вот уже около 30 лет работает на заводе этот бывший первый выпускник ГПТУ-62. Кроме богатейшего опыта, который он приобрёл на производстве, и с которым охотно делится, Владимир Иванович состоялся как цельная личность, имеющая свой оригинальный и интересный духовный мир. Он превосходный фотограф и знаток истории волжского флота. Его фотопортрет помещён на Доску почёта ООО «БМУ» (2008 г.).

В 1980 г. после окончания ГПТУ-62 «с отличием» в цех КИП и А БХЗ прибыл и проработал в нём в качестве слесаря КИП и А вплоть до поступления в 1981 г. в Саратовский государственный университет на исторический факультет Курбатов Юрий Александрович, ставший впоследствии известным балаковским краеведом, председателем историко-краеведческой секции общественно-политической организации Балаковское общество свободы и социального согласия (БОССС). Юрий Александрович внёс весомый вклад в изучение исторического прошлого гор. Балаково, ввёл в научный оборот ранее неизвестные источники, касающиеся его истории.

На завод по распределению прибывали и трудоустраивались после окончания обучения выпускники других учебных заведений (тогда они имели статус молодых специалистов). В июне 1980 г. после окончания Волгоградского химико-технологического техникума в качестве лаборантов 4-го разряда на химзавод прибыли Терещенко Татьяна, Роголева Любовь, Губенко Людмила, Турановская Галина, Лактионова Ирина, Селиванова Ольга. В 1984 г. восемь молодых девчат после завершения учебы в Костромском химико-механическом техникуме им. Л. Б. Красина приехали в Балаково (первая партия выпускников этого техникума в количестве шести человек начала работать на химзаводе еще в 1974 г.). Из пятнадцати человек сейчас на предприятии работает шестеро. Приехали они сюда девятнадцатилетними выпускниками-романтиками, променяв возможность устроиться в Москве и Московской области на Всесоюзную ударную комсомольскую стройку в Балаково. На химзаводе они были назначены лаборантами химанализа третьего разряда ОТК. Среди них была и Валентина Борисовна Смирнова. Город и завод стали, как и для других её подруг-однокурсниц, их судьбой. Человеческой и производственной. Здесь Валентина Борисовна вышла замуж, получила фамилию Нащёкиной, выросла до должности начальника ОТК. До настоящего времени на заводе работает целая династия Нащёкиных – муж Валентины Борисовны Сергей Леонидович, трудится слесарем цеха фосфорных удобрений (ЦФУ), дочь Зоя – в отделе автоматизированной системы управления предприятием (ОАСУП), сын Сергей – студент Балаковского института техники, технологии и управления.

«Условия труда тогда были хуже, – вспоминает одна из быших выпускниц техникума Людмила Ивановна Табалыкина. – Приходилось в тридцатиградусную жару в суконной одежде и респираторах мерить давление на верхней отметке в печном отделении (высота четырёхэтажного дома). Но зато после двух подъёмов в день все они похудели. Они радовались поступавшему на завод новому качественному импортному лабораторному оборудованию, с которым впоследствии жалко было расставаться. Но это оборудование пригодилось и в техникуме, и в училище, и в гимназии Балаково. С большой любовью и уважением все они вспоминают своих наставников: Симу Иосифовну Барскую, Валентину Петровну Тингаеву, Зою Ивановну Тихонову, Галину Яковлевнону Краеву и многих других. И у самих у них есть теперь много учеников. Центральная заводская лаборатория и отдел технического контроля завода были кузнецой кадров для многих предпритятий города Балаково» [302].

Руководство предприятия и его структурных подразделений пристальное внимание уделяли вопросам подготовки кадров, научной организации труда на предприятии. Необходимо отметить, что на заводе продолжала неуклонно развиваться рационализаторская работа. Из года в год росли количество поданных рацпредложений и экономический эффект от их внедрения в производство. Организационным центром этой работы являлось отделение новой техники и рационализации (ОНТ и Р). При отделе организации труда и заработной платы была создана лаборатория научной организации труда (ЛНОТ, начальник В. Скоморохов). Работу по научной организации труда в цехах проводили так называемые творческие группы, возглавляемые начальниками цехов. В ЦЗЛ проводились научно-исследовательские работы с составление отчётов по такой, например, тематике «Метод определения кислорода в воде», «Метод определения двуокиси углерода в воде», «Метод определения селена в селенистом шламе», «Разработка методики определения содержания свободной серной кислоты и азота в сульфате аммония», «Опробование методики анализов растворов на установках улавливания SO2 из отходящих газов сернокислотного производства растворами сульфит-бисульфитной смеси с последующим их разложением серной кислотой» и др.

В сентябре 1978 г. была полностью подготовлена к пуску автоматизированная система «Купол» для сернокислотного производства. Подобной счётно-решающей машины не было ни в городе Балаково, ни в Саратовской области. Счётно-решающая машина могла выполнять до 300 тысяч операций в секунду. АСУ брала на себя контроль за работой цехов, обработку информации, санитарных анализов, решала комплекс вопросов по выдержке норм технологического процесса, выполняла чисто математические вычисления и т. д. Производство суперфосфата к тому времени было уже полностью автоматизировано. Управление технологическими системами осуществлялось со специального пульта. В АСУ завода функционировал сектор АСУ ПТ «Купол» и ЭВМ «Наири» в количестве шести человек (начальник сектора П. И. Якименко, ставший позднее начальником отдела АСУ завода).

Важную роль в повышении профессионального уровня работников завода играли конкурсы на звание «Лучший по профессии». Одним из первых на заводе такой конкурс был проведён 13 января 1978 г. среди электросварщиков РМЦ-1, РМЦ-2 (победители – первое место Коновалов Г. Б., второе – Меркулов В. Ю., третье – Тупиков Г. В.) [100, л. 155]. Все трое за активное участие в смотре-конкурсе были поощрены денежными премиями.

7 октября 1978 г. состоялся заводской смотр-конкурс среди токарей и фрезеровщиков монтажно-механического цеха (ММЦ). Задание было трудным и сложным. Надо было быстро не только выточить деталь с отличным качеством, но и ответить на теоретические вопросы по обработке металла. После упорной борьбы комиссия определила победителей. Первое место среди токарей завоевал Фёдор Родионов, среди фрезеровщиков – Владимир Бардин, 2-е место среди токарей – Ивлев Ю., среди фрезеровщиков – Филиппов Г. [493]. Молодым мастерам были вручены дипломы. Проведение конкурсов профмастерства на заводе с тех пор стало носить регулярный характер.

Первый конкурс мастерства на звание «Лучший по профессии» среди работников основных цехов проводился с 10 февраля по 10 марта 1979 г. [104, л. 262]. Соревнование было организовано в цехе двойного суперфосфата между аппаратчиками разложения. Прославил химзавод оператор дистанционного пульта управления (ДПУ) ЦФК № 1 Евгений Борисович Гребенников, который в 1986 г. на конкурсе профессионального мастерства, прошедшем в гор. Коканде (Узбекская ССР), был назван лучшим оператором отрасли по производству минеральных удобрений. За творческое отношение к труду его имя было занесено в Книгу Почёта Саратовской области [426]. Ежегодно накануне Дня работников автомобильного транспорта с завидным постоянством проводится конкурс профмастерства в автотранспортном цехе (сейчас это ООО АТП «Автомобилист»). Этой традиции уже не один десяток лет.

23 сентября 1978 г. подводятся итоги «Месячника охраны труда», который проводился на заводе с 1 августа по 1 сентября. Основная цель месячника – добиться снижения травматизма на предприятии, широкого привлечения коллектива рабочих, ИТР и служащих к работе по разработке и выполнению мероприятий, направленных на улучшение условий труда. Была проведена выставка плакатов по технике безопасности, в витринах выставлялись индивидуальные средства защиты, был организован выпуск сатирических стенгазет «Техника безопасности». Первое место по итогам месячника с вручением денежной премии в размере 500 рублей присуждается коллективу ЦЗЛ (начальник Барская С. И.), второе – коллективу СКЦ-3 с вручением премии в сумме 300 рублей (начальник Тен В. С.). В последующем такие мероприятия стали проводиться ежегодно.

К концу 70-х годов XX века завершается строительство и пуск не только основных цехов предприятия, формирование непроизводственной сферы, но и происходит становление его коллектива. В 1978 г. среднесписочная численность работников предприятия составила 4246 человек [103, л. 2], на заводе работали представители 13 национальностей [497]. Действовали партийная (на учете состояло 373 коммуниста), профсоюзная (3800 членов профсоюза), комсомольская организации (674 члена ВЛКСМ), другие общественные формирования: добровольная народная дружина (ДНД, 800 чел.), группы народного контроля и по профилактике правонарушений, товарищеские суды, советы наставников, женские советы, Совет молодых специалистов, общественный отдел кадров и т. д. Работали различные общества – «Знание», ВОИР (Всероссийское общество изобретателей и рационализаторов), Всероссийское общество охраны природы, Красного Креста и Красного Полумесяца, советско-чехословацкой дружбы, действовала разветвленная сеть экономической, партийной и комсомольской политической учёбы, в которой были заняты десятки агитаторов и пропагандистов. Всеми формами партийной и комсомольской учёбы в 1977–1978 гг. было охвачено 834 человека, из них 268 комунистов, 414 комсомольцев, 152 беспартийных активистов [492]. Для ИТР завода были организованы семинары по программе «Инженерный труд в социалистическом обществе». Начальники цехов, служб и отделов занимались в школе партийного хозяйствования по программе «Труд руководителя». Кроме того, 17 человек были направлены на учебу в вечерний университет марксизма-ленинизма при Балаковском горкоме КПСС [там же].

Регулярно проводилась аттестация руководящего и инженерно-технического персонала, были организованы и интенсивно велись подготовка и повышение квалификации кадров. Заводская курсовая сеть располагала «9 учебными помещениями, 3 учебными комбинатами и 6 классными комнатами. Производственное обучение проводили 91 инструктор и 71 преподаватель» [102, л. 136]. Только за первое полугодие 1978 г. было подготовлено 100 новых рабочих, повысили квалификацию 57 инженерно-технических работников.

Через систему распределения, а порой и по личной инициативе руководства БХЗ, отдельных руководителей производств завода, заинтересованных в получении хороших специалистов, на химзавод трудоустраивались выпускники Новомосковского филиала Московского химико-технологического института, Саратовского и Уральского политехнических институтов, Уфимского института нефти и газа, Брянского института транспортного машиностроения, Ивановского химико-технологического института, Северо-Кавказского горно-металлургического института, Балаковского химико-технологического техникума и др.

В 1978 г. на завод прибыло 250 молодых специалистов (185 из них были назначены на должности ИТР). Все они приехали из разных городов: Казани, Донецка, Новомосковска, Иванова и других городов страны. В созданный на заводе при комитете ВЛКСМ Совет молодых специалистов вошло 11 человек, среди них: Иванов И. В., Кленичев В. М., (в сентябре 1977 г. он закончил Новомосковский филиал Московского химико-технологического института), Смирнов В. И., Журавлева О. (председатель совета Н. Сулейманов). Совет молодых специалистов помогал молодёжи осваиваться на новом месте, входить, как говориться, «в курс дела». Придавая важное значение обучению молодых специалистов, углублению их теоретической подготовки, более быстрейшему ознакомлению с производством и коллективом предприятия, городом, отдел технического обучения БХЗ подготовил и провёл с ними с 17 по 19 января 1979 г. семинарские занятия. Перед его участниками выступили специалисты завода с содержательными докладами на темы: «История и перспективы развития завода», «Производство серной кислоты», «Производство фосфорной кислоты», «Энергоснабжение завода», «Основы трудового законодательства. Система оплаты труда ИТР и рабочих», «Работа с людьми. Взаимоотношения между руководителями и подчиненными. Роль руководителя в воспитании коллектива», «Автоматизация и контроль производственных процессов» и т. д. Для обучаемых были проведены экскурсии по городу, на Саратовскую ГЭС. Всех прибывших специалистов завод обеспечивал жильём. Семейным предоставлялись комнаты, а одинокие жили в заводском общежитии. Каждый год 6–8 молодых семей получали квартиры. Один из прибывших в 1977 г. на завод молодых специалистов Владимир Михайлович Кленичев стал впоследствии ответственным руководителем предприятия. Вся его основная производственная деятельность непрерывно прошла на одном, ставшем ему родным, предприятии. Один из его бывших коллег – начальник сернокислотного цеха № 1 – Головкин Ю. С. – так отзывался о нём в 1989 г.: «В. М. Кленичев – грамотный инженер. У него есть одна очень хорошая черта характера: доводить начатое дело до конца» [454].

На заводе было немало руководителей, которые своим трудом, творческим отношением к делу, заслужили уважение коллективов предприятия. У них было чему поучиться. Это, прежде всего, первый начальник Центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) Сима Иосифовна Барская. В 1952 г. она закончила Харьковский государственный университет по специальтности химик. На завод фосфорных удобрений пришла работать 4 мая 1973 г. переводом с Балаковского комбината химволокна. Сразу же была назначена начальником ЦЗЛ. Она сумела сплотить коллектив лаборатории, много затратила труда на то, чтобы результаты работы её подразделения всегда отличались качеством и своевременностью. В 1978 г. все 16 инженерно-технических работников в ЦЗЛ имели личные творческие планы, над молодыми работниками шефствовали опытные наставники, помогали им быстрее овладевать секретами мастерства. Руководители ЦЗЛ часто посещали общежитие завода, в котором проживали их подчинённые, знали нужды молодёжи, неплохо организовывали её досуг. В ЦЗЛ во внерабочее время проводились вечера отдыха, «огоньки», лекции, походы в театры, выпускались интересные и содержательные стенгазеты, которые неоднократно получали призовые места по итогам смотров-конкурсов. Коллективу заводской лаборатории ещё в мае 1975 г. одному из первых на предприятии было присвоено звание «коллектив коммунистического труда» [84, л. 319]. С тех пор работники ЦЗЛ ежегодно подтверждали это звание на протяжении многих лет. Сима Иосифовна в общей сложности проработала на химзаводе более 25 лет, оставив о себе добрую память чуткого, заботливого и в то же время принципиального руководителя. 13 февраля 2009 г. она отметила свой 80-летний юбилей. Пришедшие ей на смену руководители ЦЗЛ Кирьянова Ольга Викторовна, а затем и Худобина Татьяна Сергеевна были её достойными учениками и восприемниками.

«Коллектив завода располагал немалым отрядом грамотных, инициативных работников: из 19 начальников цехов 13 имели высшее образование, 6 – средне-техническое; из 100 начальников смен – 33 высшее образование, 55 – средне-техническое. Из этого количества руководителей 25 % составляли члены КПСС» [492].

В сентябре 1978 г. впервые на предприятии был сформирован резерв выдвижения кадров ИТР на руководящие должности от начальников цехов и выше, руководители структурных подразделений завода устанавливают часы приёма работающих по личным вопросам.

Для назначенного в июле 1978 г. нового руководителя химзавода Виктора Васильевича Снижко пуск цеха фосфорной кислоты № 4 (ЭФК-4) был первым ответственным испытанием на посту директора крупного предприятия. Знаком большого доверия со стороны Министерства химической промышленности СССР явилось назначение его председателем Государственной комиссии по приёмке в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству фосфорной кислоты мощностью 110 тысяч тонн в год. С вводом в строй четвёртной экстракции завершилось строительство производства фосфорной кислоты, продолжавшееся три года (с 1975 г. по 1978 г.).

Госкомиссией акт приёмки комплекса (ЦФК № 4) в эксплуатацию был подписан 24 октября 1978 г. Продукт (фосфорная кислота), соответствующий ГОСТу, получен 3 октября. К моменту подписания акта было выработано 112 тонн фосфорной кислоты. Сдаваемый комплекс был принят Госкомиссией без недоделок с общей оценкой «хорошо». Акт приёмки комплекса Министерством химической промышленности СССР утверждается 29 декабря 1978 г. Дата для завода весьма символичная. Прошло ровно пять лет с момента пуска первенца предприятия – цеха серной кислоты № 1, рождения самого завода.

К середине ноября 1978 г. четвёртая экстракция выдала уже около тысячи тонн фосфорной кислоты. 12 ноября, например, она выработала 150 тонн продукции. Такая высокая выработка в период пуска стала возможной благодаря слаженной работе всего коллектива цеха и завода в целом. Большую помощь в деле налаживания производства в новом цехе оказал коллектив экстракции № 2. В четвёртый цех были направлены самые опытные химики. Среди них старший аппаратчик Николай Рябов, аппаратчик Виктор Ромазанов, сменный мастер Павел Петрович Дуда. С 25 ноября по 25 декабря 1978 г. в целях подготовки квалифицированных кадров и приобретения практических навыков на Череповецком химическом заводе (Вологодская область) прошли стажировку аппаратчики и операторы СКЦ № 4 Жичина Е. А., Паукова Г. Н., Абдульханова Г. А., Смирнова А. В.

В состав сданного в эксплуатацию комплекса вошли следующие объекты: силосный склад № 2 апатитового концентрата с пневмотранспортом, цех фосфорной кислоты № 3 (вторая технологическая линия), бытовой корпус для цеха экстракции № 3 с переходными галереями, склад фосфорной кислоты со станцией разбавления, компрессорная станция № 2, сооружения для удаления фосфогипса (канатная дорога № 2: подвижной состав состоял из 60 вагонеток ёмкостью два кубических метра каждая, скорость движения 1,6–2,0 м/сек, протяжённость дороги 1534 метров, производительность 200 тонн в час), внутризаводские автодороги и другие объекты (всего 12).

После ввода ЦФК № 4 создаются все условия для наращивания выпуска минеральных удобрений. Цех двойного суперфосфата теперь полностью был обеспечен фосфорной кислотой.

Подводя итоги минувшего пятилетия (1974–1978 гг.), можно сделать главный вывод – это было, в основном, время завершения, строительства предприятия, пуска в эксплуатацию определяющих народно-хозяйственное предназначение его производственных мощностей, становления коллектива, формирования его профессионального ядра, развития социальной сферы завода.

Все три производства – серной, фосфорной кислоты и минеральных удобрений – вступили в строй или готовились к сдаче последние их очереди. Активно велась работа по освоению их мощностей, выходу на проектные задания. Особенно плодотворными по вводу в эксплуатацию объектов предприятия оказались 1975, 1977–1978 гг. Именно в эти годы сдавались одни крупные производственные объекты завода за другими: СКЦ-2, ЦФК-1, ЦФК-2, ЦФК-3, ЦФК-4, 1, 2, 3, 4-я технологические линии цеха двойного суперфосфата, цех кремнефтористого натрия и др. По существу закладывался фундамент для развития производственных мощностей на все последующие годы.

На экономической карте Советского Союза появляется новое крупнейшее предприятие по производству минеральных удобрений, серной и фосфорной кислоты и др. химической продукции. В его сооружение весомый вклад внесли строители и монтажники ордена Ленина Управления «Саратовгэсстрой», дислоцированного в городе Балаково. Сегодня некоторых из них уже нет среди нас. Последующие поколения воздают должное уважение и почёт людям, участвовавшим в строительстве предприятия плодородия, сотням и тысячам рядовым рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим, тем, кто и в жару, и в зимнюю стужу, превозмогая тяготы и лишения первопроходцев, возводили гигант химии в Нижнем Поволжье. Очень художественно точно и проникновенно сказал о строителях балаковский поэт и художник Геннадий Голобоков: «Куртки и робы, в солярке кители… / Богатырских доспехов нет. / Но зато, где пройдут строители, / Навсегда остаётся след» [333].

В связи с этим нельзя не упомянуть имя одного из выдающихся организаторов строительства, Героя Социалистического Труда, начальника Управления «Саратовгэсстрой» Александра Ивановича Максакова (25 апреля 1936–4 ноября 1997 гг.). Во многом, именно благодаря его блестящему таланту инженера, руководителя многотысячного коллектива строителей и монтажников (на должность начальника управления «Саратовгэсстрой» он был назначен в августе 1970 г.), сумевшего сплотить и мобилизовать его на решение сложных и трудоёмких задач, важное дело сооружения на балаковской земле крупного предприятия химической промышленности увенчалось успехом. В строительстве предприятия не может быть меньшей заслуга и коллективов субподрядных организаций. Управление механизации строительных работ «Гидроэлектромонтаж», БМУС, балаковские участки Энгельсского, Саратовского, Волгоградского, Ленинградского специализированных трестов – это далеко неполный перечень организаций, выполнявших монтаж технологического оборудования, сантехнические, электротехнические, изоляционные и защитные работы на заводе. Большую помощь в наладке оборудования оказывали иностранные специалисты.

В сооружение завода огромным остаётся вклад проектных организаций. Это, прежде всего, относится к генеральному проектировщику «Гипрохим» Министерства химической промышленности СССР. В вопросах проведения научно-исследовательских работ, выдачи научных обоснований и рекомендаций для химического завода, сооружаемого в Нижнем Поволжье, свою весьма положительную роль сыграл Научный институт удобрений и инсектофунгицидов (НИУИФ, гор. Москва).

Всё бремя разрешения проблем, связанных с налаживанием производства, выводом технологических линий на проектную мощность, легло на плечи коллектива молодого предприятия. Время с 1974 по 1978 годы было, пожалуй, самым трудным периодом в истории завода. Вначале сернокислотное производство (СКЦ № 1) вышло на передовые рубежи. Затем, по мере пуска новых мощностей, сказалось отсутствие у коллектива предприятия наработанного производственного и технологического опыта. В основных цехах стал остро ощущаться дефицит квалифицированных кадров, что в свою очередь приводило к ошибкам и упущениям при эксплуатации оборудования, к частому выходу его из строя. Жилищное строительство для заводчан начинало только развёртываться. Неудовлётворенность в обеспечении жильём, детскими дошкольными учреждениями, удалённость предприятия от города так же отрицательно влияли на приток кадров. Как следствие всего этого – предприятие систематически не выполняло государственный план по выпуску и реализации продукции. В течение указанного времени на заводе сменилось три директора, два главных инженера, секретарь парткома, четыре председателя профсоюзного комитета, столько же секретарей первичной комсомольской организации предприятия. Довольно частыми были смены руководства основных и вспомогательных цехов.

Тем не менее, благодаря самоотверженному труду рабочих, ИТР и служащих, начальников цехов и производств, руководителей администрации и общественных организаций ЗФУ-БХЗ, помощи и внимания, оказываемых заводу со стороны партийных и советских органов, Всесоюзного объединения «Союзосновхим» и Министерства химической промышленности СССР, их всеобщему упорству на пути к достижению цели, предприятие выстояло. Появились первые передовики, герои трудовых будней, орденоносцы. Пример лучших людей предприятия звал других заводчан к новым трудовым свершениям.

Постепенно налаживалось производство, возникали новые структурные подразделения, развивалась социальная сфера.

Минувший период заложил основы для дальнейшего продвижения предприятия и его коллектива вперёд.

Величественно выглядела панорама предприятия в начале 1979 года. Завод – один из крупнейших в химической промышленности страны. Десятки цехов, три больших производства, вспомогательные службы, объединявшие 64 заводских подразделения [60, л. 55]. На заводе трудилось 4500 человек [491].

На предприятии большое внимание уделялось поиску путей повышения производительности труда и эффективности производства, увеличения объёмов выпускаемой продукции, особенно улучшения её качества. Этому должно было способствовать внедрение комплексной системы управления качеством продукции и труда (КСУ КП), научная организация труда (НОТ).

В этих целях 1 февраля 1979 г. при техническом отделе создаётся сектор, а 16 апреля под председательством главного инженера завода В. Н. Федина – координационно-рабочая группа по разработке и внедрению КСУ КП на базе стандартизации. В декабре 1983 г. на заводе внедряется Комплексная система управления качеством продукции (КСУ КП), начало разработки которой было положено в феврале 1979 г. Базировалась она на 24 стандартах предприятия.

В самом начале июня на химзаводе вводится «День НОТ», который проводился в цехах, создаётся Совет по научной организации труда [60, л. 55]. 5 июня для обеспечения постоянного контроля и координации работ по научной организации труда, направленных на выявление резервов производства и повышение производительности труда, создаётся Совет НОТ, который также возглавил главный инженер завода. В состав Совета вошли: заместитель начальника технического отдела Попова М. Я., заместитель начальника производственного отдела Акимова С. П., главный энергетик Фадеев В. П., оператор центрального пульта управления цеха двойного суперфосфата Титов Н. И., аппаратчик сернокислотного цеха № 1 Казаков А. Ф. и др.

Наработанный некоторый положительный опыт по внедрению системы управления качеством позволил 1–2 августа 1979 г. провести во Дворце культуры химиков на базе Балаковского химического завода семинар предприятий Саратовской области с непрерывным графиком работы по теме: «Состояние разработки КСУ КП в условиях БХЗ» [106, л. 277–278].

Продолжались приниматься меры, направленные на повышение квалификации работников завода, создание необходимых санитарно-бытовых условий труда. 15 мая 1979 г. при отделе технического обучения (начальник ОТО Тихонова З. И.) открывается учебный пункт с кабинетами: методический, технологии серной кислоты, технологии минеральных удобрений, технадзора, электрослесарей КИП и А. Заведующим учебным пунктом была назначена Евдокимова Надежда Петровна. 1 июня 1979 г. на химзаводе вступила в строй действующих прачечная спецодежды.

20 августа 1979 г. приказом Министерства химической промышленности СССР главным инженером завода назначается Рим Гареевич Акчурин, 1937 г. рождения, член КПСС, окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «инженер-механик». Являлся автором изобретения: «Поршневой насос для перекачки агрессивных, ядовитых жидкостей». Прошёл трудовой путь от каменщика строительного управления № 2 треста «Салаватстрой» (гор. Салават Башкирской АССР) до главного инженера БХЗ. До назначения на эту должность с 1972 г. работал главным механиком Мелеузовского химического завода.

Рим Гареевич приступил к выполнению обязанностей главного инженера в то время, когда полным ходом шли строительные и монтажные работы на четвёртой очереди сернокислотного производства (сернокислотный цех № 4). Проработал на БХЗ в должности главного инженера завода до 12 апреля 1981 г.

Ещё 25 апреля 1978 г. между коллективами Балаковского химического завода и ордена Ленина управления «Саратовгэсстрой», субподрядных организаций БМУС, производственно-распределительного управления Минмонтажспецстроя СССР, комплексного производственного отдела «Гипрохим» заключается договор по своевременному обеспечению строительства и ввода в эксплуатацию пускового комплекса сернокислотного цеха № 4 (СК-20).

В целях улучшения организации управления строительством СКЦ № 4, повышения роли и ответственности руководителей генподрядных строительных управлений, специализированных субподрядных организаций, а также работников заказчика (БХЗ) за повседневное обеспечение выполнения установленных ежедневных заданий и планов из числа представителей заинтересованных сторон создается Центральный штаб стройки (ЦШС). В состав ЦШС вошли: начальник управления «Промстрой» Иванов А. В., старший инженер Производственно-распорядительного управления «Минмонтажспецстроя» Абушаев С. М., заместитель директора БХЗ Терентьев В. И., председатель завкома БХЗ Смоляницкий С. Я., начальник СКЦ № 4 Москаев Ю. М., начальник КПО «Гипрохим» Рукосуев Н. М.[101, л. 74–77]. На строящихся объектах, входящих в комплекс СК-20, организуются отдельные штабы стройки во главе с начальником штаба и оперативные группы в составе руководящих инженерно-технических работников Саратовгэсстроя, химзавода и специализированных субподрядных организаций. Всего было создано четыре таких штаба. Такая междуведомственная централизация управления способствовала ускорению темпов строительства, более чёткой координации и взаимодействию сторон в деле завершения работ по вводу СКЦ-4 в эксплуатацию. В сооружении СК-20 принимали участие польские специалисты Ян Саладра и Юлиан Степень.

Об обстановке, царившей в то время на строительстве четвёртой очереди сернокислотного производства, сообщала в своём репортаже городская газета «Огни коммунизма»: «Когда попадаешь на строительную площадку четвёртой очереди производства серной кислоты химического завода, невольно ощущаешь предпусковое напряжение коллективов… То и дело подъезжают грузовые автомашины, безостановочно двигается стрела подъёмного крана. Полным ходом идёт загрузка габаритных башен кольцами Рашига. Контейнеры с ними взмывают ввысь буквально с колес… Высокие темпы загрузки кольцами Рашига подгоняют футеровщиков. Бригады кавалеров ордена Трудовой Славы третьей степени Николая Фаустова, Анатолия Сидорина и Владимира Девисенко работают с удвоенной энергией… Последняя операция на сушильно-абсорбционном отделении выполняется чётко. Так и должно быть. До пуска последней производственной мощности крупнейшего в стране завода по выпуску ценнейших фосфорных удобрений остались считанные дни» [381].

29 декабря 1979 г. Государственной приёмочной комиссией под председательством директора БХЗ Снижко В. В. подписывается акт приёмки в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству серной кислоты мощностью 360 тысяч тонн в год на комплектном оборудовании поставки Польской Народной Республики с общей оценкой «хорошо». К моменту подписания акта Госкомиссией была получена серная кислота, соответствующая ГОСТу 2184–77, выработано 50 тонн продукта. Первым начальником цеха был покойный ныне Юрий Михайлович Маскаев (март 1977 – май 1980 гг.). С мая по июль 1980 г. начальником цеха работал Соколов Александр Антонович, с июля 1980 г. по январь 1981 г. – Сласнов Иван Павлович. В 1982 г. начальником СКЦ № 4 назначается ранее приехавший из гор. Уварова Тамбовской области Каллас Владимир Александрович.

В. М. Кленичев в 1979 г. занимал должность начальника отделения главного корпуса СК-20. Он вспоминает: «Пуск СК-20 был тяжёлым. Цех работал очень нестабильно. Квалифицированных кадров не хватало. Главный корпус работал хорошо, трудности были с цехом обжига – работать начинали на колчедане; не шла очистка от газа и пыли, плохо работали сухие фильтры. В сутки по 2–3 останова было. Мощности освоили только в 82-м году. После реконструкции цеха обжига и промывного отделения цех начал стабильно работать» [217].

В состав комплекса вошли следующие объекты: расширение дробильного отделения СК-8, печное, промывочное, сушильно-абсорбционное и контактно-компрессорное отделения, эстакада удаления огарков из печного отделения в бункерный склад огарка, расширение склада серной кислоты, газоход, станция редуцирования газа и др. В дальнейшем на базе СКЦ № 4 будет образован сернокислотный цех № 2. Приказом Министерства химической промышленности СССР от 31 января 1980 г. № 90 акт Госкомиссии по приёму в эксплуатацию вновь введённого объекта был утверждён. Ввод СК-20 в строй действующих завершил формирование на химзаводе сернокислотного производства в полном объёме, создал все предпосылки для наращивания его мощностей до уровня проектных.

В 1979 г. на заводе в эксплуатацию сдаётся ещё один из обектов гидротехнических сооружений – пруд-накопитель.

В январе 1980 г. на Балаковском химическом заводе состоялось собрание партийно-хозяйственного актива, на котором директор предприятия Снижко В. В. подвёл итоги хозяйственной деятельности за 1979 год. В своём выступлении он отметил, что за прошедший год в цехе двойного суперфосфата была произведена реконструкция аппарата БГС (барабанный гранулятор-сушилка. Один из типов комбинированных аппаратов, используемых при производстве минеральных удобрений – прим. автора), что позволило увеличить выпуск товарной продукции. Произведён ремонт двух сернокислотных цехов, заканчивался ремонт третьего цеха. Большой комплекс ремонтных и восстановительных работ был произведён в цехах фосфорной кислоты. Осуществлена реконструкция внутрицеховых коммуникаций оборотной и осветлённой воды. Вынесены на поверхность коммуникации первого и четвёртого водооборотов и пр. Много было сделано по улучшению системы водообеспечения завода в условиях бессточного способа производства. Подключены к канализации бытовой корпус, прачечная, депо. Проделана большая работа по капитальному строительству. Завершено сооружение пускового комплекса СК-20, перевыполнен план по вводу жилья. Заводчане получили 37125 квадратных метров благоустроенной жилплощади. Сданы в эксплуатацию средняя школа, детский комбинат на 320 мест, административно-учебный корпус ГПТУ-62 и другие объекты.

Однако эта большая работа, как сказал Снижко В. В., не была подкреплена надлежащей воспитательной работой в коллективе. Продолжали иметь место нарушения норм технологического режима, нередко закислялись водооборотные циклы. Отсутствовал должный инженерный контроль за соблюдением регламентных норм, не все нарушения тщательно расследовались и анализировались. Из-за частых аварийных ситуаций на их устранение отвлекались большие силы ремонтников, графики планово-предупредительного ремонта (ППР) не выполнялись, а нормативные сроки капитальных ремонтов превышались вдвое.

Все эти упущения не позволили коллективу химзавода справиться с главной задачей – выполнить производственный план. План по серной кислоте был выполнен лишь на 35,6 %, по минеральным удобрениям – 41,6 %, в целом по валовой продукции на 42,7 %, а по реализации – на 48,6 % [499]. Предприятие продолжало испытывать большие затруднения с ремонтными кадрами и технологическим персоналом. В цехах не всегда соблюдались правила техники безопасности. Заводской комитет профсоюза подвёл итоги социалистического соревнования коллективов цехов и служб завода за 1979 г. В связи с тем, что ни один их технологических цехов не справился с производственным планом, решено было классных мест не присуждать.

Вместе с тем, это не означало, что на предприятии в ту пору не было передовых коллективов и работников. Люди старались выполнять работу в полную меру своих сил. Большой группе передовых рабочих было присвоено звание «Лучший по профессии». По итогам четвёртого квартала 1979 г. лучшими были признаны: коллективы центральной заводской лаборатории (начальник лаборатории С. И. Барская, председатель цехового комитета Н. М. Жигалина), котельно-сварочного участка ремонтно-механического цеха (начальник участка В. И. Низовцев, профгрупорг П. З. Медведчук), бригада изолировщиков ремонтно-строительного цеха М. К. Кузминой, бригада ремонтников жилищно-коммунального отдела Г. П. Гудожникова, бригада стропальщиков железнодорожного цеха И. Д. Тараса [498].

Положение, сложившееся на химическом заводе, в феврале 1980 г. стало предметом обсуждения на пленуме Балаковского горкома КПСС. Пленум заслушал отчеты секретаря партийного комитета БХЗ Вишнякова В. И. и директора завода Снижко В. В. «О работе парткома и хозяйственного руководства химического завода по выполнению решений XXV съезда КПСС». За время, истекшее в истории завода, это был второй случай, когда проблемы предприятия рассматривались на таком высоком уровне. Первый раз, как известно, работа предприятия обсуждалась в октябре 1973 г. Между пленумами прошло около семи лет. За это время бюро Балаковского горкома КПСС неоднократно обсуждало на своих заседаниях работу парткома и руководства завода.

Несмотря на ряд трудностей в строительстве и освоении новых производств, в исключительно короткий срок, по существу за 3–4 года, был создан новый завод по выпуску минеральных удобрений. «На 1 января 1980 г. (за период с 1976 по 1980 гг. – прим. автора) на строительстве завода было освоено 85 % сметной стоимости. За это же время Балаковский химический завод получил 2600 квартир, были построены два общежития на 1280 мест, две школы, четыре детсада на 1160 мест и ряд других объектов» [382]. Большинство из них было сооружено на средства предприятия. Это способствовало формированию коллектива завода.

В тоже время на пленуме говорилось и об отрицательных моментах в работе БХЗ. Так, было отмечено, что производственные мощности использовались плохо. С начала X-ой пятилетки (1976–1980 гг.) ежегодно не выполнялись планы. Государству было недодано свыше 2 миллионов тонн удобрений [там же]. Возможности выработки фосфорной кислоты и минеральных удобрений были гораздо выше, однако производство значительно сдерживалось из-за недостатка собственной серной кислоты.

Формирование трудового коллектива отставало от темпов строительства и ввода в эксплуатацию большого количества крупных объектов: вспомогательное хозяйство (рембаза, инженерные службы, автомобильный и железнодорожный транспорт) недостаточно развивалось параллельно с основным производством. Часть оборудования оказалось ненадёжной в работе, не был отработан в промышленных условиях заложенный в проекте технологический процесс производства двойного суперфосфата: были допущены просчёты при выборе расположения его цехов и проектировании инженерных сетей и коммуникаций; имели место систематический недостаток и текучесть рабочей силы и т. д.

На заводе продолжались поиски путей повышения эффективности введённых в эксплуатацию производственных мощностей. Один из этих путей – обобщение и распространение передового опыта.

Опыт луших работников предприятия обобщался и активно распространялся через заводскую многотиражную газету «Слава труду» и стенную печать. Нередко о нём сообщалось на страницах городской газеты «Огни коммунизма», областной и центральной печати, по радио и телевидению. О передовом опыте говорилось на многочисленных планёрках, производственных совещаниях предприятия, заседаниях и собраниях партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций завода.

В те годы на предприятии многим была знакома фамилия – Титов. Николай Иванович свою трудовую деятельность на химическом заводе начал в 1974 г. Он прошёл путь от аппаратчика до оператора центрального пульта управления ЦДС. Одним из главных методов улучшения показателей технологического процесса Титов Н. И. считал рациональную организацию труда. Своё рабочее время он распределял следующим образом: в начале внимательно знакомился с результатами работы предыдущей смены, с происшедшими нарушениями и отклонениями технологического режима, производил осмотр оборудования, знакомился с ходом процесса по показаниями приборов. Таким образом, тщательно анализируя причины неполадок в работе оборудования и отклонений от норм технологического режима, он получал полную картину состояния производства и знал, на какой стадии и на что обратить внимание. Отлично зная производство и технологический процесс (в этом ему помогал 11-летний опыт работы в цехе двойного суперфосфата Джамбулского химического завода), Николай Иванович вёл его в оптимальном режиме и стремился к тому, чтобы все аппаратчики смены работали также. Значительный вклад вносил он и в рационализаторскую работу. По его инициативе в 1979 г. было внедрено несколько рацпредложений с годовым экономическим эффектом 20 тысяч рублей. Большое значение из них имело усовершенствование смесителя для смешения и разбавления фосфорной кислоты.

В рационализаторском движении Титов Н. И. не был одиноким. Его коллега по цеху и рационализаторской работе В. И. Долгих был признан одним из лучших рационализаторов города Балаково по итогам 1979 г. Член ВОИР с 1975 г., он подал за время работы на заводе восемнадцать рацпредложений, двенадцать из которых имели общий экономический эффект 35 тысяч рублей. Наиболее ценными из них являлись предложения – «Усовершенствование аппаратуры управления электрооборудования абсорбции и реакционного отделения главного корпуса цеха двойного суперфосфата», а также «Изменение электросхемы пуска электроприводов сушильных барабанов цеха двойного суперфосфтата».

Не менее широко в то время была известна на заводе и бригада слесарей ремонтно-механического цеха, которую возглавлял кавалер ордена «Знак Почёта» Сергей Васильевич Решетов (награждён Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 марта 1976 г.) Коллектив являлся неоднократным победителем социалистического соревнования. В апреле 1980 г. бригада досрочно выполнила задание десятой пятилетки и начала трудиться в счёт 1981 г.

Бригада Решетова была создана в 1973 г. Специализироваться на ремонте насосов она стала в 1978 г. Успех пришёл к ней именно со специализации. Каждый член бригады был высококвалифицированным специалистом. Бригада носила звание коллектива коммунистического труда, состояла из шести человек. В ней были своим токари, сварщики. Члены бригады приобрели по две-три профессии, что значительно сокращало время на выполнение заявок по ремонту, так как отпадала необходимость обращаться в другие подразделения за изготовлением, например, шпонки, отсутствовавшей в ремонтируемом насосе. Два Николая – Кокарев и Масляницын – мастера, которые умели делать всё. Любое дело им было по плечу. Своему мастерству они учили молодых слесарей Владимира Трубкина и Владимира Верещагина. Решетов С. В. твёрдо считал, что бригада просто плохо работать не может. Он говорил: «Качество – это не только показатель, это лицо и совесть бригады. Поставили мы насос, а он встал. Как тогда людям в глаза смотреть?» [500]. Вот определение и понимание качества рабочим человеком. В бригаде все были рационализаторами. Раньше рабочие колёса снимали домкратом. На это уходило много часов. Сделали свой станок. Несколько минут и колесо отделялось. На все виды работ изготовили свои приспособления. Так рождался успех.

Имя Петра Васильевича Русских знал каждый в коллективе химзавода. В Балаково приехал, можно сказать, случайно. После службы в армии сразу же поехал в гости к своей невесте, которая училась в Саратове. В то время было много разговоров о Балакове. Молодые парни стремились поработать на крупнейших в Европе предприятиях. Он то же увлёкся этой идеей. На химзаводе требовались аппаратчики. Пётр Васильевич один из первых (в 1975 г.) пришёл на предприятие, которое тогда называлось заводом фосфорных удобрений. Приняли его по четвёртому разряду. Уже через два года он сдал на шестой разряд и не только повысил свою квалификацию, но и одновременно окончил школу рабочей молодёжи. Вскоре, получив диплом, приехала в город и его жена Елена Михайловна. Готовил к пуску технологические системы, вместе со специалистами занимался их отладкой, трудился старшим аппаратчиком в цехе двойного суперфосфата. С самого начала работы в цехе Пётр Васильевич изучил практически все технологические операции и мог заменить любого аппаратчика. Свой богатый опыт Русских П. В. охотно передавал молодёжи, являлся одним из лучших наставников цеха. Только за период с 1975 г. по 1986 г. за свой труд он тридцать раз поощрялся и награждался администрацией завода и Министерством по производству минеральных удобрений СССР. 3 июня 1986 г. за трудовую доблесть Пётр Васльевич был награждён орденом Трудовой Славы III-ей степени. В мае 1987 г. за свои профессиональные достижения и победу в социалистическом соревновании он был удостоен премии ВЦСПС и стал её лауреатом. На предприятии Пётр Васильевич проработал более 30 лет.

1980 год был юбилейным годом. В стране отмечалась 110-я годовщина со дня рождения В. И. Ленина. К её встрече готовились. Накануне этой даты (22 апреля) во всех коллективах предприятий и организаций подводились итоги социалистического соревнования в честь знаменательного тогда события.

За досрочное выполнение заданий десятой пятилетки и победу в социалистическом соревновании, посвящённому юбилею вождя, решением бюро Балаковского горкома КПСС группа рабочих Балаковского химического завода награждается Ленинской почётной грамотой. Среди них: гуммировщица Казимова Татьяна Ивановна; винипластовщица Балтунова Валентина Евлентьевна; слесарь-ремонтник Кокарев Николай Иванович; свинцепаяльщик Давыдов Станислав Павлович; слесарь-ремонтник Шапранов Геннадий Константинович; бригадир слесарей-ремонтников Журавлёв Геннадий Ильич; слесарь-ремонтник Кошелев Владимир Иванович; слесарь-ремонтник Масленицын Николай Александрович; слесарь-ремонтник Кутергин Валентин Адамович; слесарь-ремонтник Миронов Михаил Петрович; гуммировщик Попов Виктор Петрович; свинцепаяльщик Волов Михаил Николаевич; слесарь-ремонтник Баталин Юрий Александрович; коллектив бригады грузчиков железнодорожного цеха (бригадир Комаров Н. И.).

«Преодолеть отставание, выпускать 3000 тонн удобрений в день!» – таким был лозунг заводчан в то время. Об этом, а также о том, где и какие изыскать резервы для воплощения этой задачи в жизнь, шла речь на состоявшемся в начале июля 1980 г. в зале заседаний заводоуправления (ныне это здание, в котором располагается участок связи электроцеха) расширенном совещании руководителей цехов и отделов, секретарей партийных организаций, председателей цеховых комитетов и секретарей комсомольских организаций. В работе совещания принимали участие первый заместитель министра химической промышленности СССР Л. А. Осипенко, инструктор ЦК КПСС В. К. Бородин, ответственные работники Министерства и объединения «Союзосновхим», секретарь Балаковского горкома КПСС В. С. Белова.

Л. А. Осипенко в своем выступлении отметил, что Министерство химической промышленности СССР, областной и городской комитеты партии обеспокоены сложившимся положением на заводе. Предприятие не даёт и половины запланированной продукции. До проведения совещания в июне 1980 г. на заводе работала специальная комиссия Министерства, которая доложила о своих выводах. Выводы эти были неутешительные. На заводе нет порядка, слаба трудовая и технологическая дисциплина, высока аварийность. Но самая главная беда – нет борьбы за план. Во многих коллективах смирились с отставанием. Нарушение технологических параметров составляло от 40 до 60 % [503].

Для улучшения работы предприятия был намечен ряд конкретных мер. С целью повышения эффективного производства, заинтересованности в выполнении плана-задания вводились меры поощрения для тех, кто непосредственно занят в производстве.

На заводе до конца не была решена транспортная проблема. По договорённости с вышестоящими организациями было решено коллективы смен доставлять на завод и обратно только автобусами. Решён был вопрос о строительстве прямой шоссейной дороги через ПО «Балаковорезинотехника» (РТИ-БХЗ, вдоль железной дороги Балаково-Пугачёв).

Выступая на совещании, директор завода Снижко В. В. подчеркнул, что завод очень нуждается в кадрах. У аппаратов зачастую работали неподготовленные люди. Тогда завод направил на учёбу на другие предприятия 60 рабочих ведущих профессий. Необходимо было в ближайшее время доукомплектовать людьми третий и четвёртый сернокислотные цеха и пустить их в работу, объединить схемы печных отделений второго и четвёртого сернокислотных цехов.

Основные усилия руководства и коллектива химического завода были сосредоточены на максимальном использовании своих возможностей для выполнения государственного плана по выпуску производимой продукции. Заводу была оказана определённая помощь со стороны Саратовского обкома, Балаковского горкома КПСС, Минхимпрома СССР. Она заключалась в мерах по улучшению технического и финансового состояния завода. Утверждается производственный план по основным показателям. Впервые он исходил из реального положения дел на заводе и технического состояния оборудования. Были организованы курсы целевого назначения по 50-ти часовой программе с рабочими и начальниками сернокислотных цехов. Группа начальников смен направляется на стажировку в Череповецк и Воскресенск на срок от одного до трёх месяцев. В течение августа-ноября 1980 г. такую же стажировку на родственных предприятиях прошли начальники смен цехов фосфорной кислоты и двойного суперфосфата. Был проведён большой объём ремонтных работ, восстановлены системы водоснабжения и канализации, электроснабжения и станция нейтрализации. Объём работ, который ранее выполнялся в течение двух месяцев, был выполнен за десять дней.

Одна из первых и необходимых мер – выработка правильного направления в работе с кадрами, как рабочих, так и инженерно-технических работников. Принимается решение укомплектовать руководителями среднего звена и рабочими ведущих профессий сернокислотные цеха № 3 и № 4 за счёт родственных цехов цехов № 1 и № 2, которые в течение длительного времени находились на реконструкции и восстановительном ремонте. Наводились порядок и чистота на территории предприятия и в цехах. Сотни заводчан участвовали на уборке огарка, мусора. На территории завода велась прокладка дорог и восстановление пешеходных трасс. Большую помощь в этом деле оказывали строители управления «Саратовгэсстрой».

Перед коллективами сернокислотных цехов была поставлена задача – выпускать в сутки 1600–2000 тонн серной кислоты. Они обязаны были обеспечивать цеха экстракционным сырьём и тем самым способствовать выпуску 3000–3500 тонн удобрений в сутки [503].

Одновременно решались и социальные вопросы. Для улучшения организации общественного питания, сокращения времени на приём пищи, были организованы пункты приёма пищи непосредственно в технологических цехах. Доставка технологического персонала стала осуществляться автобусами. На территории заводы открывается промтоварный магазин и комплексный пункт комбината бытового обслуживания.

Это меры способствовали повышению производственной, технологической и трудовой дисциплины.

В августе 1980 г. во всех отраслевых многотиражных газетах на первых страницах была опубликована статья министра химической промышленности Л. А. Костандова «Завершить пятилетку с честью». Министр отмечал в ней: «За четыре года пятилетки общий объём производства химической продукции увеличился на 22 %. По сравнению с соответствующим периодом девятой пятилетки её прирост составил 27,5 млрд. рублей. Выпуск минеральных удобрений вырос почти на 81,8 млн. тонн… Однако мы не должны говорить только о достижениях. Наши успехи могли бы быть более значительными, вклад химиков в укрепление экономического потенциала страны более весомым, если бы в работе отрасли не было серьёзных недостатков и срывов. Особенно неудовлетворительно работала отрасль в 1979 г.: не выполненными оказались задания по производству важнейших видов химической продукции, капитальному строительству и другим показателям… Перед нами стоят серьёзные и трудные задачи… Ещё раз хочу подчеркнуть, чтобы успешно выполнить план пятого года и пятилетки в целом, труженики химической промышленности должны сосредоточить свои усилия на устранении имеющихся недостатков, изыскании и приведении в действие неиспользованных резервов производства, шире развернуть социалистическое соревнование…» [505]. Министр упомянул также, что на ноябрьском (1979 г.) Пленуме ЦК КПСС прозвучала серьёзная и принципиальная критика в адрес Министерства химической промышленности, его предприятий и организаций. Эту статью, как тогда было принято, «проработали» в каждом производственном цехе и отделе заводоуправления химзавода.

На БХЗ был выполнен ряд мероприятий по перевооружению производства. В цехе двойного суперфосфата внедрили и освоили процесс одновременной аммонизации и охлаждения двойного суперфосфата. Стали эксплуатироваться аммонизаторы – охладители, в которых были совмещены процессы нейтрализации готового продукта и его охлаждение. Использование этой системы позволило исключить из технологических систем цеха четыре отдельно стоящих узла охлаждения с соответствующим оборудованием, способствовало экономии электроэнергии.

На заводе внедряется автоматизированная система «ОСА», производящая ряд операций по обработке санитарных анализов. В цехе фосфорной кислоты № 2 взамен абсорберов с плавающей насадкой устанавливаются абсорберы струйного действия. В сернокислотном цехе № 2 были изготовлены и установлены теплообменники «на тепловых трубах» разработки Воронежского инженерно-строительного института. Все эти и другие проводимые мероприятия были направлены на стабилизацию работы завода, выполнение государственного плана.

С целью изучения спроса на продукцию БХЗ, информирования потенциальных покупателей об её ассортименте, качестве и цене, всемерного продвижения её реализации 1 июня 1980 г. на предприятии создается отдел информации и рекламы. Его руководителем назначается Рыбин Николай Антонович.

Весомый вклад в защиту от агрессивной химической и природной среды вносит цех антикоррозийных составов и покрытий (ЦАСП) предприятия. Его деятельность положительно влияет на продление сроков работы оборудования, трубопроводов, газоходов, других аппаратов промышленного назначения. Это подразделение организуется на БХЗ 11 августа 1980 г. Первым начальником антикоррозийного цеха (АКЦ) был назначен Супренков Анатолий Иванович. Ещё в 1973 г. в ремонтно-механическом цехе был создан антикоррозийный участок, объёмы работ которого увеличивались с каждым годом. Впоследствии участок переводится в другие, более обширные помещения завода. И, наконец, он получает свои собственные производственные здания и помещения, преобразуется в цех. Коллектив цеха старался всегда идти в ногу со временем. В первой половине 80-х годов работники цеха начали всё больше применять современные материалы. Вместо свинцовых газоходов стали использовать стеклопластиковые, которые изготовлялись в цехе. Это позволило увеличить срок их службы в 10 раз, сберечь деятки тонн дорогостоящих сплавов. Для защиты крупногабаритного оборудования была освоена отечественная композиция «Полан», от применения которой эффективность повысилась в несколько раз.

1980 год в СССР был не только Ленинским юбилейным годом. В этом году, как известно, состоялись XXII Олимпийские игры (с 19 июля по 3 августа). За всю историю спортивной Олимпиады Москва впервые стала центром олимпийского движения и поэтому с размахом готовилась к международным состязаниям. Подготовка к их проведению началась задолго до открытия Олимпиады-80. Требовалось выполнить огромный объём строительно-монтажных работ, возвести многие задания и спортивные сооружения Олимпийского комплекса и не только в Москве, но и в других городах страны (Таллинн, Ленинград, Киев), в которых проводились отдельные виды спортивных соревнований по олимпийской программе.

Большая армия строителей и других специалистов была мобилизована со всех регионов страны на сооружение олимпийских объектов. Частицу своего труда в возведение зданий и сооружений Олимпийского комплекса вложили и работники Балаковского химического завода. 2 октября 1978 г. и 1 июня 1979 г. в гор. Москву командируются в качестве рабочих отделочных специальностей аппаратчик упаривания ЦФК № 2 Кормашов Анастасий Ильич и аппаратчик цеха двойного суперфосфата Манойлин Анатолий Фёдорович. Работали они в столице нашей Родины до полного завершения строительных работ на олимпийских объектах. Заводчанам также удалось побывать на Олимпийских играх и воочию увидеть грандиозное событие века. Делегация предприятия, одним из членов которой была секретарь комитета ВЛКСМ БХЗ Зембатова Фатима, наблюдала все дни, в течение которых проходила Олимпиада, в гор. Ленинграде на стадионе им. С. М. Кирова за футбольными матчами команд Чехословакии, Кубы, Кувейта, Нигерии и др. стран. За активную общественую работу путёвкой на московскую олимпиаду был награждён начальник участка сетей и подстанций электроцеха БХЗ Василий Николаевич Смирнов.

В конце октября 1980 г. городской Штаб подвёл итоги девятой недели (с 19 по 25 октября) ударной трудовой вахты Балакова в честь предстоящего XXVI съезда КПСС. Штабом было отмечено, что среди промышленных предприятий города высоких результатов в социалистическом соревновании за указанный период добился коллектив химического завода (директор Снижко В. В., секретарь парткома В. И. Вишняков, председатель профкома В. И. Козлов, секретарь комитета ВЛКСМ Ф. Б. Зембатова), выполнивший план по объёму производства валовой продукции на 113,9 %, по реализации – на 117,4 % [383]. Но это, к сожалению, были редкие проблески производственных успехов заводчан. Второе место в соревновании занял коллектив Саратовской ГЭС.

5 ноября 1980 г. в структуре управления производством минеральных удобрений страны произошло важное событие. Придавая первостепенное значение увеличению объёмов выпуска минудобрений, высшими государственными органами принимается решение о выделении управления их производством из Министерства химической промышленности СССР в самостоятельную отрасль. В этот день было образовано Министерство по производству минеральных удобрений СССР. Министром назначается А. Г. Петрищев. Его 6 сентября 1986 г. сменил на этом посту Н. М. Ольшанский, который возглавлял этот высший исполнительно-распорядительный орган отрасли плоть до его ликвидации в июне 1989 г.

В соответствии с Постановлением Совета Министров СССР от 12 декабря 1980 г. № 1146 «О разделении Министерства химической промышленности СССР на два Министерства: Министерство химической промышленности СССР и Министерство по производству минеральных удобрений СССР» приказом Министерства по производству минеральных удобрений СССР от 23 декабря 1980 г. № 28 «Вопросы организации Министерства по производству минеральных удобрений» Всесоюзное объединение основной химической промышленности стало подчиняться Министерству по производству минеральных удобрений. БХЗ структурно вошёл в подчинение нового Министерства и данного объединения.

Завод продолжал расширяться. В ноябре 1980 г. на БХЗ были сданы в эксплуатацию новые здания центральной заводской лаборатории, цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики, семиэтажное здание заводоуправления, в которых они размещаются и до настоящего времени. В 1980 г. в эксплуатацию сдаётся площадка для складирования огарка.