Читать книгу Будни управленца - - Страница 50

Каждый раз, приходя управленцем в новую фирму, ты непременно будешь сравниваться с бывшим начальником. Собственно, процесс стандартный для любого работника, однако в данном случае процесс куда более тщательный, а стартовые ожидания будут ещё более завышены. Далее уже твоя личная стратегия, как ты будешь этот барьер брать:

– напором активности, рассчитывай свои силы хотя бы на среднюю дистанцию и готовься к последующему разочарованию коллег, когда ты неизбежно «сдуешься»;

– адекватностью – «игрой в долгую» без выпендрёжа, довольно опасная стратегия, если ты изначально позиционировал себя «на понтах»;

– концентрацией на ожиданиях руководства, готовься к кратному росту проблем с подчинёнными, оставшимися со сниженным вниманием;

– концентрацией на ожиданиях подчинённых, готовься не пройти испытательный срок (напоминаю, для ТОПов он может составлять до 6 месяцев);

и ещё куча авторских методик.

Главное – выбрать свою стратегию и корректировать ее по объективным факторам, влияния на которые ты оказать не можешь. Мера и разум должны присутствовать обязательно.