Читать книгу Будни управленца - - Страница 51

Когда ты заходишь в новый коллектив на позицию управленца (допустим, тебе удалось это сделать), проверь, вдруг коллектив – не разрозненная толпа, а сыгранная и сплочённая команда?

Во втором случае нужно крайне осторожно внедрять новые практики, особенно если ты приверженец токсичного управления.

Если ты лидер – вопросов нет. Ты тщательно проанализируешь текущие процессы и эффективность, правильно поставишь себя перед коллективом и войдёшь в него, не будешь допускать скабрезностей в сторону предыдущего руководителя, изменение процессов будешь презентовать руководству и коллективу, получая и отрабатывая обратную связь.