Читать книгу Думай. Делай. Наслаждайся. 50 шагов для усиления личной эффективности - - Страница 9

Мне часто задают вопрос: неужели обычная работа может дать такой вау-эффект, когда у вас по всем показателям личной продуктивности – пятёрки?! Конечно. И я надеюсь, дорогие читатели, что среди вас есть такие счастливчики.

Как вы помните, личностная активность всегда совершается в определённом направлении и с определённой ориентацией: человек хочет «быть полезен кому-то», «служить другим своим трудом», «помочь себе», «всего добиться своим трудом» и т. д. У активной личности всегда есть направленная личная линия поведения.

Такая линия хорошо заметна в типе мышления предпринимателя при сравнении его с типом мышления менеджера, работающего по найму. Посмотрите на Таблицу 2 на стр. 29–30.

Предпринимательство, в силу отсутствия заказчика или работодателя, даёт наибольшую свободу и возможность для проявления личностной активности. Работа по найму, напротив, позволяет ходить на работу только за деньгами, освобождает, что называется, время и мозг для других дел.

В то время, пока предприниматель создаёт, стремится, рискует, творит и мечтает изменить мир, менеджер по найму управляет уже существующим, исполняет, копирует и, если и рискует, то только чужими деньгами.

Таблица 2

Сравнение понятий предприниматель и менеджер по найму

Для наглядности в Таблице 2 описаны крайние свойства, которые, согласитесь, имеют место быть. Описанная разница в типах мышления лежит в основе многих конфликтов. Например, в конфликте интересов собственника компании и его наёмного менеджмента.

Такой конфликт даже получил своё название – «агентская проблема». Она заключается в том, что основным интересом собственника выступает прибыль, постоянное развитие и его сопровождает неизбежная ответственность собственными ресурсами, а основным интересом руководителя предприятия – его заработная плата, постоянство и отсутствие риска.

Сравнительная характеристика в Таблице 2 описывает специалистов в состоянии некой стагнации, в отсутствии изменений. Она позволяет почти с уверенностью сказать: активность предпринимателя является продуктивной, деятельность менеджера по найму – нет. Предприниматели, отвечая на вопросы предыдущего параграфа, смогут везде или почти везде поставить «пятёрку». Менеджеры же по найму – напротив, все преимущества продуктивной деятельности повезёт получить лишь некоторым из них.

Между крайними вариантами, описанными в Таблице 2, есть, однако, множество полутонов. Люди меняют свои сферы деятельности. Часто успешный предприниматель – это бывший менеджер по найму, набравший опыт и развивший свой интеллект до высокого уровня. А успешный менеджер по найму – это бывший предприниматель, решивший «передохнуть» и поработать за зарплату.

Конечно, личностная активность бывает свойственна и менеджерам по найму. Может быть, только работая в найме, вы и ощущаете себя на своём месте – именно такая работа приносит вам максимум удовлетворения и позволяет реализовать то, что, по вашему глубокому убеждению, вы не реализовали бы на другой работе. Например, вы сотрудник огромного предприятия, высокотехнологичной компании и чувствуете себя звеном грандиозного механизма и т. п. Таких примеров может быть множество.

Поэтому на этом Шаге мы говорим не о способе вашей занятости сейчас или в ближайшее время. Мы говорим о внутренней предрасположенности. О том, к чему вы больше склонны и какой тип мышления вы отслеживаете в своих действиях. Ведь суть, внутреннее наполнение у человека сохраняется.

Предрасположенность к предпринимательству или к исполнительству – работе за зарплату, может быть заметна даже у детей. Набирая опыт, человек способен либо укрепить изначально существующую склонность, либо, наоборот, на время нивелировать её значимость и заняться «не своим» делом. В этом случае свойственная человеку активность, если она имеет место быть, может перенаправиться в другую сферу жизни: в домашнее хозяйство, в хобби и т. д.

Задание 1. Какой тип мышления – предпринимателя или менеджера по найму – описан в цитате Михаила Задорнова в начале параграфа?

Задание 2. Выпишите из Таблицы 2 те слова и фразы, которые, вы считаете, относятся лично к вам.

Каких характеристик получилось больше – «предпринимателя» или «менеджера по найму»? Предприниматель: __________________________________

Менеджер по найму: ___________________________

Шаг 5. Выбрать тип мышления: «предприниматель» или «менеджер по найму»

Резюме

Каждый человек хорош на СВОЁМ месте. Личностная активность, хотя и ближе по всем характеристикам к типу мышления предпринимателя, всё же может проявляться в любом виде деятельности, в том числе и в работе рядового наёмного сотрудника.

Ключевой момент, который нужен нам в этой главе и во всей книге, – это осознанность.

Сделайте вывод, на сегодняшний день к какому типу мышления вы ближе? ________________________

____________________________________________

____________________________________________

____________________________________________

____________________________________________

Хотите ли вы сохранить или изменить этот тип мышления? Запишите ответ. ______________________

____________________________________________

____________________________________________

____________________________________________

____________________________________________

____________________________________________

____________________________________________