Читать книгу Бухгалтер: житейские истории в проводках - - Страница 7

Как все начиналось

Давно это было. Тогда многие дела решались в баньках или за накрытым столом в уютных комнатках за дверьми больших кабинетов. Однажды поздно вечером позвал Генеральный директор Бухгалтера в такую комнатку. Он был не один. Рядом, за щедро накрытым столом, сидел серьёзный человек. Их таких много было в те времена.

В комнатке крепко пахло коньяком, лимоном, сигарами. У Бухгалтера аж глаза защипало. Но разговор был еще интереснее. Уже несколько дней Бухгалтер заметил, что Генеральный задумчив и иногда потирает руки, как будто решает какую-то задачу.

И тут серьезный, пахнув коньяком заговорил: «Короче, решение принимай сейчас. Завтра будет поздно – уйдет товар. Плати в долларах и забирай. Покупателей полно, товара нет. А мы тебе как своему, скидку небольшую сделаем».

Посидели еще, потрындели и серьезный уехал.

– Что делать будем? – спросил Генеральный Бухгалтера. Даже не то, чтобы спросил Бухгалтера, скорее себя.

– Ничего, – спокойно ответил Бухгалтер. И, немного подумав, повторил: «Ничего».

– Ты чего? Это реальный шанс словить прибыль! Кто ж от такого отказывается? – пьяно уставился на Бухгалтера начальник.

– Чтоб завтра с утра у меня в кабинете был. Будем решать вопрос.

Завтра с утра Бухгалтер пришел к начальнику с балансом.

– Чего ты мне его суешь? Зачем? – недовольно, поморщившись от головной боли, рыкнул Генеральный.

– Это служебная записка. Я сейчас поясню, – и Бухгалтер показал, как предстоящая сделка отразится в бухгалтерском балансе.

Бухгалтерский баланс – это система равновесия жизни компании. Любое решение, рождающееся в голове начальника, Бухгалтер тут же записывал в своей памяти. Ну, а записывать Бухгалтер мог в виде бухгалтерской проводки.

Что имеем сегодня – хотим купить нечто ценное.

Чем платим? Валютой.

Ценное – насколько ценное?

У нас уже есть покупатель на него?

Если нет, то мы можем остаться с имуществом, обладающим сомнительной ценностью, без стопроцентной вероятности продать его быстро и с наваром.

И предложение странное – товар крутой, а готовы отдать его нам с отсрочкой платежа.

Курс скачет, малейшая задержка с реализацией или оплатой может привести к курсовым разницам (изменение курса валюты).

И баланс может показать убыток от такой «заманчивой» перспективы.

Начальник смотрел в баланс, морщился, но, кажется, начинал понимать, что поддался на активность «серьезного». Помаявшись немного, ответил в трубку: «Сделки не будет».

Прошел день. И грянул «черный вторник», хотя у нас каждый день, так или иначе, имеет негативную экономическую метку. Но тут случился обвал рубля, продажи встали намертво.

Генеральный внимательно посмотрел на Бухгалтера, крякнул, и молча положил на стол конверт. В нем оказалась тысяча долларов США.

С тех пор Генеральный крепко пить на переговорах завязал, а решения принимал после разработки «бизнес-планов», сидя с Бухгалтером и с бланком бухгалтерского баланса на столе.

Цифры говорят больше чем слова

Или еще история – уехал однажды генеральный директор на встречу с каким-то крутым предпринимателем. Бухгалтер, не дождавшись босса на работе, уехал домой.

А на утро проснулся от звонка мобильного: «Все! Есть! Нашёл проект, в который стоит вкладываться и есть шанс стать миллионером в скором будущем!!!»

Даже по телефону Бухгалтер ощутил волну бешеного энтузиазма в голосе босса.

Быстро собравшись, он поехал на работу. Генеральный уже бегал по кабинету, периодически отхлебывая из огромной чашки крепчайший кофе. Волосы всклокочены, под глазами тени, запах вчерашнего виски имел еще весьма актуальный оттенок.

– Отлично! Наконец-то приехал – я тут уже проект договора набросал. Давай-ка глянь! – бодро вскричал Генеральный.

– Все надо делать быстро – коротко тебе сейчас обрисую ситуацию. Там много желающих поделиться частью капитала, чтобы стать владельцем «заводов, газет, пароходов.

– А можно данные про будущего партнера? И еще бы отчетность компании, – скромно попросил Бухгалтер.

– Да ты что! Партнер – настоящий. Они в проект Зколково пойдут со своими разработками. Это же новый век! Сейчас самый начальный этап – где-то год-полтора работают и сейчас есть шанс войти в бизнес. Представь, что можно стать вторым Билом Гейтсом или кем там еще! Сейчас все будущее в крутом программном обеспечении. У будущего партнера шикарные «головы» работают, а тебе все отчетность подавай.

Бухгалтер почувствовал недоверие. Он всегда чувствовал недоверие, когда надо было «еще вчера» внести деньги, а «стулья» предполагалось получить через время или никогда.

В рабочей почте он увидел проект договора и сразу посмотрел реквизиты партнера: «Уф, есть ИНН», – и уже спокойно начал искать отчетность будущего партнера. И нашел. И посмотрел. И глазам не поверил – это ж надо либо ничего не понимать в учете своего бизнеса и не уметь «видеть свою отчетность» и контролировать бухгалтера, либо будущий «партнёр» занимался чем угодно, кроме создания «будущего источника миллиардов».

Распечатав отчетность, Бухгалтер пошел к Генеральному.

– Ну что, не вижу в почте договора, – уже несколько раздраженным тоном встретил Бухгалтера Генеральный.

– Я пока без договора. Я отчетность компании посмотрел, – не дожидаясь волны недовольства, начал говорить Бухгалтер.

– Я исхожу из информации, которую Вам дал вчера собственник компании: работают уже больше года, создают крутое программное обеспечение, которое востребовано, еще до момента создания. Это подтверждают маркетинговые исследования, проведенные надежным агентством. Видите ли, у компании-разработчика, создающей продукт должна формироваться его будущая стоимость. Расходы собираются в течение всего периода разработки и потом формируют, так называемую первоначальную стоимость актива, – спокойно говорил Бухгалтер.

– И что? Что ты мне голову морочишь? Стоимость бизнеса солидная. И прибыль вон какая, – недовольно повысил голос босс.

– В том-то и дело, что есть прибыль. А компания только разрабатывает, и продавать ей еще нечего. Если, конечно, партнер чего-то не договорил и какой-то продукт уже есть и продается. Но это не так, потому что если бы продукт был – какое-то ПО – это было бы видно в активах, а я этого не вижу. Есть основные средства – возможно компьютерная техника, небольшие запасы, деньги – и все. Прибыль есть и приличная, но это скорее настораживает, чем радует. Ведь если есть выручка и есть себестоимость – значит, компания ведет свою основную деятельность.

– Совсем ты меня запутал. Давай конкретней, – Генеральный уже пыхтел своей трубкой, которую курил только когда беспокоился.

–Если коротко – если мы что-то строим или создаем – это не делается быстро. Значит ежемесячно идут расходы на создание, но они не списываются сразу, а суммируются, накапливаются. Иначе как потом узнаешь – за сколько тебе твое детище продать или как его амортизировать. Ну и вот – эта будущая стоимость отражается всегда в первом разделе баланса – в «долгих» активах. А они все списывают и получают выручку, значит: либо деятельность у них другая, либо то, что создают, не им принадлежать будет. Работают и свои услуги продают кому-то, кто потом и будет «хозяином» будущих больших денежных потоков.

Генеральный молчал. Пыхтел трубкой.

Молчание затягивалось, но Бухгалтер знал – его слова поняты верно. Генеральный был мужик не промах, умел работать, понимал людские слабости, но иногда излишне хотел «попасть в десятку» или «сорвать куш». Ну, на то, ему Бухгалтер и был нужен – Генеральный ценил его не многословие и какое-то почти колдовское понимание цифр.

Выкурив трубку, Генеральный встал и уехал: «Сегодня меня не жди. Завтра поговорим».

А завтра разговора не было. Генеральный потер руки и молча вручил Бухгалтеру очередной конверт с премией.

– За вчерашнее, – и ничего не объяснил.

Спустя несколько месяцев, сидя в соседних креслах аэробуса и направляясь на международную выставку, после бокала виски Генеральный рассказал о том памятном для него разговоре.

– Я ж у него прямо спросил: «Кто Заказчик ПО? Кто платит за разработки? Кто будет правообладателем?». И на вопрос, откуда я узнал – я ему ответил твоими словами «цифры за тебя говорят – не хозяин ты будущим миллионам.

– И что?

– Промолчал. Кивнул зло. Попрощался и разъехались.

– А ты как узнал? Только не заливай про цифры.

– Не заливаю. Цифры говорят больше, чем слова, – спокойно ответил Бухгалтер.

Любовь нечаянно нагрянет

В жизни Бухгалтера почти не было «романтических историй». Он учился упорно, напивался редко, только если случайно складывалась компания после какого-нибудь трудного экзамена. Друзей у него было мало и не потому, что был нелюдим, а скорее, потому что его упертость в решении любых вопросов начинала действовать на сокурсников удручающе. Они невольно сравнивали себя и свои результаты и неумолимую линию, по которой шел Бухгалтер.

И да, была у них на курсе Ксюха, Ксюша, отличница и реально отличная девчонка.

Она посматривала на Бухгалтера, несколько раз предложила ему помощь в занятиях и, получив отказ, отошла в сторону.

Годы учебы пролетели быстро. Бухгалтер не то, чтобы вспоминал о Ксении, но он ее просто не забывал.

Через пару лет, когда он уже работал в коммерческой компании, он встретил Ксению на каком-то учебном семинаре для бухгалтеров. Она стала еще красивее и выделялась во всем зале. А там честно было на кого посмотреть. Бухгалтерия – это вообще женское царство.

Бухгалтер спокойно прошел по залу и сел в кресло в последнем ряду и рядом увидел Ксению. Он даже не успел растеряться, как Ксения радостно чмокнула его в щеку и заразительно рассмеялась: «Я мечтала об этом с третьего курса».

Бухгалтер тоже весело рассмеялся. С ней вообще все было легко и надежно. Но какой же красивой она стала!

После семинара Бухгалтер пригласил Ксению в кафе, и они проболтали несколько часов. Она работала в крупной коммерческой компании, уже на должности заместителя главного бухгалтера.

Он рассказал о своей работе, и поделился своими открытиями в области учета.

У Ксении загорелись глаза.

– Это же здорово! Ты просто обязан написать об этом книгу, – выпалила она.

– Какую книгу? Ты о чем? Где я и где книга, – улыбнулся Бухгалтер.

– Мне просто интересно работать и придумывать всякие схемы эффективного ведения бизнеса. Если бы ты знала, как много совершается ошибок, просто из-за того, что никто не объяснил человеку, что у всего что имеешь, есть цена. И это не всегда денежная оплата. Иногда платят здоровьем своим и своих близких, а то и вовсе потерей бизнеса. А причина банальна – не видят виртуальных «весов». Какая чаша перетянет?

Ксения не могла успокоиться и все расспрашивала Бухгалтера о его идеях и мыслях. Ей казалось, что она никогда не слышала ничего более интересного, а ведь говорили они о бухгалтерском учете как о живом, человеческом.

Учет Для Предпринимателей

Со временем Бухгалтер обрастал связями и скоро стало ясно, что можно стартовать в собственный бизнес.

Бухгалтер зарегистрировал своё первое ИП и начал консультировать предпринимателей. Постепенно у него сложилось мнение о малом предпринимательстве в России. Самое больное место было тотальное нежелание бизнесменов вникать в цифры бизнеса, ну, кроме расчетного счета.

Фраза «Цифры говорят больше чем слова» – стала для Бухгалтера девизом и с неё начиналась любая консультация.

Для Бухгалтера было совершенно очевидно, что предпринимателю необходимо понимать цифры своего бизнеса. Так грустно было видеть, что многие видели цифры только на расчетном счете или в кассе, все прочее слепо доверялось бухгалтеру, либо вообще находилось вне сферы интересов и понимания.

Бухгалтер искал форму подачи этой необходимой информации. Он помнил себя, свои мытарства на пути получения профессии в первые годы, когда вроде ты знаешь теорию, но за ней нет понимания.