Читать книгу Управление изменениями. Как успешно трансформировать бизнес в меняющемся мире - - Страница 2

Представьте себе капитана корабля, который упорно держит курс на север, в то время как ветер, течения и сама логика путешествия требуют повернуть на запад. Рано или поздно такой капитан либо потерпит крушение, либо окажется совсем не там, где планировал. Именно такими капитанами оказываются многие руководители, когда сталкиваются с необходимостью изменений. Они продолжают делать то, что делали всегда, даже когда реальность кричит о необходимости перемен.

Основная задача управления изменениями :

Создание и поддержание адекватности деятельности изменяющейся реальности.

Это формулировка может показаться абстрактной, но за ней стоит очень конкретная проблема: мир меняется быстрее, чем большинство компаний успевают адаптироваться.

Технологии, рынки, конкуренты, клиенты, регулирование – всё это находится в постоянном движении.

И компания, которая не умеет меняться адекватно внешним изменениям, обречена.

Для кого эта книга

Эта книга написана для:

• Руководителей компаний, которые понимают необходимость изменений, но не знают, с чего начать

• Менеджеров среднего звена, которым поручено провести изменения в своих подразделениях

• Консультантов по управлению, которым нужен структурированный подход к управлению изменениями

• Студентов программ , изучающих стратегический менеджмент. (MBA и нее только)

• Предпринимателей, которые хотят масштабировать или трансформировать свой бизнес

Что вы получите

После изучения этой книги вы:

1. Поймете фундаментальные принципы управления и их применение к изменениям

2. Освоите четырехуровневую модель системы управления деятельностью

3. Научитесь диагностировать необходимость изменений через анализ трудностей

4. Получите конкретные инструменты и алгоритмы управления изменениями

5. Сможете разработать стратегию изменений для вашей компании

Как работать с книгой

Эта книга построена по принципу "от фундамента к практике".

Сначала мы заложим теоретический фундамент: разберемся, что такое управление, деятельность, система управления. Без этого фундамента невозможно построить эффективную систему управления изменениями.

Затем мы перейдем к специфике управления изменениями: как их увидеть, как принять решение об изменениях, как их реализовать.

Наконец, мы дадим вам конкретные инструменты: метод трудностей, алгоритмы работы с проблемами, технологию управления изменениями.

Каждая глава заканчивается практическими выводами. В конце книги вы найдете полный пошаговый алгоритм управления изменениями, который сможете применить в своей компании.

Особенность подхода

Подход, представленный в этой книге, отличается от большинства книг по управлению изменениями тремя особенностями:

Первое. Он системный. Мы рассматриваем компанию как целостную систему деятельности с четырьмя уровнями управления. Это позволяет точно диагностировать, на каком уровне требуются изменения.

Второе. Он практичный. Все концепции подкреплены конкретными инструментами и алгоритмами, которые можно применить завтра в вашей компании.

Третье. Он честный. Управление изменениями – это всегда сложно. Мы не обещаем волшебных таблеток, но даем работающую методологию. Готовы начать? Тогда переходим к фундаменту – пониманию того, что такое управление.