Читать книгу Управление изменениями. Как успешно трансформировать бизнес в меняющемся мире - - Страница 4

Чем мы управляем в организации?

Люди скажут: "персоналом", "финансами", "процессами". Всё верно, но это частности.

На самом деле мы управляем деятельностью.

Понимание того, что такое деятельность и как она устроена, критически важно для управления изменениями. Потому что изменения – это изменения деятельности.

2.1. Что такое деятельность и когда она начинается

Деятельность – это целеустремленная активность, реализующая потребности субъекта.

Разберем это определение по частям:

Активность – это действия, движение, энергия. Активность есть и у животных, и даже у неживой природы (движение воды в реке – это активность). Но активность сама по себе еще не деятельность.

Целеустремленная – направленная на достижение цели. Целеустремленность отличает деятельность от хаотичной активности. Деятельность имеет направление, намерение, замысел.

Реализующая потребности субъекта – деятельность всегда отвечает чьим-то потребностям, интересам. Бессмысленной, "ничьей" деятельности не существует. За любой деятельностью стоит субъект с его интересами.

Условия начала деятельности

Чтобы деятельность началась, необходимы три условия:

Субъект деятельности

Должен существовать кто-то (человек, группа, организация), кто будет деятельность осуществлять. Субъект – это носитель воли, интереса, намерения.

Намерение субъекта деятельность начать

Мало быть субъектом – нужно хотеть действовать. Намерение – это решение начать, волевой акт. Без намерения деятельность не запускается, как бы ни были велики возможности.

Возможности для начала деятельности

Недостаточно хотеть – нужны условия, ресурсы, возможности. Можно хотеть построить завод, но без земли, денег, технологий деятельность не начнется. Все три условия должны сойтись одновременно. Если нет хотя бы одного, деятельности не будет.