Читать книгу Автономная команда. Как построить эффективную команду, которая работает без постоянного контроля - - Страница 10
ЧАСТЬ II. ЧЕЛОВЕК И ПРИРОДА КОМАНДЫ
ОглавлениеГЛАВА 4. Нейробиологические основания автономной команды
– Почему управление начинается с биологии
– Поведение и потребности
– Биохимия доверия
– Кейс: Разговор на эмоциях
– Ошибка и обучение
– Энергия и пассионарность
– Страх и неопределённость
– Поток и ритм
– Кейс: Два выходных – ритм и восстановление
– Вывод
– Что делать завтра: настроить энергию и ритм мозга под задачи
ГЛАВА 5. Что нельзя изменить усилием воли
– Предел воли
– Биологические ритмы и ограничение внимания
– Кейс: Работа поздним вечером
– Страх и контекст
– Порог неопределённости
– Ограниченность внимания
– Биохимия доверия
– Потребность в признании
– Эмоциональное влияние
– Кейс: Эмоциональный фон руководителя
– Кейс: Вор
– Порог выносливости
– Вывод
– Что делать завтра: перестроить управление под ограничения
ЧАСТЬ III. СИСТЕМА И СТРУКТУРА
ГЛАВА 6. Жемчужины
– Почему «жемчужина»
– Потенциал как форма сопротивления
– Когда потенциал не раскрывается
– Условия раскрытия
– Наставник-слушатель
– Кейс: «Назначение заместителя»
– Практика: карта «Жемчужин»
– Энергия роста
– Вывод
– Что делать завтра: как запустить рост сотрудников
– Список сносок
ГЛАВА 7. Экзоскелет
– Почему экзоскелет
– Команда как усилитель, а не инструмент
– Эволюция от группы к экзоскелету
– Роли в экзоскелете
– Кейс: «Принт Текнолоджис» – кризис смысла
– Кейс: «ЗаряТрак» – рабочая модель экзоскелета
– Практика: создание экзоскелета
– Чек-лист экзоскелета (диагностика зрелости)
– Вывод
– Что делать завтра: стабилизация экзоскелета
– Список сносок
– Приложение 4. Как найти и вырастить заместителя
ГЛАВА 8. Ритмы, ритуалы и неопределённость
– Почему системе нужен ритм
– Циклы работы
– Ритуалы команды
– Красная команда
– Обратная связь как ритм, а не событие
– Как команда учится жить с неопределённостью
– Практика: настройка ритма команды
– Вывод
– Что делать завтра: закрепление ритма
ГЛАВА 9. Формула системы
– Формула автономной команды
– Пояснение формулы
– Ограничения метода
– От усилия к системе
– Два стиля управления
– Время как фактор зрелости
– Как измерять зрелость команды
– От страха к доверию
– Когда система начинает работать сама
– Переход от управления к наставничеству
– Вывод
– Что делать завтра: проверка целостности системы
