Читать книгу Как создать интернет-компанию и заработать миллион - Группа авторов - Страница 3

Рано или поздно любой работающий «на дядю» человек начинает задумываться: а не открыть ли ему собственное дело? И тогда ему приходится взвешивать все за и против.

В чем преимущества работы «на дядю»?

1. Я отвечаю только за себя и если кто-то «накосячил», то это его проблемы, пусть он сам объясняет руководству – в чем дело.

2. Мне гарантирована прописанная в контракте зарплата.

3. Я точно знаю, когда у меня ближайший отпуск.

4. Каждый день я возвращаюсь домой в одно и то же время.

5. Меня мало волнует судьба компании, в которой я работаю, разорится, уйду в другую.

В чем недостатки работы «на дядю»?

1. Если уволят моего коллегу, то мне придется выполнять его работу до тех пор, пока ему не подберут замену. И зарплату мне за это не прибавят.

2. Иногда задерживают зарплату, и приходится занимать. Цены растут гораздо быстрее, чем зарплата. Все сложнее и сложнее откладывать деньги на отдых… Второй год обещаю жене купить шубу, похоже, в этом году ей опять придется донашивать пуховик.

3. Жена не довольна, что мы опять провели отпуск на даче с родителями. Но дело в том, что в Сочи снять квартиру теперь дороже, чем в Москве. Отложенных денег хватит всего лишь на пять дней отдыха. Стоит ли трястись в поезде почти двое суток по дороге туда и столько же обратно, чтобы отдыхать так мало?

4. Я все чаще вынужден задерживаться на работе, потому что не выполняю план, а эти молодые программисты «рвут подметки на ходу». И откуда у них столько энергии? Начальник сказал: если не выполню план, могу искать новую работу.

5. Три месяца назад разместил резюме в Интернете, хоть бы одна с… позвонила. Может уровень зарплаты снизить? Но куда уж ниже?

В чем преимущества собственного бизнеса?

1. Я сам решаю, чем мне и моим подчиненным заниматься.

2. Я сам себе плачу зарплату, какую хочу, такую и поставлю.

3. Я могу отдыхать, когда захочу и где захочу.

4. Я сам решаю, когда приходить и уходить с работы.

5. Не получится с этим бизнесом, займусь каким-нибудь другим.

Какие проблемы меня ждут, если я стану владельцем бизнеса?

1. Где найти людей необходимой квалификации, чтобы они стоили не очень дорого, и при этом делали поменьше «косяков»? Ведь краснеть перед клиентами придется мне, и каждый «косяк» будет исправляться за мои деньги.

2. Во сколько оценивать свои услуги, чтобы хватало не только мне, но и тем ребятам, которые на меня работают; и еще оставались бы деньги на рекламу, аренду офиса и прочие накладные расходы? Сколько тратить на рекламу?

3. Как я могу поехать отдыхать? Кто будет контролировать моих сотрудников и заниматься продажами, если я вдруг уеду?

4. Как организовать свою работу? Ведь я не успеваю сделать и половины того, что записано в плане за те четырнадцать часов, которые я провожу на работе.

5. Как конкурировать с компаниями, которые готовы делать то же, что и мы, но в 2-3 раза дешевле?

И вот я сижу на работе, смотрю на этот список преимуществ и недостатков и думаю, готов ли я ввязаться в авантюру под названием собственный бизнес? Взвешиваю все за и против, прикидываю, что мне потребуется для начала? Чем я могу заниматься? Сколько денег потребуется? Где взять эти деньги? Сразу снимать офис или поработать, пока не увольняясь, заключая контракты в кафе и ресторанах? Если не увольняться, как отвечать на телефонные звонки клиентов, сидя в одном кабинете с начальником?

И самый главный вопрос: кто мои клиенты? Что я могу им предложить такого, что заставит их открыть свои бумажники и заплатить мне деньги? Как сделать так, чтобы они узнали, что у меня есть то, что им нужно?

Думал я думал, пока в один прекрасный день в отдел серверных задач, в котором я работал программистом, не зашел мой приятель. И зашел он не просто так, а с проблемой.

Мы вышли в «курилку», и приятель поведал мне свою историю. Оказалось, что его знакомый, владелец сети ювелирных салонов, прослышав о том, что мой приятель работает в компании, занимающейся производством программного обеспечения, предложил ему сделать интернет-магазин для продажи его товаров.

Приятель обещал подумать – сможет ли он чем-нибудь помочь – и дать ответ через пару дней. Проблема заключалась в том, что он занимался в компании конвертацией видеопотоков и не умел ни рисовать, ни программировать.

Докурив сигарету, я сказал, что мы сделаем классный интернет-магазин по продаже ювелирных изделий и попросил выяснить у «ювелира» что, по его мнению, должно быть размещено на сайте кроме каталога украшений, корзины и формы заказа и сколько он готов вложить в создание СОВРЕМЕННОГО ИНСТРУМЕНТА ПРОДАЖ ЮВЕЛИРНЫХ ИЗДЕЛИЙ?

Естественно, «ювелир» не знал, что должно быть на сайте, продающем золотые украшения, и сказал, что готов заплатить за создание сайта две тысячи долларов.

Согласитесь, для ребят, получающих по пятьсот баксов в месяц, это был неплохой шанс заработать. Так мы получили свой первый контракт, продолжая работать «на дядю».

Но одно дело заключить контракт и получить аванс, и совсем другое – сделать сайт и получить оставшуюся часть.

Дело в том, что в компании, в которой мы работали, не было дизайнеров и HTML-верстальщиков. Наша компания занималась программированием софта, предназначенного для телевизионного спутникового вещания.

Мы стали судорожно искать выход из создавшегося положения. К счастью для нас, в офисном центре на одном этаже с нами размещалась студия, занимающаяся компьютерной графикой. У них был штатный дизайнер. Мы с ним часто встречались в курилке и болтали о жизни. Так в нашем распоряжении оказался дизайнер. Оставалось найти HTML-верстальщика. Им оказался программист, сидящий напротив меня. Он был очень талантливым парнем и знал столько, сколько мне не узнать до конца жизни.

Итак, команда была в сборе. Роман, мой приятель, приведший клиента, выступал в роли менеджера проекта, я был в качестве программиста, знакомый из студии компьютерной графики, к сожалению, не помню его имени, рисовал дизайн и программист Сергей, сидящий напротив меня, занимался версткой. Через полтора месяца мы презентовали «ювелиру» его и наш первый интернет-магазин и получили за это оставшуюся тысячу долларов.

И тут мы поняли: мы – профессиональные разработчики сайтов! Может быть не любых сайтов, но сайтов ювелирных магазинов точно. И мы с моим приятелем стали искать новых клиентов, параллельно создавая свой собственный сайт.

Спустя месяц мы сделали сайт своей «веб-студии», состоявшей из четырех человек, работающих в штате двух различных компаний.

Сайт представлял собой страницу, на которой демонстрировались самые последние достижения в области Flash и JavaScript, причем в таком количестве, что их хватило бы на пять сайтов.

Главная страница нашего сайта из-за изобилия Flash-анимации загружалась около двух минут. Но он нам очень нравился, и первое, что я сделал – разместил объявление в Яндекс.Директ.

Спустя два с половиной месяца у нас уже был собственный сайт с одним проектом в портфолио и второй клиент. Все это время мы по-прежнему работали «на дядю». К счастью, я был не сильно загружен и поэтому успевал делать сайты и выполнять задания начальства.

Второго клиента тоже «притащил» мой приятель Роман. Этот клиент искал веб-студию, способную сделать сайт для издательства и, увидев сделанный нами ювелирный интернет-магазин с Моникой Белуччи на главной странице, пришел в такое возбуждение, что заказал нам сайт, практически не торгуясь.

Кроме того, эффект от рекламы, размещенной в Яндекс.Директ, не заставил себя долго ждать. На мой мобильный стали поступать звонки от потенциальных клиентов, дождавшихся загрузки главной страницы нашего перегруженного Flash-анимацией сайта.

Перед самым Новым годом я заключил еще пару контрактов на разработку сайта – один для туристического агентства и второй для коттеджного поселка. Оба клиента увидели объявление в Яндекс, дождались загрузки главной страницы нашего сайта и, увидев «крутую» Flash-анимацию, сразу же позвонили. Именно на таких эмоциональных клиентов и был рассчитан наш первый сайт.

Новый год прошел весело. Все праздники мы просидели по домам, заканчивая сайты клиентов и доводя до ума наш собственный.

После Нового года, выйдя на работу, я стал в обеденный перерыв «кататься по клиентам» и заключать контракты, встречаясь под разными предлогами, типа все переговорные заняты, в кафе и ресторанах.

В свой первый январь я заключил рекордное, как мне тогда казалось, число контрактов – семь. Мои друзья, помогавшие мне с созданием сайтов, схватились за голову и сказали, что мы не сможем уложиться в срок и сделать все сайты за то время, которое указано в договорах.

Не забывайте, что мы занимались созданием сайтов, работая «на дядю», т. е. в основное рабочее время должны были выполнять задания руководства.

И тогда я понял, что пора делать выбор. Следовало либо отказываться от контрактов и возвращать авансы некоторым клиентам, либо уходить с работы, снимать офис, нанимать программистов и дизайнеров, которые весь день будут заниматься созданием сайтов.

И я решил уйти.

Я зарегистрировал ООО и в начале марта въехал в шестнадцатиметровый офис в новом бизнес-центре на набережной Яузы. Завез мебель и компьютеры, заменил на сайте мобильный телефон на городской и стал ждать звонков.

Я сидел и нервно курил, ведь еще неделю назад у меня было семь тысяч долларов, которые мне удалось скопить. На них я купил себе и своему напарнику два недорогих ноутбука. Ведь мы должны были «ездить по клиентам», поэтому нам требовались мобильные компьютеры для демонстрации нашего «крутого» портфолио. Часть денег ушла на покупку стационарных компьютеров для двух программистов, верстальщика и дизайнера. Огромный дизайнерский монитор стоил безумных денег, но я где-то слышал, что никогда не стоит экономить на трех вещах: на технике, на безопасности и на рекламе. И, как показало время, я оказался прав.

Естественно пришлось купить посуду, чтобы заваривать чай и кофе, а также мебель, чтобы было на чем сидеть и куда повесить одежду. Два стационарных телефонных аппарата замыкали список первоочередных покупок.

Часть денег ушла на установку решеток на окна, и, как оказалось, не зря. У соседей, пожалевших деньги на решетки, через месяц вынесли всю технику именно через окно, несмотря на их очень дорогую железную дверь.

Остаток денег был потрачен на взнос за аренду офиса и подключение к Интернету и телефонной линии. На руках оставалось около тысячи долларов на оплату двух месяцев рекламы в Интернете.

Я сидел в одиночестве в офисе, пахнущем только что высохшей краской, с оставшейся тысячей баксов в кармане, изучал в Интернете резюме дизайнеров и программистов, – и никто не звонил.

Затушив очередную сигарету, я услышал долгожданный телефонный звонок. Звонил представитель крупной московской строительной компании, которому, что было естественно, понравился наш сайт. Он сказал, что прежде чем примет решение о том, заказывать сайт в нашей студии или нет, он должен убедиться, что у нас есть настоящий офис, так как однажды он уже накололся с «веб-студией», которая взяла деньги и исчезла в неизвестном направлении.

Представляете мое состояние? Я был самым счастливым человеком на свете. Ведь я сидел в самом настоящем, а не виртуальном офисе со столами и компьютерами. И, естественно, я сказал: «Приезжайте!»

Оставалось решить вопрос, как объяснить ему, почему кроме меня в офисе никого нет? И я быстро нашел выход из создавшейся ситуации. Я включил все компьютеры, загрузил на экран программы, которые должны были произвести впечатление, будто работа только что прервана. И когда, в районе двух часов дня, приехал клиент, на его вопрос, а где же остальные сотрудники, я ответил, что они на обеде. И, вы не поверите, это объяснение сгодилось.

Так я заключил свой первый контракт, будучи уже не в роли наемного программиста, а в роли владельца веб-студии.