Читать книгу Как получать доход с недвижимости, или Отпуск на всю жизнь. Эта книга поможет вам вырваться из цикла «дом-работа-дом», создать свой источник постоянного дохода, жить в любом уголке земного шара и заниматься делами, о которых вы давно мечтали. - Константин Демчук - Страница 24

Бесспорно, свой бизнес – это лучший способ зарабатывания денег. Но может ли свой бизнес обеспечить свободную жизнь? Как жить на Лазурном берегу и сохранить бизнес в России?

Если бизнес находится в стадии становления, когда успех или неудача зависят только от энергии и усилий самого предпринимателя, то никак.

Чтобы бизнес мог оставаться жизнеспособным, приносить прибыль и не требовать ежедневного участия собственника в оперативном управлении, нужна отлаженная система. Создается такая система совсем не быстро, и в общем-то мало кому удается ее выстроить.

Несколько лет назад, активно интересуясь этим вопросом, я прочел замечательную книгу одного российского автора. Сам он являлся владельцем консультационного бизнеса, и его опыт показался мне очень ценным. Он утверждал, что у него бизнес работает без его личного участия. Связавшись, мы договорились о встрече в его офисе, где нам удалось с большой пользой пообщаться.

Не зря говорят: «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Компания этого предпринимателя занимала часть этажа офисного центра. Кабинет владельца располагался рядом с кабинетами сотрудников. То и дело он забегал к работникам, что-то спрашивал, давал поручения. И это при том, что в штате у него был исполнительный директор. Было очевидно, что предприниматель очень плотно интегрирован в рабочий процесс. К своему сожалению, я так и не увидел бизнеса, который работает без его участия.

И с подобной ситуацией я сталкивался неоднократно. «Свободный» владелец всегда находился где-то рядом со своим бизнесом. Да, он мог появиться в офисе когда ему угодно, он мог прийти в майке и потертых джинсах, он мог вообще не появляться несколько дней или даже на месяц уехать куда-нибудь. Но регулярно бизнес требовал его активного участия, несмотря на наличие наемного директора и заместителей. У владельца всегда остаются такие функции, как, например, наем и контроль работы того же директора, разработка и корректировка стратегии, участие в критических для бизнеса ситуациях. И эти функции нельзя делегировать кому-то, не рискуя потерять свое дело.

Мой собственный опыт организации бизнеса позволил высвободить массу времени и сократить мою трудовую нагрузку до 4 часов работы три дня в неделю. Это минимум времени, которое я должен был находиться в офисе. По сравнению со временем, когда я несколько лет работал без выходных и отпусков, я почувствовал настоящую свободу! Но уехать куда-нибудь на несколько месяцев я себе по-прежнему позволить не мог.

Очень модная в последнее время тема – информационный бизнес. Суть его заключается в продаже информации и активном использовании возможностей интернета. Идеальная картина, когда все процессы выполняются в автоматическом режиме, практически не требуя участия владельца в работе. Владелец, он же автор, однажды создав что-то востребованное, в течение продолжительного времени только пожинает плоды, не работая. Идея такая.

Но для того чтобы люди покупали информационный товар, они должны хорошо знать автора и доверять ему. Для этого владельцу (автору) нужно много работать, проводя семинары, участвуя в конференциях, «круглых столах» и прочих мероприятиях. Кроме того, исторически так сложилось, что доход от проведения семинаров и тренингов гораздо выше, чем от продажи информационных материалов. Отечественные потребители не привыкли платить деньги за то, что практически всегда можно найти в интернете бесплатно. И те, кто «успешно» продает информационный товар, на самом деле являются бизнес-тренерами или консультантами. Основные деньги они получают от прямой работы с клиентами. Информационный товар – это лишь красивое дополнение к основному бизнесу.

Здесь можно провести аналогию с музыкантами. На продаже дисков с записью альбомов мало кто из них зарабатывает хорошие деньги. Основной доход – от проданных билетов на концерты.

Так же «информационные» бизнесмены: нет «концертов» – нет денег. О каком свободном времени может идти речь?

В большинстве случаев бизнес не отпускает своего владельца. Требуются неординарные усилия и несколько лет целенаправленной работы, чтобы бизнес «научился» слаженно работать без оперативного участия собственника. Причем чем позднее с момента основания бизнеса собственник начнет выходить из него, тем больше вероятность неудачи.

Если вы активно участвуете в оперативном управлении своим бизнесом, вы не получите ни свободного времени, ни возможности жить где угодно. Целенаправленно организуя бизнес, можно высвободить свое время, но возможность жить где угодно по-прежнему останется недостижимой.

Громадным плюсом бизнеса является максимально возможный доход, который при правильном использовании позволяет купить свободу достаточно быстро.