Читать книгу Хочу в Европу. Как найти высокооплачиваемую работу и построить карьеру за границей - Ксения Палагушкина - Страница 11

Думаю, для вас не будет секретом то, что собеседований, скорее всего, будет несколько. Мой первый работодатель провел со мной 5 собеседований, прежде чем взять на работу. Один менеджер по персоналу сказал, что с ним провели в сумме 8 собеседований в течение полугода! В среднем же вам стоит рассчитывать на 2—3. Причем состав присутствующих будет варьироваться, и возможны различные варианты.

Вопрос «Как пройти собеседование?» волнует в большей или меньшей степени всех, кто ищет работу. Наверное, он не волнует только тех, кто не собирается менять работу, а просто исследует рынок и практикуется, чтобы оставаться «в тонусе». Я практикую такой подход и всем советую, если вы не хотите в один прекрасный момент удивиться «року судьбы». Например, если ваша компания решит закрыть офис, где вы работаете, и сократить вас.

Поверьте, от этого никто не застрахован. Я лично наблюдала такой пример у моих друзей. Интернациональная компания, где они работали больше семи лет, решила закрыть один из своих заводов, причем никаких предпосылок для закрытия за месяцы или годы до этого не было. Сам завод функционировал с 1993 года, некоторые сотрудники там работали уже более 20 лет. Все работники абсолютно не подозревали, какое объявление им сделают, когда их собрали в зале для собраний. Для всех присутствующих это был шок, некоторые были расстроены до слез. Проработав многие годы на заводе в одном коллективе, вложив в него свою душу, а именно так многие относились к своему рабочему месту, вдруг узнаешь, что всему этому скоро наступит конец. Слезы тяжело сдержать. В случае моих друзей ситуация была еще более неприятная, поскольку они работали вместе, то есть оба одновременно потеряли работу. Как закончилась их история, я поведаю в третьей главе.

«Я пробовал проходить собеседование в иностранной компании, но мне отказали»

Возможно, вы уже пробовали устроиться в иностранную компанию или даже несколько, и с вами проводили собеседования, но, увы, вас не взяли… Дали общий ответ, что другой кандидат занял вакансию, а вам желают всего самого лучшего, и у вас обязательно все получится. Знакомо?

Как правило, после пары-тройки таких отказов или даже уже после первого многие перестают делать дальнейшие попытки. «Не судьба, у меня не получится, нужно получать дополнительную квалификацию, а на это нет времени или денег…» – распространенные причины, почему люди сдаются или откладывают в долгий ящик.

Специалисты, которые обращаются ко мне, рассказывают свои истории. В Германии, например, нескольким моим знакомым отказали из-за слишком высокой квалификации вакансии, на которую они претендовали. Или же были отказы из-за недостаточного знания языка.

Например, мой муж после переезда в страну и изучения немецкого до нужного уровня, чтобы без проблем искать работу, проходил собеседование на заводе на должность инженера в отдел технического обслуживания производства в известной компании, которая производит растворимый кофе и шоколадный напиток. По квалификации он подходил полностью, но после собеседования на заводе ему отказали. Причина – компания посчитала, что он может долго не задержаться на данной должности, поскольку ему интересно работать на проектах, и вся его предыдущая профессиональная деятельность была связана с проектной работой. Постоянная смена деятельности на проектах против более рутинной работы по обслуживанию оборудования…

Как же с этим быть? Читайте в третьей главе.

«А что будет, если меня уволят во время испытательного срока?»

Ответ на этот вопрос также нужно знать до переезда и иметь план Б на всякий случай. И об этом мы с вами тоже поговорим в книге.

Такой исход маловероятен в большинстве случаев, когда работодатели уделяют достаточно времени выбору подходящей кандидатуры, поэтому очень часто проводится не менее двух собеседований.

На одном из тренингов известного коуча я услышала, что необходимо провести собеседование с понравившимся кандидатом в трех разных местах и с тремя разными людьми. Тогда вероятность того, что вы ошибетесь, снижается практически до нуля. Также вы можете ожидать от некоторых работодателей просьбу пройти определенный тест или бизнес-игру, по результатам которых компания получит представление о ваших сильных и слабых сторонах.

Если же работодатель не уделил должного внимания процессу отбора персонала, например, когда после получасового собеседования вас сразу же наняли, или у вас после прохождения собеседований есть не очень хорошее предчувствие, которое вы сами не можете объяснить, то это повод насторожиться и задуматься, а стоит ли принимать предложение.

«Я работаю в компании несколько лет, но меня не повышают или не переводят за границу. Почему?»

Я сама столкнулась с этой проблемой несколько лет назад. В 2012 году я уже проработала в Германии три года, привыкла к существующей зарплате, и мне хотелось большего – делать более крупные проекты, управлять персоналом и получать за это более высокую зарплату.

К тому же я только закончила очень сложный проект, где несла ответственность за бюджет в размере 1,8 миллиона евро. Я выкладывалась по полной, проводила на стройке больше 50% времени, то есть полмесяца в месяц я была в командировке. И так в течение девяти месяцев, хотя начиналось все со слов моего начальника: «Нужна помощь на проекте, это займет около восьми недель».

В октябре 2011 мой начальник попросил меня помочь со сложным проектом увеличения производственных мощностей на одном из немецких заводов компании. В марте 2012 планировался запуск производства уже с новыми мощностями, но ответственный за определенную часть работ – мы это условно называем «электрикой» – не справился с доверенным им объемом, и все запланированные сроки были под угрозой срыва, что грозило значительными убытками в сотни тысяч евро. В итоге меня назначили отвечать за все это «безобразие». Не поверите, как я обрадовалась, что мне дали такой замечательный шанс показать себя. Уровень бюджета в 1,8 миллионов евро был абсолютно новой планкой, к тому же я несла ответственность за несколько смежных направлений проекта. До этого я всегда была только ответственна за одно из трех.

Я уже рисовала себе картины, как же «выстрелит» моя карьера, когда я вытяну этот проект до конца. Проект я вытянула вместе с новой командой, хотя запустились мы, конечно, не в марте, а в июле. Мы и не обещали запуск в марте, а сразу сказали, что по нынешнему статусу готовность только летом. Обещание мы сдержали. Но вот ожидаемого «выстрела» не произошло…

Было очень обидно, накладывалось еще и моральное истощение после такого сложного проекта, когда вся команда находилась под давлением сроков и пристальным вниманием начальства. Кадров не хватало, и некоторую работу просто невозможно было делегировать кому-то другому, потому что ее знали 2 человека на заводе, и они еще параллельно вынуждены были заниматься обслуживанием производства, которое на время проекта не останавливали.

В общем, если вы хотите историю о том, как не стоит делать проекты, обратитесь ко мне. После этого случая я поняла: доделывать за кого-то неудачно начатые проекты – это дело не для слабонервных. Но и научилась я там многому.

Как я уже сказала, повышения не последовало, хотя, на мой взгляд, я предоставила необходимые доказательства, что могу больше. Чем все закончилось и какие я выводы сделала, я расскажу во второй главе, но предупрежу сразу – мое повышение состоялось в 2015 году.