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3. La gestión presupuestaria en función de sus etapas fundamentales: previsión, presupuesto y control

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La gestión y el control son dos tareas de trabajo que están relacionadas directamente con los presupuestos.

Inmaculada Martín en Dirección y gestión de empresas del sector turístico define la gestión como:

[...] la acción y efecto conducente al logro de un negocio; por tanto el control de gestión se puede definir como un esfuerzo disciplinario para optimizar un plan a través del análisis permanente de las desviaciones y una adopción de medidas correctoras día a día.

Martín, 2005, pág. 239.

Por tanto, se puede entender el proceso de gestión como aquellas acciones o diligencias encaminadas a conseguir un negocio. Por su parte, el proceso de control se entenderá como el conjunto de acciones encaminadas a comprobar, revisar, regular e inspeccionar un sistema; en el caso de la empresa, un negocio.

El control presupuestario sirve de instrumento de actuación empresarial fundamentado en diferentes previsiones expresadas en presupuestos, la evolución y control de estas previsiones son decisivas para alcanzar los objetivos de la empresa. La gestión presupuestaria se compone de estas tres etapas fundamentales:

1 Previsión.

2 Presupuesto.

3 Control.

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