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3. La gestión presupuestaria en función de sus etapas fundamentales: previsión, presupuesto y control
ОглавлениеLa gestión y el control son dos tareas de trabajo que están relacionadas directamente con los presupuestos.
Inmaculada Martín en Dirección y gestión de empresas del sector turístico define la gestión como:
[...] la acción y efecto conducente al logro de un negocio; por tanto el control de gestión se puede definir como un esfuerzo disciplinario para optimizar un plan a través del análisis permanente de las desviaciones y una adopción de medidas correctoras día a día.
Martín, 2005, pág. 239.
Por tanto, se puede entender el proceso de gestión como aquellas acciones o diligencias encaminadas a conseguir un negocio. Por su parte, el proceso de control se entenderá como el conjunto de acciones encaminadas a comprobar, revisar, regular e inspeccionar un sistema; en el caso de la empresa, un negocio.
El control presupuestario sirve de instrumento de actuación empresarial fundamentado en diferentes previsiones expresadas en presupuestos, la evolución y control de estas previsiones son decisivas para alcanzar los objetivos de la empresa. La gestión presupuestaria se compone de estas tres etapas fundamentales:
1 Previsión.
2 Presupuesto.
3 Control.
