Читать книгу Загадки из прошлого - Ledy X - Страница 10

В своем кабинете Климчук чувствовал себя уверенно, хозяином положения. И хотя в его первый визит в дом Грекова его встретили очень гостеприимно, гораздо лучше общаться, не выходя за рамки официальной беседы в казенном кабинете, ставшего для Климчука ближе, чем дом родной.

– Владимир Сергеевич, я вынужден поговорить о вашей фирме. Сколько человек там работает, как вы подбираете сотрудников? Вы сами прекрасно понимаете, что кражу совершил или заказал тот, кто видел вашу коллекцию. Давайте вернемся к тому, кто бывал у вас в доме.

– Гостей я у себя принимаю не часто, но иногда собираются старые знакомые. Приглашаю и партнеров, Знаете, бывает, что с человеком только познакомился, но возникает такое взаимопонимание, словно знаешь его много лет. Родство душ.

Я на какое-то время замкнулся в себе, ни с кем не хотел общаться. Но потом понял, что так вообще одичаю. Не правильно это. Вернулся к своей коллекции, когда зрение пропало, по скайпу общался. Иногда приглашал в гости тех, с кем хотелось продолжить знакомство. Обычно мне Алексей помогает, он видит этих людей, а я их только слышу и чувствую.

– Владимир Сергеевич, а на работе кто принимает решения, нанимает людей. Это ведь дело тонкое – у вас охранная фирма. Здесь нужно, чтоб люди все проверенные были. У вас Алексей Алексеевич всем руководит?

– Ну, почему же всем? Не думайте, что не зрячий человек – это вообще ни на что не способный человек. Если внешность не видишь, можно заметить то, что скрыто от других. Тут маска не поможет, от шестого чувства не скроешься. А оно знаете, как обостряется.

Алексей мой заместитель. На нем все договора, общение с клиентами, обсуждение стандартов, подбор кадров. Он мне как сын. Честный, добросовестный, умный. Знаете, к какому выводу я пришел за многие годы общения с бизнесменами различных уровней: чтобы быть хорошим руководителем, не достаточно быть хорошим человеком и наоборот. Более того, иногда одно мешает другому. Руководитель должен мыслить масштабно, оперировать макропоказателями и оценивать успешность своего бизнеса в конечном счете по бухгалтерскому балансу. Но хороший руководитель при этом не забывает о главной составляющей любого дела – о людях, которые с ним работают. Именно с ним, а не на него. Когда человек чувствует себя не как батрак, вкалывающий на господина, а ощущает сопричастность общему делу и результату, качество работы совсем иное, и результат на выходе гораздо выше.

Так вот, Алексей может видеть ситуацию в целом, управлять ею, при этом оставаясь человеком. Понимаете, о чем я говорю? Ведь деньги и власть нередко портят. Люди умудряются очень быстро забывать, как им жилось недавно, трудности, переживания, обиды. Хотя, наверное, они именно это и хотят как можно скорее забыть – свои тяжелые годы, взять реванш, чтоб никто не усомнился, что он, такой-сякой Поганкин, не кто-то там, а -вот!– какой главный, богатый, «кого-захочу-казню, кого-захочу-помилую».

Это, конечно, не от большого ума. Человек, пустой духовно и культурно, но вырвавшийся материально на высокий уровень, будет демонстрировать именно внешнюю часть своей успешность, потому что больше нечего показать, в глубине души ничего и нет.

Я потому делаю свое отступление, чтоб вы поняли, что именно я ценю в людях. Алексей из категории правильных руководителей, которые не гонятся за дешевым успехом. А это отражается и на бизнесе, по этим принципам формируется и команда.

У нас сеть охранных предприятий, вы знаете. И я отдаю себе отчет в том, что при расследовании случившегося вы будете прорабатывать различные версии. А данное направление – тем более. У нас ведь подбираются люди со спец подготовкой. Конечно, вы должны делать свою работу, но за Алексея и наших ребят я уверен – они никакого отношение ни к краже, ни к убийству не имеют.

– Я Вас понял, Владимир Сергеевич. С Алексеем Алексеевичем я уже встречался. Еще нам нужно будет все-таки побеседовать с теми, кто был у вас дома – поймите правильно.

– Да, я понимаю. Всю информацию вы получите, полное содействие в этом я вам обещаю.