Читать книгу Resumen Completo: Disparadores (Triggers) - Basado En El Libro De Marshall Goldsmith Y Mark Reiter - Libros Maestros - Страница 5

Con frecuencia nos equivocamos en gran medida en nuestras evaluaciones de nosotros mismos. Solemos tomar crédito por nuestros éxitos, pero culpamos a los demás cuando las cosas no salen bien.

Lo anterior fue demostrado en un estudio donde se les pidió a miles de profesionales que auto evaluaran su desempeño. El 98.5 por ciento se identificó como superior en comparación con sus compañeros de equipo. Sin embargo, es evidente que no todos podían ser mejor que todos.

Nos gusta admitirlo, pero se nos da bien inventar excusas para evitar cambios necesarios, incluso cuando seríamos los más beneficiados en el asunto. Esto se debe a nuestros disparadores de creencias, los cuales nos impiden realizar cambios de comportamiento.

Estos disparadores son creencias internas que nos sirven para auto justificarnos nuestra resistencia al cambio. Un disparador de creencia común, por ejemplo, es creer erróneamente que ya tenemos suficiente sabiduría como para evaluar nuestro propio comportamiento. Esto puede llevarnos a pensar que somos capaces de cambiar cuando queramos, aunque no sea así, y justifica nuestra elección de no crear cambios todavía.