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Inhalt

Vorwort: Citoyens und Entrepreneurs

Marktwirtschaftlich geführte Sozialfirmen als Chance

Arbeitsintegration – eine unternehmerische Herausforderung Job, Geld, Leben – nichts ist mehr sicher Die Schere:Vermehrung der arbeitsfreien Einkommensquellen für die einen, nichts als prekäre Arbeit für die anderen Der Staat kann es sich nicht leisten,Arbeitslosigkeit nur zu verwalten Partnerschaft zwischen Staat und Sozialunternehmern

Vom Beschäftigungsprogramm zur Sozialfirma Das St.Galler Modell Unterschätzte Punkte bei der Neuausrichtung Unternehmerische Fähigkeiten benennen Geschäftsidee formulieren Das Verhältnis zur Wirtschaft klären Neuausrichtung wie ein Start-up planen Art der Unternehmung Produkte und Dienstleistungen Der Markt Konkurrenz Marketing Standort und Logistik Maschinen Organisation und Management Risikoanalyse

Führung einer Sozialfirma Das Menschenbild Methoden der Integration Die Interkulturagenda Schlichterinnen Personalführung und Rekrutierung Qualitätsmanagement Planung Auftragsplanung Personalplanung Strategische Planung

Finanzen Sozialpolitische Ziele sozialunternehmerischen Handelns Organisatorische und rechtliche Voraussetzungen Sozialversicherungen für Sozialfirmen Weitere Versicherungen für Sozialfirmen Mehrwertsteuer Kapitalisierung Erfolgsrechnung Bilanz Kennzahlen und Controlling Kennzahl 1: Durch beeinträchtige und nicht beeinträchtigte Arbeitnehmende geleistete Arbeitsstunden Kennzahl 2:Wertschöpfung am Markt pro geleistete Arbeitsstunde der langzeitarbeitslosen oder beeinträchtigten Arbeitnehmenden Kennzahl 3:Wertschöpfung am Markt durch langzeitarbeitslose oder beeinträchtigte Arbeitnehmende Kennzahl 4: Lohnaufwand beeinträchtigte Arbeitnehmende total Kennzahl 5: Mitarbeiterkosten und Anzahl Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Kennzahl 6: Mitarbeiterlohnkosten pro geleistete Arbeitnehmerstunde Kennzahl 7: Erträge von öffentlicher Hand oder Sozialversicherung pro gearbeitete Arbeitnehmerstunde

Fragen an Daniela Merz

Fragen an Andreas Bächler, Geschäftsführer,Thomas Würz und Marcel Giger, Abteilungsleiter

Unternehmerische Arbeitsintegration – eine Herausforderung für die Zukunft

Anhang Anmerkungen Literaturverzeichnis Dank

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