Читать книгу Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты - Максим Михеенко - Страница 5

Ввиду глобализации для работодателя уже нет особой разницы, где живет сотрудник: в США или России, в столице или провинции. У специалистов теперь есть возможность работать на любую компанию в мире, не выходя из дома. К примеру, штаб-квартира 5518 Studios находится в Лос-Анджелесе, а производство – в разных странах, в том числе и в России. Это выгодно для обеих сторон. Американцы дают нам работу, потому что для них так выгоднее и эффективнее, а для нас эта работа – шанс реализовать свой потенциал, что само по себе огромная мотивация.

Подробнее о специфике работы из дома я еще расскажу позже в этом разделе и в разделе о профессиях будущего, а сейчас небольшое отступление. Благодаря возможности удаленной работы, нашими конкурентами являются азиатские и восточные страны – Китай, Вьетнам, Филиппины, Индия и другие. И конкуренция будет все сильнее с появлением интернета, технологий 5G и электричества в самых отдаленных уголках мира, с появлением все большего числа безработных из-за последствий пандемии и надвигающегося кризиса. Зачем заказчику платить больше за то же качество и сроки? Да-да, за то же самое качество! С развитием индустрии компьютерных игр во всем мире теперь все больше людей обладает навыками специалиста по компьютерной графике, разработчика игр. Из-за того что в некоторых странах уровень жизни намного ниже, они могут демпинговать цены, а качество и сроки выдавать те же. Знаете, как получается: мы забираем работу у дорогих американских специалистов, а недорогие специалисты из азиатских и восточных стран забирают работу у нас. Поэтому в условиях глобализации нам нужно держать марку вдвойне, ведь мы конкурируем со специалистами со всего мира.

Я четко вижу, что у нас много сильных сторон. Их надо использовать, а слабые – минимизировать. Как это сделать, я расскажу в следующей главе. Пока лишь предостережение: да, в эту индустрию очень легко зайти, но еще легче выйти. Возьмите список компаний, успешных на игровом рынке 10–15 лет назад: многие либо закрылись, либо переориентировались. Вспомните легенды индустрии – Ensemble Studios, Raven Software, 3DRealms, Ritual.

Чему точно нужно научиться сразу, так это позитивному мышлению. Игровая индустрия – это прежде всего коллективное творчество. Множество людей собираются вместе, чтобы сделать один продукт качественно и максимально быстро. И мы постоянно создаем что-то новое, двух похожих дней у нас просто не бывает! Поэтому здесь атмосфера важна, как нигде. Если она токсична, если люди озлоблены, то и трудиться не хочется, а творить на высоком уровне тем более. А так как конкуренция между кадрами огромна, в любой компании востребованы наиболее активные, наиболее мотивированные люди.

Если ты делаешь свою работу хорошо – это классно, но этого мало. Ты должен стать командным игроком!

Один человек игру не сделает. Сейчас не 70-е годы прошлого века, когда можно было в одиночку смастерить на Турбо-Паскале Pacman или Frogger и сорвать банк. В наши дни игры создаются сотнями, тысячами людей. Мы работали над последним Call of Duty, и там в титрах упомянуты десять тысяч человек! А так как наша индустрия не зависит от локации, то все компании могут выбирать специалистов не с соседней улицы, а со всего мира, и только тех, с кем работать приятно. Так делаем и мы в 5518 Studios. У нас есть сотрудники из Бразилии, Чехии, Индонезии, Канады и, естественно, России, Белоруссии и других стран СНГ.

Специалисты из СНГ обходятся часто более выгодно для американцев, это правда. Сказывается разница в стоимости жизни и стоимости рабочего часа. Но это не всегда преимущество для клиента. Расскажу, как это работает. Есть у нас профессионал-канадец, ставка которого в час крайне высока. Но он максимально ориентирован на результат, не спорит из-за каждой правки от клиента и максимально понимает особенности разработки ААА-игр (потому что сам проработал в студии много лет). Этот канадец реально обходится клиенту по итогам разработки дешевле просто потому, что его эффективность в час выше, так как у него все только по делу, он ничего лишнего не делает и время на эмоции не тратит. Что это значит? Лишь то, что если мы уберем из нашей модели поведения эти постоянные споры, эту привычку доказывать, что «я прав, а вы все неправы», – станем гораздо эффективнее и, скорее всего, счастливее.

Основная загадка рынка СНГ сегодня именно в том, что потенциал есть, имеется простор для роста, статистика роста кадров и студий впечатляет, но видимых фундаментальных изменений пока мало. Подчеркиваю, это не значит, что специалистов или проектов как таковых не хватает. В нашей стране достаточно, к примеру, 40–50-летних профессионалов высочайшего уровня, совершенно не востребованных на Западе. Но именно из-за их стиля общения, какой-то закостенелости работа с ними бывает сложной и требует много энергии. Нужно понимать, что эта индустрия – не завод, где уважают седину и дают выше зарплату за выслугу лет и протирание штанов. Тут важны опыт и эффективность. Если человеку за сорок лет и есть ощущение, что все в этом мире ему должны… лучше отогнать эти мысли куда подальше, именно они и останавливают порой от роста, в том числе и материального.

Будущее за самодостаточными профессионалами высокого уровня, выбравшими свою нишу, при этом готовыми работать в команде и постоянно учиться.

Тут необязательно каждый день ездить на работу, как ты уже понимаешь. Для нашей студии это некритично. К сожалению, еще остались такие люди, которые физически не могут трудиться вне офиса. Возможно, это пережиток советского времени или традиционного школьного воспитания, когда тебе сначала надо дотащить себя до рабочего места, а потом заставить работать, и лучшей мотивацией для тебя является постоянное присутствие строгого начальника. Сейчас от этого все больше отходят. И в этой книге я расскажу в том числе и о том, как кайфовать от работы. Как найти такую работу, которая станет для тебя не каторгой, а ежедневным удовольствием. Пока просто поверьте, что такое может быть, если еще сомневаетесь.

Для примера расскажу подробнее об упомянутом выше канадце. Он работал в Ubisoft много лет, а после того как его проект выпустился, перешел к нам. Мы были искренне поражены его профессиональным подходом к делу. Он не перерабатывает и не перегорает, а просто делает то, что от него просят, и наслаждается этим! Каждый день в 9 утра по местному времени, когда в России вечер, появляется на связи, получает задания, сразу их просматривает, задает вопросы, мы обсуждаем все спорные моменты… и он приступает к делу. Человек постоянно держит нас на связи. Сломался компьютер – он нас об этом уведомит с телефона. Отключили электричество – найдет кафешку с вай-фаем и все равно напишет нам. Мы всегда знаем, когда он пришлет готовую работу. Задавать вопросы наш канадец не боится, но никогда не спорит с идеями клиентов. Потому что для него клиент всегда прав. Если заказчик считает, что слоны в этой игре должны быть розовыми в крапинку – значит, они должны быть розовыми в крапинку, и точка! Тогда как зачастую мы, русские, – правдорубы. И вместо того чтобы быстро сделать розового слона, человек потратит гораздо больше времени, чтобы доказать всем, что таких слонов не бывает.

Обрати внимание, что в играх как раз допустимо все – мы не канал Discovery обслуживаем по вопросу историчности. Важно, чтобы ты следовал правилам, ТЗ, соблюдал их и принимал, как того требует клиент. Примеры успешных ребят показывают, что они частенько лишнего на себя не берут – выполняют четкие задания в течение восьми часов, потом предупреждают нас, что рабочий день закончен, выключают компьютер, идут выгуливать собаку, проводить время с женой… успешный профи, скорее всего, не занимается другой работой каждый день по вечерам, не смотрит все возможные сериалы до поздней ночи. Человек эффективно поработал, хорошо отдохнул, и на следующее утро бодр и готов к новой работе. Это позволяет не только быть успешным, но еще и жить. Что в игровой индустрии крайне непросто!