Читать книгу Integridad - Marcelo Paladino - Страница 4
ОглавлениеÍndice de contenido
Introducción a la segunda edición
El concepto de integridad:¿La necesidad de un nuevo enfoque?
1. Integridad personal y comunidad
1.1 Integridad y relaciones interpersonales
2. Origen y sentido del término
2.1 Integridad y uso de la razón
3. Integridad y dirección de empresas
3.1 Integridad como racionalidad
3.2 Integridad como dimensión de la persona
3.3 Integridad como dimensión social
3.4 La búsqueda de la integridad en la empresa
III. Responsabilidad social de la empresa
4. Importancia de la integridad y dificultades para vivirla
5. Ideas para avanzar
02
El directivo y la lucha por la integridad
1. Comportamientos íntegros en contextos adversos
2. Objetivos
3. Metodología de estudio
3.1 Recolección de datos
3.2 Guía para la entrevista
3.3 Diseño del cuestionario modelo/planteo de la entrevista
Consideraciones finales
Autodiagnóstico
a) Sobre el entorno
b) Sobre integridad personal
c) Sobre integridad y empresa
d) Sobre integridad y resultados
03
Respuestas a las exigencias: presiones del contexto social vs. postura personal Introducción
Algunas aclaraciones previas
1. La influencia del entorno en la búsqueda de la integridad Factores que atentan contra la integridad
I. Factores políticos y legales
II. Factores económicos
III. Factores socioculturales
2. La actuación ética ante las presiones
La integridad personal puesta a prueba
Conclusiones
04
Los caminos hacia la integridad: ideas y conclusiones a partir de las experiencias
1. Ser íntegro en un entorno difícil (siempre lo es)
2. Integridad vs. cultura del corto plazo
3. Función directiva y coraje cívico
4. Por qué vale la pena luchar por la integridad
5. Lo bueno de ser bueno
6. Tres casos de integridad personal y empresarial
Conclusiones
La Integridad en la acción
Introducción a los capítulos 5 (caso SC Johnson) y 6 (caso GE)
05
De la integridad personal a la integridad de la empresa: Caso SC Johnson
1. La integridad hacia dentro de la empresa
2. La integridad hacia fuera de la compañía
3. La integridad en tiempos de crisis
1. Empleados
2. Consumidores y usuarios
3. Público en general
4. Países y comunidades donde operamos
5. Comunidad mundial
Beneficios generales
Políticas especiales
Empresa / comunidad
Desarrollo profesional
06
De la integridad de la empresa a la integridad personal: Caso General Electric
1. Breve historia de GE
2. Los negocios de GE
Infraestructura
Cuidado de la Salud
Transporte
NBC Universal
Servicios Financieros para el Sector Comercial
Productos para el Consumo y la Industria
3. Política de integridad de GE
La cultura de General Electric: motivar las capacidades de sus empleados
El compromiso con la comunidad
La reputación de GE: Fundamento de sus accionesdentro y fuera de la organización
La prevención de los conflictos
La detección de conflictos
La respuesta
Optimización y resultados
07
Una respuesta superadora a los dilemas de la empresa
Introducción
1. Integridad, libertad y dignidad
2. El hombre como ser libre
3. El hombre como ser sociable: su apertura a los demás
4. El hombre y el trabajo: homo laborans
5. La empresa como factor de desarrollo
Para ampliar sobre el tema:
6. La empresa como parte activa de la sociedad
Conclusiones
08
¿Es posible enseñar integridad?
Introducción
1. Un cambio de enfoque: las dificultades delambiente
I. La mentalidad moderna
II. Teorías del management
2. La enseñanza de la integridad: el desafío de la reflexión
2.1 Iniciativas empresarias: ¿limitaciones?
2.2 Código de ética
2.3 Del código a la integridad
2.4 Del contrato a la amistad y la cooperación
2.5 Los bienes y la sensatez
La historia de Mectizan
Algunas conclusiones: ¿se puede enseñar integridad?
09
Conclusiones-Implicancias
1. La integridad como itinerario
2. Integridad= éxito+felicidad+ser
3. Integridad=exigencias
4. Integridad como respuesta
Bibliografía
