Читать книгу Управление маркетинговыми проектами - Маргарита Акулич - Страница 6

4.1 Составляющие управления маркетинговыми проектами. Ключевые стратегии успеха проекта

Составляющие управления маркетинговыми проектами

Управление маркетинговыми проектами включает в себя такие процессы, как создание устава проекта, разработка маркетинговой стратегии, выявление рисков и управление рисками, а также анализ ключевых показателей эффективности. К числу наиболее сложных задач, которые приходится решать менеджерам маркетинговых проектов, относятся: согласование проектов с целями агентства, соблюдение сроков выполнения проектов и поддержание эффективного управления ресурсами при управлении ресурсами в рамках нескольких проектов.

Ключевые стратегии успеха проекта

Ключевые стратегии успеха проекта включают в себя привлечение заинтересованных сторон, поддержание конкурентоспособности рабочей силы и переход от нескольких инструментов к единому решению. Программное обеспечение для маркетинговых агентств, такое, к примеру, как Productive, предоставляет агентствам данные в режиме реального времени, автоматизацию рабочих процессов и улучшенное взаимодействие.

4.2 Важность управления проектами для маркетинговых команд. Проблемы управления проектами в маркетинговых агентствах

Важность управления проектами для маркетинговых команд

Согласно исследованиям, организованные маркетологи почти в 7 раз (или на 649%) чаще сообщают об успехе, чем их коллеги (CoSchedule) [2]. Но что именно в управлении проектами для маркетинга способствует этому успеху?

Хорошее управление проектами включает в себя сочетание таких факторов, как:

Более эффективные рабочие процессы

Повышение вовлеченности сотрудников

Лучший контроль финансов и потенциальных рисков

Надежные и актуальные данные

Повышение прозрачности проекта и сотрудничества

Проблемы управления проектами в маркетинговых агентствах

Опытный менеджер маркетинговых проектов, поддерживаемый надежным программным обеспечением для управления маркетинговыми проектами, необходим для достижения описанных выше преимуществ. Как посредник между внутренними и внешними заинтересованными сторонами, менеджер проектов использует свои знания и опыт для поддержания проектов на должном уровне и достижения успешных результатов.

4.3 Проблемы, которые возникают в процессе управления маркетинговыми проектами

Управленческие роли также включают различные проблемы, которые возникают в процессе управления маркетинговыми проектами, они перечислены ниже.

Максимизация эффективности ресурсов

Для бизнеса, предоставляющего услуги, люди – это все. Правильное управление ресурсами означает, что рабочие нагрузки сотрудников сбалансированы, а задачи назначаются в соответствии с трудовым стажем и наборами навыков.

Маркетинговые проекты могут представлять особую проблему из-за того, насколько кросс-функциональны проектные команды: от дизайнеров, копирайтеров и веб-экспертов до аналитиков различных видов. Все это означает, что вы должны проявлять особую осторожность при распределении ресурсов.