Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Рецензии
Предисловие ко второму изданию
Вместо предисловия
Часть 1. ОХОТА НА МЕНЕДЖЕРА
Глава 1. КТО ТАКОЙ — МЕНЕДЖЕР?
§1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПОНЯТИЯ
§2. МИФЫ И ЗАБЛУЖДЕНИЯ
Глава 2. ГДЕ ВОДЯТСЯ. МЕНЕДЖЕРЫ?
§1. ОСНОВНЫЕ АРЕАЛЫ ОБИТАНИЯ МЕНЕДЖЕРА
§2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ МЕНЕДЖЕРОВ
§3. ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ МЕНЕДЖЕРОВ
§4. ДИЛЕММА РЕКРУТЕРА
Глава 3. ОХОТА. НА МЕНЕДЖЕРА
§1. ЗАМАНИВАНИЕ
§2. БРЕНДИНГ РАБОТОДАТЕЛЯ И ПОСТРОЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ
§3. УДЕРЖИВАНИЕ
§4. ИСПЫТАНИЕ
Глава 4. СОДЕРЖАНИЕ. МЕНЕДЖЕРА. В РАБОЧИХ УСЛОВИЯХ (основы управления)
§1. ЧТО ХОЧЕТ МЕНЕДЖЕР?
§2. ЧТО ХОЧЕТ РАБОТОДАТЕЛЬ?
§3. КАК ПОНЯТЬ МЕНЕДЖЕРА?
§4. КАК ДАТЬ ПОНЯТЬ МЕНЕДЖЕРУ?
Глава 5. УХОД. ЗА МЕНЕДЖЕРОМ (развитие)
§1. АЗЫ МОТИВИРОВАНИЯ
§2. ОСНОВЫ ОЦЕНКИ
§3. ПРИНЦИПЫ ПРОДВИЖЕНИЯ
§4. ОБУЧЕНИЕ: НЕОБХОДИМОЕ И ДОСТАТОЧНОЕ
Глава 6. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ
§1. ПРОЕКТЫ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
§2. УСПЕШНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
§3. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ
Глава 7. ОТПУСКАНИЕ. МЕНЕДЖЕРА НА ВОЛЮ (проблемы замены)
§1. ОТПУСК НА ВРЕМЯ (КОРОТКИЙ)
§2. ОТПУСК НАДОЛГО (ДЛИННЫЙ)
§3. ОТПУСК НАВСЕГДА (РАССТАВАНИЕ)
§4. УВОЛИТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ ИЛИ УЙТИ НЕЛЬЗЯ ОСТАТЬСЯ?
Глава 8. ПЕРСПЕКТИВЫ. РАЗВИТИЯ. МЕНЕДЖЕРА. КАК ВИДА
Часть 2. ТЕРРИТОРИЯ «ДРАКОНОВ»: КАК НАЙТИ ХОРОШЕГО РАБОТОДАТЕЛЯ?
Глава 9. КТО ТАКИЕ «ХОРОШИЕ. РАБОТОДАТЕЛИ»?
Глава 10. ЧТО ТАКОЕ. КАРЬЕРА?
§1. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ О КАРЬЕРЕ
§2. КОГДА КАРЬЕРА СТАНОВИТСЯ МОТИВИРУЮЩИМ ФАКТОРОМ?
§3. ДЛЯ КОГО КАРЬЕРА – МОТИВИРУЮЩИЙ ФАКТОР?
Глава 11. ВСЕМ ЛИ. ОБЯЗАТЕЛЬНО НАДО «ДЕЛАТЬ КАРЬЕРУ»?
§1. ВСЕ ЛЮДИ – РАЗНЫЕ
§2. МЕЖДУ РАЗНЫМИ ЛЮДЬМИ ЕСТЬ МНОГО ОБЩЕГО
Глава 12. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ. ЛЮБОЙ КАРЬЕРЫ
§1. ФОРМИРОВАНИЕ СПЕЦИАЛИСТА (ЗНАНИЯ-УМЕНИЯ-НАВЫКИ)
§2. ПРИЗНАНИЕ СПЕЦИАЛИСТА (ЭКСПЕРТНАЯ ВЛАСТЬ)
§3. ПРОДАЖА СЕБЯ КОМПАНИИ (ПОЛИТИКА «ВХОДА» И ПРОДВИЖЕНИЯ; СКОЛЬКО РАЗ СЕБЯ НАДО «ПРОДАТЬ» И КОМУ)
Глава 13. ЖИЗНЕННЫЙ. ЦИКЛ КОМПАНИИ. И «КАРЬЕРНЫЙ ЦИКЛ» СОТРУДНИКА
§1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМПАНИИ. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ
§2. КАРЬЕРНЫЙ ЦИКЛ СОТРУДНИКА
§3. КРИТИЧЕСКИЕ ТОЧКИ. РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ — ЭПОХА ПЕРЕМЕН
§4. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИЕРАРХИЧЕСКИХ УРОВНЕЙ В КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ НЕФОРМАЛЬНЫХ ПРИЗНАКОВ
Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ. КАРЬЕРОЙ
§1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ
§2. ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ
§3. НА ЧТО ВЛИЯЕМ, НА ЧТО – НЕ ВЛИЯЕМ В СВОЕЙ КАРЬЕРЕ. РИСКИ КАРЬЕРЫ
§4. КАК ОТЛИЧИТЬ «НАЧАЛО КОНЦА» КАРЬЕРЫ ОТ «КОНЦА НАЧАЛА»?
§5. ЛОВУШКИ «ЗОНЫ КОМФОРТА»
§6. КАК ИСКАТЬ РАБОТУ В КРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД?
Глава 15. ОСНОВНЫЕ ВЕХИ. УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ
§1. КАРЬЕРНЫЙ «БЕНЧМАРКИНГ» ИЛИ ГОНКА ЗА ЛИДЕРОМ
§2. АТРИБУТЫ И РИТУАЛЫ ВЛАСТИ VS РЕАЛЬНАЯ ВЛАСТЬ
§3. ВРЕМЯ ИЗМЕНЕНИЙ В КАРЬЕРЕ
§4. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СТОИМОСТЬ СПЕЦИАЛИСТА
§5. К ЧЕМУ ПРИВОДИТ УСПЕШНАЯ КАРЬЕРА?
Заключение
Сергей Павлович Мясоедов
Ректор ИБДА АНХ при Правительстве РФ,
.....
4. Рост доходов при отставании производительности труда привел к появлению огромного количества т.н. «офисного планктона» – высокооплачиваемого и высокообразованного (в смысле, получившего образование в брендированных учебных заведениях) менеджерского состава среднего звена, абсолютно не умеющего действовать вне привычных схем, прогнозировать развитие ситуации, воплощать в жизнь антикризисные решения. Виртуальные деньги породили виртуальное управление виртуальными процессами. Это следует понимать так: не подтвержденные товаром, иллюзорные деньги породили иллюзию управления не существующими в реальности процессами. Задорого.
5. Дефицит вменяемых менеджеров/специалистов стал катастрофичным.
.....