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KatastrophenProjekt oder erfolgreicher Projektabschluss? KatastrophenProjekte vermeiden, steuern und erfolgreich zum Abschluss bringen!



Warum entwickeln sich viele Groß- und komplexe Projekte zu „KatastrophenProjekten“?

Ein neuer Großflughafen kann nicht eröffnet werden, ein geplanter „Underground Bahnhof“ wird immer komplexer, teurer und zeitaufwendiger und die Eröffnung eines Opernhauses verschiebt sich um Jahre.

KatastrophenProjekte entwickeln ein Eigenleben.

Das Projektziel wird verfehlt. Die Fertigstellung ist ungewiss. Die Kosten explodieren. Die Stakeholder sind verzweifelt. Das Management ist ratlos. Das Projektteam ist frustriert. Der Projektleiter wird gewechselt. Die Mängelliste ist ein Roman. Es herrscht totale Resignation. Und viele wünschen sich ein Projekt-Exit.

Es gibt aber nicht nur KatastrophenProjekte!

Unsere Welt ist heute die Summe sehr vieler erfolgreicher Projekte: Digitalisierung, ultraschnelles Internet, intelligente Verkehrssysteme und vieles mehr. Erfolgreiche Projekte basieren auf „7 Grundprinzipien“. Werden diese 7 Grundprinzipien im Projektverlauf verletzt oder nicht eingehalten dann besteht die Gefahr, dass sich Projekte zu KatastrophenProjekten entwickeln.

Wie können KatastrophenProjekte vermieden oder zum Projektabschluss geführt werden?

Einen in der Praxis erprobten Weg zeigt das Projekthandbuch „KatastrophenProjekte“.

Ein „Roter Faden“, in Form aufeinander abgestimmter Kapitel, führt den Leser durch das Projekthandbuch: Kapitel #1 stellt die Frage: „Was ist ein Projekt?“ und definiert den ProjektQuader und den ProjektRaum. Kapitel #2 beschreibt ausführlich „KatastrophenProjekte“ und wie diese vermieden, de-eskaliert und zum Projektabschluss geführt werden können. Kapitel #3 stellt die „7 Grundprinzipien erfolgreicher Projekte“ vor. Kapitel #4 widmet sich dem Thema „Komplexe Projekte managen“. Kapitel #5 vertieft das Thema „PM Vorgehensmodelle“ für unterschiedliche Projektkategorien und Kapitel #6 zeigt, wie ein praktisches „Projekthandbuch“ für individuelle Projekte erstellt werden kann.

Projekthandbuch KatastrophenProjekte

Das Projekthandbuch „KatastrophenProjekte“ basiert auf langjährigen Erfahrungen aus der Praxis und ist ein Projekthandbuch für die Praxis. Die „7 Grundprinzipien erfolgreicher Projekte“ werden ausführlich dargestellt und mit Beispielen & Bildern veranschaulicht. Jedes Grundprinzip wird durch ein „Arbeitspaket“ zur praktischen Anwendung im Projektverlauf ergänzt.

Das Projektmanagement ist aus der Notwendigkeit heraus entstanden, eine einheitliche und standardisierte Vorgehensweise für Projekte zu schaffen.

Die ersten „Großprojekte“ der Menschheit (z.B. der Bau der Pyramiden) waren nur möglich, weil vor deren Realisierung ein „Plan“ entwickelt wurde und nach diesem Plan gebaut wurde. Von den ersten Anfängen und bis heute hat sich das Projektmanagement umfangreich entwickelt. Viele Tools, Methoden und Vorgehensweisen für spezielle Projektkategorien (z.B. Software-, Entwicklungs-, Organisations- und branchenspezifische Projekte, etc.) sind hinzugekommen.

Die Analyse abgeschlossener Projekte zeigt erstaunliche Unterschiede zwischen „erfolgreichen Projekten“ und „KatastrophenProjekten“.

Ein Projekt ist erfolgreich, wenn das Projektziel im geplanten Zeit- und Kostenrahmen erreicht wird und die Stakeholder mit dem Ergebnis zufrieden sind.

Werden die „7 Grundprinzipien erfolgreicher Projekte“ nicht eingehalten dann besteht die Gefahr, dass sich Projekte zu „KatastrophenProjekten“ entwickeln.

Führen Sie Ihre Projekte zum Erfolg! Erfolgreiche Projekte basieren auf 7 Grundprinzipien.

Das Projekthandbuch „KatastrophenProjekte“ kann nicht das gesamte Projektmanagement-Spektrum abdecken und beruht auf den praktischen Erfahrungen des Autors nach dem Motto:

„Bestand hat nur, was in der Praxis funktioniert!“

Es wurde mit großer Sorgfalt erstellt, wie Inhalte, Texte und Bilder. Weiterführende Literatur findet der interessierte Leser im Anhang, siehe Bibliographie. Für den Projektverlauf und das Projektergebnis sind alleinig der Projektleiter und sein Projektteam verantwortlich, denn:

„Jedes Projekt ist einmalig!“

Max Herwig, Berlin 2018