Читать книгу Strategie als Beruf - Maximilian Terhalle - Страница 7

Inhalt

Vorwort und Dank

Einleitung

1 Eine Grundlegung strategischen Denkens in Deutschland

I. Grundbegriffe strategischen Denkens

2 Konzeptionen – Strategie und Strategielehre

3 Handlungsspielräume – Im Westen nichts Neues? Eine strategische Vision transatlantischer Macht

II. Thematische Aspekte der Strategic Studies

4 Cyber and Artificial Intelligence – Some Thoughts about their Impact on Strategy-making

5 Containment – Containment’s Deceit: Why the United States Needs to Review its China strategy

6 Revisionism – Five Parallels, a Wild Card and Future Uncertainty: China’s Revisionism Today and Germany in the 1920/30

7 International Order – A Critique of John Mearsheimer’s New Model of Order

8 Realpolitik – Some Remarks on Recent Scholarship about Realpolitik

9 Intelligence Analysis – Geheimdienste, Intentionenanalyse und Strategie

III. Strategische Praxis und deutsche Sicherheitspolitik

10 Deutsche Schlafwandler | mit Klaus Naumann

11 Das Ende der europäischen Ära Merkels

12 Can Germans Think Strategically?

13 Six post-Cold War Taboos Europe Must Now Face | with François Heisbourg

14 Europe Needs to Calculate for the U.S. Military’s Shortcomings | with Richard Barrons

15 Was Merkel in Syrien übersehen hat

16 Für eine europäische Atommacht

17 Keeping the Americans in, the Russians in check, and the Chinese at arm’s length | with Karl-Theodor zu Guttenberg

18 The Munich Consensus and the Purpose of German Power | with Bastian Giegerich

IV. Strategic Studies als „black elephant“ der deutschen Internationalen Beziehungen

19 Ungestellte Machtfragen I – Warum das Governance-Axiom gescheitert ist: eine notwendige Kritik

20 Ungestellte Machtfragen II – Kritische Anmerkungen zur „Politisierung internationaler Institutionen“

21 Gewollte Praxisferne – IB-Professionalität als Praxisferne? Ein Plädoyer für Wandel

Nachweise der Orte der Erstveröffentlichung

Weitere Veröffentlichungen des Autors zum Thema (seit 2015)