Читать книгу Resumo Estendido: A Dicotomia Da Liderança (The Dichotomy Of Leadership) - Baseado No Livro De Jocko Willink - Mentors Library - Страница 4

Tornar-se um grande líder é um trabalho árduo, mas também é gratificante quando feito da maneira certa. Ninguém sabe disso melhor do que os militares, que dependem de grandes líderes para cumprir com sucesso suas missões.

Ser um líder eficaz está ao alcance de qualquer pessoa disposta a reconhecer os paradoxos inevitáveis que sua posição exigirá e assumir a tarefa de manter o equilíbrio. Por exemplo, um líder tem que se responsabilizar por tudo o que acontece, ou seja, ter extrema propriedade de seus projetos. Mas, ao mesmo, tempo tem que saber delegar parte do trabalho aos demais.

Isso é o que queremos dizer com dicotomias de liderança. Um bom líder nunca culpa os outros por erros ou falhas, embora confie em sua equipe para tomar e executar decisões sem ter que intervir o tempo todo.

Portanto, ser um líder implica em corrigir constantemente o curso sempre que o empoderamento tira espaço da responsabilidade ou quando a distância é muito longa ou muito curta entre o líder e o resto da equipe.

Por exemplo, um líder não deve estar muito próximo dos outros em questões emocionais, mas ao mesmo tempo deve estar sempre disponível e atento. Da mesma forma, você precisa saber quando pressionar sua equipe e quando ser mais flexível para evitar que as pessoas se sintam oprimidas.

Um grande líder dá liberdade a seus funcionários para se adaptarem com conforto e para que possam explorar todo o seu potencial, e ao mesmo tempo sabe como orientar e motivar os outros a sair de sua zona de conforto. Finalmente, uma das dicotomias de liderança mais difíceis de resolver é aquela em que um líder cuida dos outros sem negligenciar a si mesmo.