Читать книгу Resumo Estendido: A Dicotomia Da Liderança (The Dichotomy Of Leadership) - Baseado No Livro De Jocko Willink - Mentors Library - Страница 5

Jocko Willink e Leif Babin foram imersos em um conflito de guerrilha quando foram enviados ao Iraque, pela segunda vez, em 2006. Dada a situação difícil, para Willink pareceu que a equipe sob seu comando poderia sofrer consequências desastrosas muito em breve.

Na verdade, eles logo foram atacados em Ramadi, onde os SEALs estavam acampados para ajudar o exército, e alguns dos fuzileiros navais foram mortos. No início, Babin lamentou a decisão de Willink de ajudar os militares dos Estados Unidos, mas Willink manteve-se firme apesar do resultado.

Willink explicou a Babin que muitas vezes sacrifícios tinham que ser feitos por um bem maior. Por exemplo, nesse caso, se os soldados do exército tivessem sido deixados sozinhos em combate, muitos mais homens teriam morrido, embora seja verdade que nenhum SEAL teria sofrido o mesmo destino.

Por isso, esta é a dicotomia mais difícil da liderança, já que um líder deve sempre ter em mente que o sucesso de uma equipe muitas vezes acarreta sacrifícios, e que as escalas pequenas devem ser a favor das escalas grandes.

Na esfera comercial funciona da mesma forma. Por exemplo, o gerente de uma empresa de mineração se recusou a demitir quase 100 trabalhadores, embora estivesse sob enorme pressão para cortar custos.

Willink teve que intervir para mostrar ao gerente que demitir aqueles funcionários era um mal necessário para garantir a sobrevivência de toda a empresa. Se ele se recusasse a equilibrar essa dicotomia, a única coisa que o gerente iria conseguir seria perder o emprego ou a mina falir totalmente.

Em vez disso, se ele aceitasse essa dicotomia de liderança, demitir esses funcionários permitiria que mais de seiscentos trabalhadores mantivessem seus empregos e a empresa prosperasse. Olhando dessa forma, o gerente finalmente conseguiu decidir o que fazer.