Читать книгу Метод Глебовой - Наталья Глебова - Страница 6
Вводная часть
Современный управленец. Какой он?
ОглавлениеВыживает не самый сильный или самый умный, а самый восприимчивый к переменам.
Чарльз Дарвин
О чем мечтает каждый управленец? Конечно же, о том, чтобы сотрудники выполняли поставленные задачи, а лучше перевыполняли план. Причем досрочно. Разве не так?
Тогда появляется следующий вопрос: как добиться этого?
Очевидно, чтобы управлять людьми и процессами, нужно в первую очередь управлять собой, т. е. обладать определенным набором качеств и эффективно их применять. А если таких качеств вообще нет в арсенале? В каком направлении двигаться и как вырабатывать их в себе?
Чтобы ответить на эти вопросы, поговорим о том, каким должен быть управленец и какого стиля управления придерживаться.