Читать книгу 40 ejercicios de neurociencia para la toma de decisiones - Néstor Braidot - Страница 6

Introducción

El mundo es un ladrillo de decisiones. Todo aquello que nos mueve está vinculado a elecciones que se concretan.

Qué palabra se incluye luego de la ya pronunciada, a qué sitio hay que dirigirse, qué se come, en qué mesa de un bar opta un sujeto por sentarse, a qué colegio enviar a los niños o qué espectáculo ir a ver.

Todo es una decisión.

Se suele circunscribir la idea a los ámbitos de negocios, pero en verdad lo que allí se expresa es el modo en que cada individuo se conduce con sus elecciones en la vida cotidiana.

Optar implica decenas de mecanismos que involucran cuestiones como:

• Dejar y abandonar.

• Evaluar alternativas.

• Medir consecuencias.

• Resignar expectativas.

• Ceder.

• Negociar.

• Ajustar acuerdos y respetarlos.

• Analizar y deducir.

• Gestionar la frustración.

• Aceptar los posibles errores.

• Visualizar el escenario.

• Involucrarse.

• Llevar el timón.

• Ajustar rumbos.

• Comprender lo sucedido.

• Ir más allá.

Algunos sujetos cuentan con habilidades más desarrolladas para decidir, en tanto otros se ven obstaculizados en su progreso, precisamente, por carencias en esa condición.

Como toda capacidad, la toma de decisiones es un atributo perfectible. Las neurociencias están a la cabeza de las preferencias modernas en torno a ese camino de desarrollo.

Aplicar una serie de prácticas que ejerciten tal habilidad es una senda posible y no compleja que repercutirá de manera satisfactoria tanto en espacios laborales como en aspectos personales.