Читать книгу Мост нашей встречи - Ольга Прусенкова - Страница 7

Александра Сорокина, практикующий молодой тренер по бизнесу, отличалась строгим нравом и высоким профессионализмом в своей деятельности. Ей удалось создать себе имя из желания независимости. После окончания института, она, как и все устроилась на работу в фирму. Поначалу она была не слишком заметна, как будто прислушивалась изнутри к жизни офиса, изучала. А потом уже, поняв внутреннюю инфраструктуру, стала работать в полную силу собственного таланта. Через год она уже писала программы самостоятельно для топ-менеджеров и вела тренинги так, что партнёры нахваливали и присылали заявки повторного обучения на неё.

Понятно, что через какое-то время в месте, где она была не единственным тренинг-менеджером, её начали покусывать. Не напрямую, конечно, а за спиной. А спустя ещё год Александра, отправившись просить себе прибавку к зарплате, справедливо полагая, что перечисленные ею заслуги перед компанией, смогут служить весомым аргументом, узнала, что она, оказывается, сумасшедшая. Да, да, именно так! Заботливые доброжелатели успели донести генеральному директору компании, что Александра явно не дружит с головой и позволяет себе нечто невообразимое. Так и не добившись от начальника вразумительного ответа на вопрос, что же такого сумасшедшего она совершила, Александра поняла, что больше ей здесь делать нечего. Она написала заявление в тот же день, и спустя две недели ушла в свободное плавание.

Дальше встал вопрос о дальнейшем заработке. Немного подучившись и получив очередные дипломы и сертификаты, Александра принялась штурмовать рынок труда. Спустя некоторое время ей удалось устроиться в компанию, сотрудники которой показались ей адекватными, с интересным и профессиональным подходом к работе. Приступив к выполнению должностных обязанностей, Александра смело и творчески выполняла свою работу. И всё бы хорошо, но…

Начальница подразделения, Антонина Юрьевна, молодая женщина с истеричной натурой и склонностью к обморокам, мало занималась своими обязанностями, больше торчала у начальства и старалась закрепиться в столице всеми доступными способами. Она имела отдельный кабинет с черепашкой, которая периодически сбегала от её заботы, а сотрудникам вменялось ее искать. Начальница же отдела, где работала Александра, сперва показавшись милой женщиной, оказалась склонной к тренингам личностного роста и всяким нововведениям, к которым принуждала и весь отдел.

Посетив очередные курсы за счёт компании, Оксана Эдуардовна решила, что отдел надо сплотить, а для этого хорошо бы устраивать раз в неделю тематические завтраки. Разбив сотрудников на пары, она поручила готовить им эти завтраки для всего отдела по понедельникам. В планах Оксаны Эдуардовны это был прекрасный способ выделиться среди других начальников отделов, показав, какие у неё дружные сотрудники. Для этого она собиралась делать фотографии этих завтраков и рассылать их на корпоративную почту. Сказать, что Александру удивил этот подход – это ничего не сказать. Но остальные послушно стали выполнять указания начальника.

Оксана Эдуардовна ревностно следила за сплочением команды. Если объявляли тему, то ей должно было соответствовать всё: украшения стола, угощения и весь антураж. Об угощении нужно сказать особо. Оксана Эдуардовна требовала, чтобы всё было приготовлено своими руками, ничего купленного в магазине. Александра, пока до неё не дошла очередь, пыталась воззвать к разуму коллег и начальства, объясняя, что, во-первых, не у всех есть время готовить в воскресенье, так как имеются другие дела, и вообще это выходной и личное время, во-вторых, не все любят готовить, и чем магазинное не устраивает их на завтрак. Услышана она не была. Но поскольку девочка Саша была принципиальная и на чужие глупости не велась, то, занимаясь, как всегда по воскресеньям делами семейными и своими, особо не заморачивалась, а купила в магазине тарталетки и решила, что этого достаточно. Оксана Эдуардовна, конечно, приняла их завтрак, но потом с кислой физиономией высказала Александре, что недовольна её подходом к сплочению коллектива. «Хорош подход за мои время и деньги!» – подумала Александра, втайне надеясь, что этот бзик скоро кончится.

Но он не кончился, к нему прибавился ещё один. Оксана Эдуардовна решила, что еда сплачивает мало, и поэтому надо сплотить всех цветом. Завтраки были по понедельникам, а цветовым днём она решила закрывать рабочую неделю. Цветовой день представлял собой обязательное наличие в одежде предмета гардероба того цвета, который был определён на пятницу. На робкий вопрос Александры: «А что если в гардеробе нет такого цвета?» Последовал ответ: «Найди, займи, купи». Маразм крепчал! Особенно неприятно было, когда в «зеленый день» одна молоденькая сотрудница отдела персонала надела на себя лишь шарфик бледно-зелёного цвета, и весь отдел с Оксаной Эдуардовной во главе спорил около её стола о том, зелёный цвет это или нет. Коллеги всерьёз стыдили бедную девочку за то, что она не хочет участвовать в креативных идеях, на которые теперь ходила смотреть вся фирма, как думала Оксана Эдуардовна, с завистью, а на самом деле, остальные сотрудники решили, что их отделу просто нечем заняться, поэтому они маются дурью во всю, да еще и выкладывают это на всеобщее обозрение. Саша попыталась заступиться за бедную девочку, но получила такой отпор, что даже не обиделась, а только ещё больше удивилась тому, сколько же в людях быдлячности, сколько желания потакать начальству и быть с ним вась-вась.

Это и ещё условия командировок, которые напоминали военные марш-броски в условиях войны, заставили Александру написать заявление об уходе, не доработав даже испытательный срок.

Поразмыслив на досуге, Саша решила действовать самостоятельно. Небольшие сбережения, что у неё были, она вложила в создание собственного сайта, написала достойные курсы, и пошла с бизнес-предложением по записной книжке, предлагая свою продукцию. По началу ей позвонил один молодой хозяин компании, которая занималась интернет-технологиями. В своей отрасли он был большой молодец, но только вот проведение большого количества времени за компьютером говорить его не научило. А участвовать грамотно в переговорах, да и в презентациях было залогом успеха и развития его компании. И вот Игорь и стал первым клиентом Александры по бизнес-риторике.

Через несколько месяцев Игорь выступал на большой конференции, посвящённой их отрасли, презентовал новый продукт своей компании. Он волновался, как перед контрольной. Саша готовила его к выступлению и убеждала, что всё получится. В день выступления она решила посмотреть, как справится её ученик. Она приехала на конференцию, зарегистрировалась в качестве гостя и тихонько вошла в зал. Игорек блистал за трибуной, сам от себя пребывая в большом изумлении, что было видно по его глазам. Александра улыбалась – она была довольна своей работой. В итоге, продукт компании Игоря приняли на «ура», а его коллеги спрашивали, где это он научился так разговаривать, ведь еще полгода назад он говорил настолько «профессионально», что понять его могли только свои, да и то, ориентируясь на знакомые термины. Игорь дал спасительный телефончик. Так Александра стала обрастать клиентами.