Читать книгу Vielfalt in Unternehmenskulturen - Prof. Dr. Guido Möllering - Страница 4
Inhalt
ОглавлениеEinleitung: Gemeinsame Ziele, vielfältige Wege und Werkzeuge
Neue Konzepte, neue Kultur? Wenn Agilität absolut absurd wird
Endlich frei: Die belebende Kraft neuer Formen
Unendlich paradox: Die beklemmende Radikalität neuer Formen
Starke Unternehmenskultur – der Mythos lebt?
Peters’ & Watermans tragische Suche nach der starken Kultur
Verführerische Standardisierung und Einheitlichkeit der Kultur
Vielfalt und Dynamik statt Best Practice der Unternehmenskultur
Realität der (unternehmens-)kulturellen Vielfalt
Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskultur(en)
Subkulturen und typische Dimensionen der kulturellen Differenzierung
Neben-, Mit-, Gegen- und Durcheinander vielfältiger Formen
Fallbeispiel: Neue Kultur in der alten – CAR wird agil(er)
Diffuser Veränderungsdruck und der Reiz des Neuen
Erstaunliche Projektergebnisse und die Entdeckung der Agilität
Kontrollierte Agilität und die Zusammenarbeit trotz Divergenzen
Ausblick: Kluge Eigenwilligkeit?
Auf gute Zusammenarbeit: Das Ergebnis zählt
Zusammenfassung der Erkenntnisse
Leitgedanken für die eigene Führungsarbeit
