HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

Оглавление

Р. Е. Мансуров. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

От автора

Постановка проблемы, или «Как мы дошли до жизни такой»?

Что это за зверь такой – HR-брендинг?

С чего начать, или Этапы создания нового «продукта» на рынке работодателей

Как отладить внутренние HR-процессы, на что обратить внимание

Этапы создания «нового» HR-бренда

Самый важный организационный момент реализации мероприятий по HR-брендингу

Создание ассоциативной сети HR-бренда

Как добиться сочетания HR-бренда с брендом компании и для чего это нужно?

Сочетание этапов формирования реализации внутреннего и внешнего HR-брендинга

Организация мероприятий по продвижению внутреннего HR-бренда компании

Организация внешней PR-кампании HR-бренда

Ошибки в HR-брендинге

Экономический эффект от HR-брендинга, или «Хватит болтовни, нужен конкретный результат!»

Как оценить силу HR-бренда, или «Не рублем единым…»

HR-брендинг: а надо ли?

Практикум, или «Как все делать по-настоящему»

Методика экспресс-диагностики состояния HR-бренда компании (на примере деятельности ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г. Казань)»

Послесловие

Приложение 1. Показатели и размеры премирования по результатам производственной деятельности сотрудников ОАО «Альфа-Стрела»

Приложение 2. Перечень производственных упущений, за которые сотрудники ОАО «Альфа-Стрела» могут лишаться премии полностью или частично

Приложение 3. Справка по выполнению показателей премирования сотрудников ОАО «Альфа-Стрела» за ___ квартал 201_ года

Цветная вклейка

Отрывок из книги

То, что сейчас происходит на рынке труда – не секрет: мы наблюдаем резкое высвобождение специалистов различных профессий. Предприятия, финансовая деятельность которых находилась в кредитной зависимости, начали массово закрываться или, в лучшем случае, снижать свои затраты. А, как известно, в таких ситуациях чаще всего первым под удар попадает персонал компании, даже если в структуре себестоимости производимой продукции затраты на оплату труда занимают далеко не первое место.

Впрочем, ради справедливости следует отметить, что оптимизировать свои затраты начали все компании. Кого-то реально вынудили обстоятельства, сокращение затрат стало для таких компаний необходимым условием для выживания, кто-то просто опасался за свое будущее и стал принимать превентивные меры, а кто-то решил воспользоваться ситуацией.

.....

Сценарий № 4, итоговый. Заканчивается все банально: смотришь на некоторых HR-директоров, выступающих с рекомендациями на тему, как руководителю доказать собственнику значимость собственных вопросов, и хочется предложить ему занять достойное место, например, рядом с финансовым директором. И очень радует, когда подобные предложения поступают с периодичностью несколько раз в год, причем от лица различных компаний. Видимо, рекомендации настолько убедительны, что все новые и новые работодатели хотят в этом убедиться.

Итак, господа, давайте взглянем правде в глаза и честно скажем, что без HR-менеджера Вам не обойтись!

.....