Читать книгу Мир в тени дракона. Чему китайский бизнес может научить Россию - Ребекка А. Фаннин - Страница 3

Всего за два десятилетия китайские технологические инновации прошли через три этапа развития: все началось с повторения западных технологий Китаем, потом это превратилось в изобретение собственных, а сейчас самой большой тенденцией является дублирование китайских инноваций другими странами.

Первые интернет-предприниматели Китая неприкрыто копировали успешные американские стартапы: Yahoo! Amazon, Facebook, Google и eBay. Защита интеллектуальных прав была ничтожна. Сегодня китайские технократы ломают границы своими прорывными инновациями, покоряя зарубежные рынки. Эти инновации теперь копируются на Западе. Китайские интернет-компании больше не сбрасывают со счетов как простые копии Google, Facebook, YouTube и Amazon, как это было в 2008 году, когда была опубликована моя первая книга «Silicon Dragon».

Сейчас китайские технологии, созданные для первого мобильного поколения, стали передовыми и широко используются. Они превратились в мультифункциональные суперприложения, мобильные кошельки, совместные покупки в приложениях, видео- и стриминг-сервисы, электронные книги и настраиваемые новостные приложения. И в каждое из них встроены функции социального обмена, что делает мир на экране еще шире.

«В сравнении с предпринимательской культурой Китая Кремниевая долина выглядит спящей».

Ханс Тунг,

управляющий партнер GGV Capital

Ни одна страна в мире не может сравниться с Китаем в энтузиазме, с которым создаются стартапы. Основатели из Пекина, Шанхая, Ханчжоу, Шэньчжэня и других городов неутомимы, настойчивы и нацелены на успех. Они не боятся провала, они боятся упустить что-то важное.

Предприниматели и венчурные инвесторы, окончившие такие элитные западные университеты, как Стэнфорд, Гарвард, Принстон и Йель, и получившие степени докторов наук в ведущих инженерных школах, таких как Массачусетский технологический институт, Калифорнийский технологический институт, Калифорнийский университет в Беркли и Университет Карнеги-Меллона, продолжают возвращаться в Китай, чтобы создавать свои стартапы.

Для управления глобальной экспансией китайских компаний в Пекин из широко известных технологических компаний США переманиваются менеджеры с международным опытом – по крайней мере до тех пор, пока их легкие не запротестуют от загрязненного воздуха.

Команды стартапов регулярно работают по 12 часов в день, 6 дней в неделю, что в американо-китайских технологических кругах часто называется «996». Это напоминание о бессонных ночах в Кремниевой долине в конце 1990-х во время бума доткомов, когда предпринимательский ажиотаж только начинал просачиваться в Китай.

«Китай и США находятся на различных этапах экономического развития и мотивации. В сравнении с предпринимательской культурой Китая Кремниевая долина выглядит спящей», – говорит Ханс Тунг, управляющий партнер ведущей венчурной инвестиционной фирмы GGV Capital в Менло-Парке. Майк Мориц, партнер топовой венчурной фирмы Sequoia Capital, не может не согласиться. Он подчеркивает, что китайские предприниматели регулярно работают по 80 часов в неделю, и в сравнении с этим их коллеги из Кремниевой долины выглядят «ленивыми и избалованными».

Во время рабочих поездок в Китай, их уже было более ста, по выходным я часто участвую в деловых завтраках или обедах в Пекине или Шанхае. Это редко случается в Кремниевой долине, где выходные заполняются лыжами, гольфом, парусным спортом или прогулками по мосту Золотые Ворота.

Нужда – мать инноваций, но что же сегодня толкает Китай на полной скорости мчаться к глобальному технологическому лидерству?

• Тринадцатый пятилетний план Китая, в стиле советских пятилеток, на 2016–2020 год призван стимулировать экономическое развитие путем ускорения внутренних инноваций, массового предпринимательства, научных исследований, разработок и патентов, что позволит завоевать статус инновационной нации в 2020 году и стать мощным центром технологического и научного мира к 2050 году – к 100-летию коммунистической партии Китая.

• Государственный проект «Сделано в Китае 2025» направлен на ликвидацию технологического отставания путем превращения национальных фирм в конкурентоспособных на глобальном рынке чемпионов. Захвату мирового экономического господства также поможет достижение лидерства в зарождающихся секторах, включая робототехнику, машины на новых типах энергии, биотехнологии, энергетическое оборудование, аэрокосмические системы и следующее поколение информационных технологий. [6]

• Национальный план «Интернет плюс» позволит сделать из китайских компаний конкурентов мирового класса в областях мобильного интернета, больших данных, облачных вычислений и в интернете вещей[6]. [7] Цель – оптимизировать здравоохранение, производство и финансы, используя интернет и большие данные. [8]

• Инициатива президента Китая Си Цзиньпина «Один пояс и один путь» объединила идеи строительства Экономического пояса Шелкового пути и Морского Шелкового пути XXI века. Она может превзойти американский послевоенный «План Маршалла» по экономической интеграции с соседними странами, а также повысить спрос на китайские продукты и поспособствовать развитию самых бедных западных провинций Китая.

• Государственный «Китайский технологический фонд новой эры» вырос на 15 миллиардов долларов для инвестирования в стартапы и передовые технологии [9] и проведения экспертизы за рубежом, когда развитие внутри страны невозможно. [10]

• Венчурный рынок Китая практически равен Сэнд-Хилл-роуд[7] по размеру и влиянию и оценивается по уровню мегафинансирования и растущей доле стартапов-единорогов[8] по всему миру. [11,12] Китайское приложение с цифровым контентом ByteDance занимает первое место в рейтинге самых дорогих частных стартапов в мире. [13]

• По рыночной оценке Tencent и Alibaba входят в топ-10 акционерных компаний открытого типа, вставая в один ряд с Microsoft, Apple, Amazon и Facebook. [14] Десять лет назад в этом списке не было ни одной китайской интернет-компании.

• Растущее число технологических компаний Китая, которые размещают свои акции на крупнейших биржах. В 2018 году в Нью-Йорке 31 китайская компания, во главе с инновационным производителем электромобилей NIO и стартапом в области социальной коммерции Pinduoduo, привлекла 8,5 миллиарда долларов. [15]

• Стремление Китая войти в технологические стартапы за рубежом. С 2010 по 2018 год китайские дилеры осуществили 1315 инвестиций в технологии по всему миру, вложив 99,8 миллиарда долларов, причем существенная доля этих сделок пришлась на США. [16]

• Китай превзошел США по национальным затратам на исследования и разработки, вложив 128,5 миллиарда долларов и превздойдя штаты с их вложениями в 124,2 миллиарда долларов. [17] При этом Поднебесная на два года опередила дату, спрогнозированную Национальным советом по делам науки. [18,19]

• Компания Huawei занимает пятое место в мире по инвестициям в исследования и разработку, опережая Intel и Apple. [20]

• По количеству заявок на патенты Китай поднялся с седьмого места в глобальном рейтинге десятилетней давности до второго на сегодняшний день. [21] Сейчас доля китайских заявок в мире составляет 21 %, что не сильно меньше, чем у США, устоявшегося лидера, с 22 %. Ожидается, что Китай превзойдет США по данному показателю в течение двух лет, если текущая тенденция сохранится. На данный момент по количеству новых патентов во всем мире лидирует компания Huawei. [22] Также Китай занимает второе место по используемым патентам: 29 % от общего числа патентов в 13,7 миллиона. США используют 40 % от зарегистрированных патентов. [23]

• 4,7 миллиона китайских выпускников в области наук, технологий, инженерии и математики превосходят по количеству 568 000 выпускников США. Ожидается, что количество выпускников Китая в данных областях вырастет на 300 % к 2030 году. [24]

• Китай опередил США по числу академических научных статей. Доля научных статей Поднебесной составляет 18,6 % от статей мирового сообщества по наукам и инженерии. Количество статей Китая достигло 426 000 в сравнении с 409 000 у США. [25]

• Из 500 самых быстрых суперкомпьютеров, существующих в мире, Китаю принадлежат 202, в то время как США – 143. Это – важная часть грандиозного плана Китая по достижению технического совершенства. [26]

• Лидирующее число интернет-пользователей (828 миллионов) и пользователей смартфонов (783 миллиона) живут в Китае, что в несколько раз превышает количество интернет-пользователей и пользователей смартфонов в США (293 миллиона и 252 миллиона соответственно). [27]

• Огромный нереализованный потенциал, учитывая лишь 58 % долю использования интернета в сравнении с 89 % в США. [28]

Огромный размер Китая и его быстрое экономическое развитие означают, что он впереди по многим показателям, это неоспоримо. Китай встал на путь технологического прогресса и бросает вызов лидерству Запада в мировой экономике, подобно тому, как Америка доминировала в индустриальной и информационной революции в прошлом веке.

Рынок кардинально изменится, если Кремниевая долина не распознает эти множественные признаки смены власти и не ответит на них. Пока США остаются «королями технологической горы», но стали появляться другие Кремниевые долины: в Тель-Авиве, Лондоне, Бангалоре – по всему миру, но особенно мощно – в Китае.

Китай удваивает усилия по достижению своей цели: мировое лидерство с национальными высокотехнологичными чемпионами, которые конкурируют на глобальном рынке. Формируются два полюса влияния: Китай в Азии и США на Западе. Китайские технологические гиганты с высокой скоростью развиваются в быстро растущем азиатском регионе, чему способствует географическая близость, высокая узнаваемость китайских брендов и продвинутый цифровой функционал. Технологическая вселенная будущего будет представлять собой региональные инновационные центры влияния, развивающиеся параллельно. Ни один из центров не будет доминировать во всем мире.

С чем американские технологические лидеры ничего не могут поделать, так это с неравными рыночными условиями – американские компании не могут преодолеть Великую китайскую стену интернет-цензуры и выйти напрямую на китайских потребителей.

Марк Цукерберг из Facebook встречается с китайскими лидерами, устраивает пробежки около Запретного города, учит мандаринское наречие, но Facebook остается заблокированным в Китае.

Заблокированными также остаются и Google, Twitter, Instagram. Хотя Google и планировал повторный выход в Китай со своим спорным проектом Dragonfly, поисковым приложением, которое подчиняется китайским законам о цензуре, однако под давлением со стороны Белого дома был вынужден свернуть проект. В результате китайские интернет-бренды владеют рынком на огромной технологической арене. Не могу описать, как много раз я чувствовала раздражение, пытаясь найти информацию в Китае без доступа к Google.

Лишь некоторые преуспели здесь. За бортом остались eBay, Groupon, Google, Facebook и Pinterest. Однако Tesla, WeWork, Airbnb, LinkedIn, Starbucks и другие продолжают пробивать себе дорогу в Поднебесную с переменным успехом.