Читать книгу Мир в тени дракона. Чему китайский бизнес может научить Россию - Ребекка А. Фаннин - Страница 6

Введение
Лихорадка поглощений

Оглавление

Выход на глобальные рынки – следующий шаг концентрирующихся на Китае технологических гигантов. Они инвестируют в стартапы и прорывные технологии и приобретают их по всему миру. Профинансированные венчурными подразделениями Сэнд-Хилл-роуд, они организуют лаборатории разработок максимально близко к пулам инженеров. Эти компании добились результатов в кинопроизводстве, направленном на достижение «мягкой силы»[9], и делают это лучше Голливуда.

Китайские гиганты проинвестировали в американские технологические компании 51,4 миллиарда долларов в период с 2010 по 2018 год. Самыми крупными были вложения в американские компании Uber, Lyft и Magic Leap. [35] Недавние преграды со стороны американских регуляторов и ужесточение мер в отношении крупных сделок с высокой долей заемных средств снизили активность техногигантов. Но инновационный двигатель продолжает работать, а венчурный капитал из Кремниевой долины и Китая продолжает подливать топливо.

На волне ужесточения правил и возникшей неопределенности китайские технологические дельцы переходят к менее крупным транзакциям в США, но с высоким стратегическим приоритетом, а также поворачиваются в сторону более дружелюбных международных рынков. [36] Такие гиганты, как Baidu, Alibaba и Tencent, направляют свои стратегии в сторону Израиля и Юго-Восточной Азии, опережая США в этих бурно развивающихся благодаря инновациям регионах, которые обещают повторить успех Китая.

9

«Мягкая сила» – это способность государства достигать желаемого за счет собственной привлекательности, добиваться того, чтобы другие государства хотели того же, чего хочет оно. – Прим. ред.

Мир в тени дракона. Чему китайский бизнес может научить Россию

Подняться наверх