Читать книгу Логистика - С. В. Саркисов - Страница 53

Крупная торговая компания России работает по трем основным направлениям:

– торговля фототоварами и фотоуслуги;

– торговля детским питанием;

– производство и торговля сантехникой.

Каждое направление деятельности осуществляет отдельное юридическое лицо, и, по сути, это самостоятельные бизнес-единицы, тем не менее находящиеся в подчинении управляющей компании. Каждая бизнес-единица имеет собственное подразделение по осуществлению логистических операций.

Логистическая деятельность в компании в основном затрагивает следующие блоки:

– доставка импортируемых товаров от поставщиков на склады компании;

– складские операции;

– доставка товаров по Москве в сеть магазинов компании (40 собственных магазинов);

– дистрибьютерские операции по доставке товаров в региональные филиалы;

– доставка товаров по заказам отдельных клиентов в Москве;

– таможенные операции.

В каждом логистическом подразделении работают несколько человек: по контролю над перевозками (2–3 человека), по организации и осуществлению складских операций (3–5 человек), по таможенным операциям (1–2 человека).

Сотрудники подчиняются начальникам логистических отделов. Основные функции начальников отделов логистики:

– координируют все логистические операции в рамках своего подразделения;

– определяют провайдеров логистики, привлекаемых к операциям, заключают с ними договоры и контролируют их деятельность;

– оценивают эффективность и рентабельность логистических операций;

– координируют работу складов;

– координируют работу по таможенным операциям с товарами компании.

Функция контроля движения товаров вынесена за пределы компетенции начальников отделов логистики в подразделениях.

Этим занимается в управляющей компании в отделе учета товарная группа. Также в прямом подчинении управляющей компании находится собственный автопарк (транспортный отдел).

Подобная система осуществления логистических операций имеет некоторые недостатки, особенно в области организации движения и контроля процесса транспортировки. Из-за разобщенности в деятельности трех независимых подразделений автотранспорт работает неэффективно (трейлер может уйти в рейс не полностью загруженным). Не координируются собственно перевозки. Например, доставив в регион фотоаппараты, автомобиль возвращается порожняком, в то время как может существовать необходимость в перераспределении запасов детского питания между регионами, по территории которых проходил маршрут данного автомобиля.

Задание. Как можно усовершенствовать организацию и осуществление логистических операций в данной компании?