Читать книгу Neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten - Sabine Engelhardt - Страница 6
Inhaltsverzeichnis
Оглавление2 1 Ein guter Mitarbeiter fällt nicht vom Himmel
3 1.1 Einarbeitung – Bestandteil des Personalmanagements
4 1.1.1 Beteiligte der Einarbeitung
5 1.1.2 Werte und Unternehmenskultur in der Personalentwicklung
6 1.1.3 Arbeitsrechtliche Aspekte der Einarbeitung
7 1.2 Probleme bei der Integration in das Team
9 1.4 Die Kostenseite der Einarbeitung
10 1.5 Exkurs: Einarbeitung im interkulturellen Kontext
11 1.5.1 Chancen für ein multikulturelles Team
12 1.5.2 Herausforderungen multikultureller Teams
14 2 Organisation verschafft Erfolg
15 2.1 Organisatorisches bei der Neueinstellung
16 2.2 Checkliste für die Personalabteilung
17 3 Vorbereitungen auf den neuen Mitarbeiter
18 3.1 Die Rolle der Führungskraft
20 3.2.1 Schlüsselqualifikationen
21 3.2.2 Aufgaben eines Mentors
22 3.3 Die Rolle des bestehenden Teams
23 4 Kommunikation und Gesprächsführung im Einarbeitungsprozess
24 4.1 Die Planung einer guten Besprechung
25 4.2 Das Einführungsgespräch
27 4.3.1 Positives Feedback – Loben will gelernt sein
28 4.3.2 Regeln für ein konstruktives Feedback
29 4.4 Integration der Feedback-Gespräche in das Einarbeitungskonzept
30 5 Projektmanagement – ein Einarbeitungskonzept entwickeln
31 5.1 Phasen, Arbeitspakete und Meilensteine eines Projekts
32 5.1.1 Definitionsphase
34 5.1.3 Realisierungs- und Abschlussphase
35 5.2 Struktur und Aufbau des Einarbeitungskonzeptes
37 5.4 Umsetzung und Evaluation der Einarbeitung
40 6.1 Definitionen »Team« und »Teamentwicklung«
41 6.2 Die Phasen der Teamentwicklung
42 7 Goldene Regeln in der Einarbeitungsphase
43 8 Fazit – die gelungene Einarbeitung
44 Glossar
Piktogramme
Anwendung
Warnung
Merke
Definition
Empfehlung/Tipp
Fallbeispiel
Gesetzestext
Information
Check
