Читать книгу Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации - Саймон Хейворд+ - Страница 5

Сегодня наше понимание того, как себя ведут успешные руководители, изменилось. Мы живем в эпоху цифровых технологий, и потому необходимо изменить подходы к руководству, чтобы они работали, и создать компании, способные достичь высот в новых условиях. Это значит, что от руководителя требуется большая гибкость. Он должен уметь возглавить гонку и быстро приспособиться к меняющимся обстоятельствам, объединять людей, чтобы они работали эффективнее, полностью переворачивать их мышление. Agile-руководитель – и в этом парадокс – это тот, кто одновременно созидает и разрушает.

Вопросы для самопроверки

Чтобы лучше выделить ключевые сведения, полезные вам как руководителю, предлагаем обдумать во время чтения этой главы следующие вопросы.

• Как стремительное развитие цифровой экономики влияет на вашу компанию?

• Мыслите ли вы категориями Agile?

• В какой роли вы чувствуете себе более комфортно – разрушителя или разрешателя[2]? Что позволяет достичь баланса между ними?