Читать книгу Турбоэффект. Как добиться экстремального успеха за нереально короткий срок - Шейн Сноу - Страница 2

Однажды холодным утром в начале 2007 г. Натан Паркинсон побил мировой рекорд прохождения классической игры[1] Super Mario на видеоприставке. И я был свидетелем того, как ему это удалось.

Это произошло в небольшом студенческом городке Рексбург, штат Айдахо, где проживает 25 000 жителей. В то утро Натан должен был находиться на занятиях. Я вышел из своей спальни с рюкзаком в руках и увидел зрелище, к которому уже давно привык. Шторы в комнате были закрыты. Свет выключен. В углу мертвенным светом мерцал 20-дюймовый экран ТВ, рядом с которым по-турецки сидел Натан. Его очки висели на кончике носа. Тонкие белые сальные волосы стояли дыбом оттого, что он несколько недель не мыл голову. На ручке кресла устроился его лучший друг Томми – худющий парень без рубашки. Эту ночь, как и многие ночи перед тем, Томми спал на диване в гостиной нашего с Натаном номера в студенческом общежитии и не платил за это удовольствие ни копейки. Томми, как и Натан, посвящал все свое время видеоиграм.

Я уже давно привык в 8 часов утра прощаться и с Натаном, и с Томми. Я спешил на лекцию по экономике, а у них еще оставалось сил на пару часов игры на GameCube. Однако в тот день они играли на олдскульной приставке Nintendo, что мне показалось немного странным. Кроме того, я заметил, что Томми установил в комнате треногу с видеокамерой.

«Натан хочет побить мировой рекорд прохождения игры Super Mario», – объяснил мне Томми.

Я присел и стал смотреть.

* * *

Компания Nintendo Entertainment System в 1986 г. взорвала мир геймеров, выпустив игру Super Mario Bros. Можно сказать, что компьютерные игры начались именно с этой игры. На протяжении двадцати лет «Супер Марио» была самой продаваемой видеоигрой в мире, и общие продажи приставки составили 40 млн.

В игре «Супер Марио» насчитывается 32 уровня[2], или миссии, объединенных в общей сложности в восемь «миров». В каждом мире существуют свои препятствия, свой отличный от других ландшафт и антураж и, конечно, все более сложные для прохождения противники. На прохождение каждого из уровней игроку дается 400 секунд, которые на самом деле чуть короче обычных секунд. Теоретически игру можно полностью пройти за время от одного до двух часов, если, конечно, ты не успеешь «умереть».

Игрок в «Супер Марио» должен освоить технику прохождения препятствий. Если игрок прикоснется к злодею или упадет в одну из многочисленных ям, ему приходится начинать уровень с самого начала. В общем, на освоение всех приемов ведения игры уходит масса времени. После того как вы израсходовали имеющиеся у вас три жизни, игру надо начинать сначала.

В то утро, спустя 22 года после выхода «Супер Марио»[3], Натан пытался побить мировой рекорд прохождения игры, составлявший 33 минуты 24 секунды. И тем утром в Айдахо Натан столкнул злодея Боузера (Bowser) в раскаленную лаву и закончил игру за 6 минут 28 секунд.

Постойте-постойте…

* * *

Как можно в 5 раз улучшить результаты мирового рекорда прохождения самой продаваемой видеоигры в мире?[4]

Только тот, кто провел детство за пультом управления игры с большими красными кнопками, может догадаться, что подобного результата можно добиться лишь при использовании телепортационных труб – Warp Pipes, которые позволяют игроку выйти на следующие уровни, уменьшая время игры.

На всем протяжении игры Марио встречает на своем пути много больших зеленых труб. Некоторые из них забиты, и выйти из них можно, только повернув назад. Часть труб ведет в канализацию. Марио – сантехник, поэтому ему нравится залезать в трубы, которые нередко выходят в подземные комнаты, где он может собирать монеты и грибы. Из этих подземных комнат можно по трубам снова выйти на поверхность.

Разработчики игры создали несколько секретных труб. Они ведут не в вонючие отстойники с плохими грибами и всякой нечистью, а в новые миры, что дает Марио возможность перескакивать сразу несколько уровней игры.

Многие фанаты игры считают, что эти телепортационные трубы были созданы разработчиками для себя: чтобы им было удобнее перемещаться внутри игры, и требовалось начинать игру сначала, когда они работали или тестировали какой-то ее определенный уровень. Другие фанаты придерживаются мнения о том, что разработчики специально придумали эти трубы в качестве подарка для любителей игры.

Натан не ломал себе голову над вопросом, зачем именно в игре существуют телепортационные трубы, а смело направлял Марио прямо в них. Его Марио, как вихрь, пронесся по уровню 1–1, потом пробил потолок на уровне 1–2 и с дикой скоростью побежал по самому верху уровня, после чего вышел в секретную комнату с телепортационными трубами, ведущими в миры 2, 2 и 4. Натан, понятное дело, выбрал мир № 4.

Марио Натана бежал изо всех сил, останавливаясь только для того, чтобы съесть гриб, – больше для того, чтобы хватило сил оставить позади двух «Братьев-молотков» (в действительности Натану пришлось пройти последний уровень дважды). Потом он взобрался по секретной лозе, которая вывела его к очередной телепортационной трубе в мир № 8, где он уже принял честный бой и победил всех.

Я не стал ждать, что произойдет потом, и ушел, чтобы не опоздать на лекцию по экономике. Могу представить себе, какой победный танец увидела наша поганая квартирка, когда Натан окончил игру. После занятий я вернулся и посмотрел запись игры. Затем я рассказал об увиденном всем, кого я знал.

Надо ясно понимать, что закончить «Супер Марио» за шесть минут, даже используя секретные трубы, невозможно, если ты не являешься превосходным игроком. Само наличие телепортационных труб не гарантирует, что ты обязательно выиграешь. Их использование дает возможность не «зависать» на уровнях, которые ты уже и так умеешь проходить.

На самом деле эта книга не о видео или компьютерных играх. И не о драматизме победы Натана, и даже не о том, что через несколько лет его рекорд был побит.

Это книга о телепортационных трубах в реальной жизни.

* * *

Чтобы заработать миллиард долларов, нефтяному магнату Джону Рокфеллеру понадобилось 46 лет.[5]. Он зубами и когтями прогрыз и пробил себе дорогу в бизнесе XIX века. В 1863 г. у него был всего один нефтеперерабатывающий заводик. За два десятилетия он проложил трубопроводы, купил конкурентов и построил империю.

Через семьдесят лет, в 1980-х гг., компьютерщик Майкл Делл (Michael Dell) стал миллиардером за 14 лет,[6], Билл Гейтс – за 12.[7] В 1990-х гг. создатели Yahoo Джерри Янг и Дэвид Фило (Jerry Yang, David Filo) стали миллиардерами всего за 4 года.[8] Основателю eBay Пьеру Омидьяру (Pierre Omidyar) потребовалось на это три года.[9] В самом конце прошлого века отец Groupon’а Эндрю Мейсон (Andrew Mason) стал миллиардером за всего два года.[10]

Я не отрицаю, что со времен Рокфеллера произошла определенная инфляция. Тем не менее сложно спорить с тем, что люди, которые мыслят нестандартно и по-новому, могут быстрее осуществлять свои мечты, богатеть и влиять на окружающий мир. Бесспорно, чаще всего такие прорывы мы наблюдаем в областях новых технологий и в телекоме.

«Вдумчивая и тщательная оценка развития технологий[11] дает все основания утверждать, что технологические изменения носят экспонентный характер, – утверждает писатель Рэй Курцвайл, исследующий тему будущего, в известном эссе «Закон увеличения возвращения вложений» (Ray Kurzweil, The Law of Accelerating Returns), и продолжает: – «Нас ждет не век прогресса, каким был XX. Нас ждет 20 000 лет прогресса в пересчете на скорость прогресса нашего времени». Здравствуй, «Звездный путь»![12]

Тем не менее многие отрасли промышленности продолжают жить и работать, как много лет назад. Большинство крупных предприятий прекращают стремительно расти всего через несколько лет после их основания.[13] В некоторых случаях наше традиционное образование оказывается столь медленным и неповоротливым, что венчурные капиталисты платят молодым гениям за то, чтобы те не ходили в школу и основывали интернет-компании.[14] Это значит, общепринятое представление о факторе соотношения новаторства и успешной карьеры мало изменилось со времен позапрошлого века.

Возможности человечества растут не по дням, а по часам, однако мы полагаем, что на решение сложных социальных проблем таких, как неравноправие и преступность, и даже создания более инновационной медицины, потребуются жизни нескольких поколений. Мы можем очень многое, и, несмотря на это, зачастую нас продолжают сковывать принятые за нас представления и рамки.

Надо честно вкалывать – это все знают, но о том, что стоит быть еще и умным, говорят мало.

Однако кто-то умудряется создать eBay за то время, за которое большинство из нас не успевают и дом построить. Выберите в истории человечества любой период, любой уголок нашей планеты, возьмите любую отрасль промышленности, и будьте уверены в том, что всегда существовала определенная когорта людей, которые не следовали общим правилам, но умудрялись очень многое сделать за очень короткое время. Чаще всего эти люди, как и хакеры, нарушают правила и находят новые, короткие пути для получения впечатляющих результатов и достижений.

Вот вопрос: можно ли научиться пониманию этих путей и способов достижения успеха?

* * *

Представьте себе, что вы ведете машину. Глубокая ночь, страшный дождь с ураганом. На дороге вам встречаются трое людей: престарелая женщина, которую, кажется вот-вот кондратий хватит; друг, который однажды спас вам жизнь, и девушка (или парень) вашей мечты. А в машине у вас всего одно лишнее место. Кого бы вы выбрали?

Для выбора каждого есть свои веские причины. Старушке необходимо помочь. Старому другу надо вернуть должок. И конечно, грядущие плодотворные взаимоотношения с предметом своей мечты будут иметь в вашей жизни долгие последствия.

Так кого вы выберете?

Конечно, старую женщину. Ключи от машины вы даете лучшему другу, а сами остаетесь ждать автобуса вместе с объектом своей мечты и вожделений.

Приведенное выше решение является классическим примером латерального мышления.

Гениальное решение приходит только тогда, когда смотришь на проблему под новым углом.

Новые идеи возникают, если мы ставим под вопрос самые базовые предположения о ситуации (в данном случае то, что вы в состоянии спасти только одного человека).

На страницах этой книги я расскажу о том, как на протяжении истории те, кто стремится достигнуть на порядок большего, используют латеральное мышление. Я постараюсь убедить вас в том, что кратчайший путь к успеху всегда нетрадиционный и что следует по-новому взглянуть на общепринятые представления в достижении успеха. И наконец самое важное – приблизить успех в жизни и бизнесе могут далеко не только миллиардеры и промышленные воротилы.

Но сначала я быстро расскажу две истории, которые объясняют название этой книги Smartcut[15].

* * *

Когда Бенджамину Франклину было 16 лет, он писал фантастические рассказы. Его старший брат Джеймс работал в типографии газеты New-England Courant. Джеймсу не нравилось то, что писал его младший брат, и он отказался помочь ему напечатать одну из его историй. Тогда Бенджамин стал писать эссе на культурные темы, подписанные псевдонимом «Миссис Молчание-золото», и подкладывать их под дверь типографии.

Джеймс начал публиковать эти эссе, и они стали очень популярными. Джемсу и его друзьям казалось, что они написаны их умным сверстником. Постепенно эссе стали одним из самых популярных разделов газеты и очень полюбились ее читателям.

В один прекрасный день Бенджамин перестал подкладывать свои эссе под дверь типографии, после чего Джеймс Франклин опубликовал в газете объявление следующего содержания.

«Если кто-либо сможет предоставить информацию о том, жива ли миссис Молчание-золото, где она находится, проживает ли она в городе или в деревне и находится ли она в добром здравии, можно ли с ней поговорить или передать ей письмо, мы будем крайне признательны этому человеку за его труды».[16]

* * *

Джеймс был в шоке, когда узнал, кем в действительности оказалась миссис Молчание-золото. Бенджамин уехал в Филадельфию, где стал государственным деятелем и талантливым изобретателем. Бенджамин – прекрасный пример человека, который не останавливается перед сложностями, не дает остановить себя условностям и делает то, что считает нужным. И когда ему не дали возможности осуществить то, что ему хотелось и на что он был способен, он нашел способ обойти все препоны.

Через триста лет после него другой американский парнишка по имени Фрэнк Уильям Абигнейл-младший тоже прикидывался тем, кем не являлся. История его жизни рассказана в известном кинофильме Стивена Спилберга под названием «Поймай меня, если сможешь». Абигнейл «разводил» людей: он изображал из себя адвокатов, пилотов пассажирских авиалайнеров и докторов. Он подделывал подписи на чеках и путешествовал по стране, переодевшись пилотом пассажирских авиалиний.

«Тогда все это я делал для того, чтобы выжить», – вспоминает Абигнейл. Но хотя внешне его жизнь была успешной, он все больше и больше врал, и постепенно смыслом его существования стало стремление дожить до вечера так, чтобы его не поймали.

«Потом меня приговорили к двенадцати годам тюрьмы».

Есть разница в действиях Абигнейла и Франклина: первый обманывал людей, а второй создавал своим трудом дополнительную ценность для окружающих. Франклин латерально решал проблемы, вызванные условностями общества. А каким бы обаятельным ни был Абигнейл, он был всего лишь жуликом, за что в конечном счете и поплатился.

Это разница между быстрым, но краткосрочным выигрышем, описываемым понятиями «срезать» или «сорвать куш», если вам угодно (что по-английски можно передать составным словом shortcut), и успехом долгосрочным – основанном на сообразительности, то есть умением «срезать по-умному».

Если в самом понятии «срезать» заложена определенная безответственность и отсутствие морали, то понятие smartcuts подразумевает достижение цели абсолютно законным и нравственным способом. Просто достигать большего, прилагая смекалку, но не оставлять за собой негативных хвостов.

Абигнейл выбрал быстрый куш и потом пожалел об этом, а портрет Франклина украшает стодолларовую купюру.

После выхода из тюрьмы Абигнейл еще три десятилетия расплачивался перед обществом, работая на ФБР, причем без зарплаты. В конце концов он открыл частное сыскное бюро и познакомился со своей будущей женой во время выполнения задания. У них родились трое детей. «Настоящий успех не связан с количеством зарабатываемых денег или тем, хорошо ли у меня подвешен язык и как решаю проблемы, с которыми мне приходится сталкиваться, – говорит он. – Гораздо важнее, какой я отец».

Я надеюсь, что, читая о судьбах ачиверов[17], то есть тех, кто многого добивается, мы не будем забывать пример Абигнейла. Для некоторых успех – это деньги. Для других – признание, популярность, продвижение по службе, много свободного времени, возможность изобретать продукты, создавать предприятия, добиваться серьезных успехов и прорывных результатов. В этой книге мы поговорим о людях и о компаниях, которые оказали позитивное влияние.

Настоящий успех имеет прямое отношение к тому, улучшаем ли мир, одновременно увеличивая размер своего банковского счета.

* * *

Я начал изучать эту тему, еще когда переехал в Нью-Йорк и писал для Fast Company и ряда других изданий. В те времена сообщество интернет-предпринимателей еще только стало появляться. Я был молодым репортером и освещал развитие интернет-предпринимательства на примере стартапа Foursquare, который за полгода разросся от трех парней с ноутбуками в миллион пользователей, или сервиса Tumblr, 26-летний создатель которого продал свое предприятие за 1,1 млрд долларов, после того как число пользователей Tumblr перевалило за миллион. Я наблюдал, как люди из старого медицинского оборудования изготавливали управляемых через Интернет роботов, и был свидетелем того, как количество членов New York Tech Meetup (туса нью-йоркских технарей) выросло с нескольких сотен человек до 35 000.

По долгу службы я следил за деятельностью нескольких групп, своего рода клубами ачиверов, вроде Совета молодых предпринимателей (Young Entrepreneur Council) и объединения «Песочница» (Sandbox Network), часто именующими себя «Ачиверами до тридцати лет» (achievers Under 30). Это те ребята, которые бросают институты, чтобы питаться макаронами и заниматься тем, что может изменить мир.

Я находился рядом с ними, и конечно, они меня вдохновляли. В конце концов я открыл свой собственный стартап Contently (о котором, если это вам любопытно, вы можете узнать по ссылке shanesnow.com/contently). Все это привело к тому, что стал членом нескольких групп: «Тридцать человек до тридцати лет из Forbes’s и Inc (англ. Forbes’s and Inc.’s 30 Under 30)», «Звезды-технари» (TechStars) и «Нью-йоркское сообщество венчурных предпринимателей» (NYC Venture Fellows) – в общем, разных платформ, объединяющих новаторов с большими амбициями.[18]

Совершенно неожиданно для себя я, простой парень из Айдахо, стал общаться с удивительными людьми: начиная от создателей компаний, которые меняли мир, и до изобретателей, которые стремились найти решение проблеме безработицы в Индии. Мне очень повезло, и я мог лично изнутри наблюдать, как люди успевали проделать совершенно сумасшедшие вещи в очень сжатые сроки и в непростительно молодом возрасте. И я об этих людях писал.

А потом я задал себе вопрос: Так почему же они умеют двигаться так быстро?

Эта книга выросла из несчетного количества часов исследований, сотен интервью, а также тщательного анализа массы академических статей и изданий, пытающихся найти ответ на этот вопрос. Вначале я концентрировался на общих алгоритмах работы хай-тек компаний, ставших успешными очень быстро, но потом понял, что их поведение, по сути, было логическим продолжением того, чего многие успешные люди добивались в разных отраслях промышленности и в разные исторические эпохи.

Эта книга – и дань уважения, и вступление в дискуссию по темам, освещенным в ряде изданий, настоятельно рекомендуемым мною для прочтения (с их списком можно ознакомиться по адресу: shanesnow.com/booklist). В книге вы найдете много передуманного и дополненного. Я думаю, что это вообще первая попытка кодификации путей достижения быстрого успеха на протяжении долгой истории человечества.

Давать какие-то конкретные рекомендации непросто. Советы, способные сделать богатым древнегреческого торговца в далеком от метрополии городе, не эффективны для создания успешного бизнеса в наши дни. Аналогично приемы, которые сейчас используют интернет-стартапы, через пять лет не будут никого интересовать. Тем не менее уроки латерального мышления имеют общую основу и будут понятны и полезны тем, кто хочет в жизни чего-то добиться, будь то на работе, в спортзале, в искусстве, образовании – в различных областях: от социальной деятельности до личностного развития, от крупных компаний до стартапов.

Эти общие черты мы будем исследовать в каждой из последующих девяти глав, описывающих стереотипные образы действий. Я сгруппировал эти образы действий по трем категориям, которые в книге отражены тремя частями.