Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

Аттестация персонала – путь к взаимопониманию
Автор книги: id книги: 135797 Серия: Шпаргалки для менеджеров     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 199 руб.     (2,11$) Читать книгу Купить и читать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: "Претекст" Дата публикации, год издания: 2004 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 5-98995-016-0 Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

«Шпаргалки для менеджеров»  – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное! Аттестация персонала  – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.

Оглавление

Сиван Брижитт. Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

Собеседование – путь к взаимовыгодному сотрудничеству

1. Аттестация: что это такое?

Общая характеристика

Первая задача: помощь и совет

Вторая задача: профессиональная оценка

Третья задача: профессиональное развитие

Собеседование будет продуктивным, если вы…

2. Аттестация: зачем это надо?

Универсальная схема управления

Зачем аттестация нужна менеджеру?

Зачем аттестация нужна сотруднику?

Зачем аттестация нужна дирекции и кадровой службе?

Сделайте это – и увидите результат

3. Как проводить аттестацию?

Как подготовить собеседование?

Продумайте все детали

План отчета об аттестации

Над чем стоит подумать

Как проходит собеседование?

Первый шаг: определите тему обсуждения

Второй шаг: подведите итоги прошедшего периода

Третий шаг: составьте план работы на следующий год

Четвертый шаг: наметьте перспективу профессионального роста

Пятый шаг: подведите итоги

Правильный подход к людям – залог успеха

4. Как ставить задачи в ходе собеседования?

Понятие производственной задачи

Как сформулировать задачу?

По каким показателям измерять результат?

Как ставить задачи в ходе собеседования?

Примеры формулировки задач

5. В чем смысл и цель оценки?

Что значит оценить?

Что подлежит оценке?

Порядок вынесения оценки

Справедливая оценка

Оценка профессионального уровня

6. Полезные советы

Учитесь общаться

Научитесь спрашивать – и получите содержательный ответ

Предлагайте свои формулировки

Критика – дело непростое

А если критикуют вас?

Вы умеете говорить «нет»?

Отрывок из книги

Собеседование – это инструмент управления, выполняющий различные функции.

Прежде всего, он позволяет:

.....

• развивать взаимопонимание в коллективе;

• направлять работу каждого сотрудника в русло общих целей предприятия.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Аттестация персонала – путь к взаимопониманию
Подняться наверх